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小電商接連倒閉 生鮮電商又成巨頭游戲

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-13 09:44:46  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

盡管手握亞馬遜投資,但美味七七還是倒在 生鮮電商 沖刺戰(zhàn)中。前一天還與供貨商洽談供貨事宜,次日公司便突然宣布倒閉。美味七七成為今年以來第一個(gè)倒下的重量級(jí) 生鮮電商 。不過,在業(yè)內(nèi)看來,美味七七或許只是開始,接下來 生鮮電商 的倒閉潮將要來臨。目前,資源已經(jīng)開始向巨頭靠攏,背靠巨頭的 生鮮電商 將推動(dòng)更具殺氣的淘汰賽, 生鮮電商 將逐步進(jìn)入巨頭收網(wǎng)階段。

  冰火兩重天
  一紙企業(yè)清算公告上周在社交平臺(tái)流傳,公告直指 生鮮電商 美味七七進(jìn)入倒閉清算階段。這成為自2012年 生鮮電商 走熱以來,首家倒閉的重資產(chǎn)模式 生鮮電商 。不過,在 生鮮電商 大批倒閉的同時(shí),易果生鮮、天天果園等巨頭正在大筆融資。 生鮮電商 迎來冰火兩重天的境地。
  “美味七七倒閉就是沒錢可燒了”,上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺直言,資金鏈斷裂是美味七七倒閉的直接原因。這也是行業(yè)共識(shí)。
  美味七七成立于2013年,隨后于2014年拿到亞馬遜入華十年以來的首個(gè)投資,B輪2000萬美元,達(dá)到事業(yè)頂峰。拿到巨頭投資后的美味七七走上了重資產(chǎn)運(yùn)作模式,先后自建了冷鏈物流、加工中心等。不過,在沒有構(gòu)建起盈利模式的情況下,資本注入成為企業(yè)生存下去的惟一動(dòng)力。作為投資方,亞馬遜方面回復(fù)北京商報(bào)記者稱,亞馬遜僅作為少數(shù)股權(quán)股東注資美味七七,并不參與美味七七的管理及日常運(yùn)營。
   生鮮電商 被業(yè)內(nèi)稱為電商領(lǐng)域最后一塊蛋糕,成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入局的重要領(lǐng)域,但伴隨著去年以來的資本遇冷, 生鮮電商 也成為倒閉的重災(zāi)區(qū)。此前,優(yōu)菜網(wǎng)、小農(nóng)女等 生鮮電商 先后倒下,有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,去年一年倒閉的 生鮮電商 達(dá)到15家。
  不過,與美味七七倒閉形成鮮明對(duì)比的是,日前,易果生鮮、天天果園兩家 生鮮電商 再傳巨額融資消息。雖然易果生鮮并未透露具體金額,不過相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,本次融資是國內(nèi) 生鮮電商 行業(yè)迄今為止最大一筆融資。對(duì)于日前盛傳的最新一輪融資消息,天天果園方面表示暫不回應(yīng)。但有知情人士表示,該輪融資為1億美元。

  供應(yīng)鏈之痛
  從表面上看,資金鏈的斷裂導(dǎo)致了美味七七等筑起的 生鮮電商 高樓的坍塌,但實(shí)際是擺在行業(yè)臺(tái)面上的入局之困——供應(yīng)鏈難題。
  魯振旺表示,經(jīng)過多年發(fā)展, 生鮮電商 依舊有幾個(gè)問題難以解決,“高損耗是生鮮區(qū)別于其他商品品類的最大不同,這需要成熟的供應(yīng)鏈解決”。在京東集團(tuán)副總裁鄧天卓看來, 生鮮電商 最重要的是解決供應(yīng)鏈難題,“生鮮品類下面有很多細(xì)分品類,肉類和水果就是完全不同的概念,而不同水果間的供應(yīng)鏈要求又可能千差萬別”。
  其實(shí),包括美味七七在內(nèi)的 生鮮電商 都曾把大筆資金投入到供應(yīng)鏈建設(shè)中。公開資料顯示,在拿到亞馬遜投資后的一年多里,美味七七在上海建立了自有中央倉儲(chǔ)和冷鏈配送體系,除了建設(shè)1萬多平方米的中央倉儲(chǔ),還建設(shè)了30個(gè)中轉(zhuǎn)倉,開啟 “一日三送”服務(wù),甚至接連在線下開設(shè)實(shí)體店鋪,開發(fā)了3處總面積逾萬畝的農(nóng)場(chǎng)基地。
  不過,有知情人士透露,美味七七做的供應(yīng)鏈并不深,后期甚至完全是以獲取新投資為導(dǎo)向,因而導(dǎo)致商品品質(zhì)和服務(wù)急劇下降,“美味七七很多商品甚至直接來自于批發(fā)市場(chǎng)的供貨商,這樣公司不僅很難把控品質(zhì),而且僅靠差價(jià)的方式很難盈利”。北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)董事長張玉璽曾向北京商報(bào)記者坦言,北京地區(qū)大量 生鮮電商 項(xiàng)目也是直接從新發(fā)地批發(fā)產(chǎn)品,然后燒錢補(bǔ)貼銷售。
  “這種倒手模式完全不適合 生鮮電商 ”,魯振旺表示,生鮮不同于其他標(biāo)品,企業(yè)很難通過抽查完全把控品質(zhì), 生鮮電商 本身獲取用戶成本就非常高,而品質(zhì)一旦出現(xiàn)問題將直接導(dǎo)致用戶流失。有消息援引美味七七員工的爆料稱,美味七七拿到亞馬遜投資后開始大規(guī)模投建線下店,但配送和倉儲(chǔ)設(shè)施無法滿足需求,因而造成品控和質(zhì)量直線下降。據(jù)了解,美味七七高峰期訂單為8000-10000單/天,但在規(guī)?;瘮U(kuò)張后很快下降了40%以上,維持在5000單/天左右,且毛利率持續(xù)為負(fù)數(shù)。
  創(chuàng)業(yè)七年的天天果園也一直在加速供應(yīng)鏈布局。對(duì)于去年京東領(lǐng)投的C輪融資,天天果園副總裁陳嘉杰向北京商報(bào)記者表示,融資主要用在了兩個(gè)方面,其中重要一項(xiàng)是完善供應(yīng)鏈,提升物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、IT系統(tǒng)等水平,與京東的戰(zhàn)略合作也主要體現(xiàn)在物流方面,“在我們還沒辦法用自建物流配送的地方,京東物流配送也很好地進(jìn)行了補(bǔ)充”。

  巨頭收?qǐng)觯?br />   除了資本市場(chǎng)回歸理性外,巨頭的加入也讓 生鮮電商 領(lǐng)域變了天。有業(yè)內(nèi)從業(yè)者向北京商報(bào)記者坦言, 生鮮電商 目前已不是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)進(jìn)入門檻已在無形中提高很多。
  同樣把 生鮮電商 作為風(fēng)口進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的魯振旺日前發(fā)文稱退出戰(zhàn)局。“目前,行業(yè)已經(jīng)迎來巨頭立體式絞殺”,魯振旺判斷,今年 生鮮電商 價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)更狠,天貓生鮮、天天果園、本來生活等拿到錢的巨頭肯定還會(huì)虧損經(jīng)營,很多中小型 生鮮電商 根本無法承受這樣的競爭。
   生鮮電商 的布局已逐漸演變成巨頭的較量。去年底,中糧我買網(wǎng)宣布獲得來自百度方面的融資,我買網(wǎng)坐擁中糧、百度兩座大山。京東則通過投資天天果園和永輝超市加入戰(zhàn)局。阿里除了天貓喵鮮生外,還投資了易果生鮮。
  有多位生鮮領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士向北京商報(bào)記者表示,美味七七的倒閉只是這波倒閉潮的開始,接下來將有大量企業(yè)停業(yè),“倒閉的原因除了自身造血能力不足外,巨頭燒錢戰(zhàn)將直接帶來毀滅性打擊”。
  魯振旺認(rèn)為, 生鮮電商 近2-3年內(nèi)并不會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定,互聯(lián)網(wǎng)巨頭將圍繞生鮮領(lǐng)域進(jìn)行爭奪,“巨頭之間還難言淘汰,但最終會(huì)依靠自身資源優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行瓜分,B2C 生鮮電商 領(lǐng)域還是巨頭的市場(chǎng)”。
  在天天果園創(chuàng)始人、CEO王偉看來, 生鮮電商 行業(yè)的風(fēng)口遠(yuǎn)未到來,這是一個(gè)潛力無限的行業(yè),卻不是一個(gè)能賺快錢的行業(yè)。究其原因,在于生鮮商品的易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化。易損耗的特點(diǎn),決定了初入行業(yè)的公司面臨著比同行高得多的運(yùn)營成本和投訴。非標(biāo)準(zhǔn)化的特性,決定了公司不可能做一個(gè)甩手掌柜——只要搭好了平臺(tái),做好了流量就萬事大吉。
  值得一提的是,除了線上巨頭的圍剿外,線下生鮮連鎖超市近來也發(fā)展迅猛。去年底,水果零售連鎖企業(yè)百果園和果多美正式宣布并購重組。北京商報(bào)記者從百果園方面了解到,目前公司也正在試水線上業(yè)務(wù),欲發(fā)力O2O業(yè)務(wù)。
  同時(shí),電商下鄉(xiāng)也為農(nóng)產(chǎn)品微商、生鮮淘寶店等帶來雪崩式的發(fā)展機(jī)會(huì)。阿里研究院最新發(fā)布的《阿里農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書(2015)》顯示,截至2015年,阿里平臺(tái)上經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的賣家數(shù)量超過90萬個(gè)。

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