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王府井百貨換帥 零售業(yè)關(guān)店潮未了

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-12 07:22:20  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

轉(zhuǎn)型中的王府井突然宣布換帥。
  “根據(jù)北京市國資委的統(tǒng)一安排,劉冰女士因年齡原因,不再擔(dān)任公司董事、董事長、董事會戰(zhàn)略與投資委員會主任委員職務(wù)。” 4月12日,王府井發(fā)公告稱,“公司控股股東北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司提名劉毅先生擔(dān)任第八屆董事會董事,任期與現(xiàn)第八屆董事會一職。”
  王府井董秘辦一位工作人員向記者證實了此事,并表示“以上為劉冰女士退休的主要原因。”
  記者注意到,近兩年零售業(yè)受重創(chuàng),劉冰自2012年任董事長以來,多次提出公司要求變向生,王府井采取的轉(zhuǎn)型策略也包括自建電商、布局奧特萊斯、購物中心等新業(yè)態(tài),并逐步嘗試買手制、自主品牌等自救措施。上述工作人員同時表示,對于目前的王府井而言,“繼承者”也將堅持按照目前轉(zhuǎn)型道路走下去。
  “第三次創(chuàng)業(yè)”
  2015年4月24日,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云辦公室來了幾位北京的客人—— 王府井百貨 集團(tuán)董事長劉冰和副總裁王宇。劉冰專門介紹了王府井正在實施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)零售的堅守者與新興零售業(yè)態(tài)的開拓者還討論了“打造商業(yè)新模式”。
  這只是劉冰上任后“求變”的一個縮影。2013年,零售企業(yè)業(yè)績斷崖式下跌也讓劉冰感嘆這是“起伏跌宕、險象還生的一年”。也正是在這一年,王府井開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
  2015年,老字號“王府井”迎來60周歲生日。劉冰邀請同行探討零售業(yè)變局,把王府井集團(tuán)的“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)概述為,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式,始終以消費(fèi)者為中心,提升商品經(jīng)營和顧客經(jīng)營、著力推進(jìn)購物中心與奧特萊斯的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)打造智慧實體店的渠道建設(shè)、著力實施組織變革和體制創(chuàng)新等。
  公開資料顯示,2015年1月,王府井推出了該企業(yè)自創(chuàng)立以來第一款自主品牌,在當(dāng)時也引發(fā)外界關(guān)注。
  記者注意到,聯(lián)營依然是國內(nèi)百貨零售企業(yè)采用的銷售模式。而轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,向買手制發(fā)展、研發(fā)自由品牌被看作是突破口之一。由于試水自有品牌在資金、判斷等方面都存在一定難度和風(fēng)險,百貨界始終持審慎態(tài)度,認(rèn)為這只是“看上去很美”。但在王府井最新發(fā)布的2015年年報里,快速提升自營能力,加快自有品牌開發(fā)已經(jīng)成為未來重要發(fā)展戰(zhàn)略。
  轉(zhuǎn)型并非易事。就在前不久王府井集團(tuán)2016年工作會議上,劉冰還表示,“2016年仍是寒冬,我們要有充分的思想準(zhǔn)備,只有走在行業(yè)變革的前沿,才有成為領(lǐng)軍者的機(jī)會。”  記者注意到,2015年王府井實現(xiàn)營業(yè)收入173.28億元,同比下降 5.2%,利潤總額 9.4億元,同比上升 0.73%;
  關(guān)店潮未了
  年報顯示,王府井的“雄心”是將在未來3~5年內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài),并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。
  實際上,布局奧特萊斯已經(jīng)有所成效。2015年,王府井將現(xiàn)有的幾家百貨門店都轉(zhuǎn)型為奧特萊斯。在王府井方面看來,目前是國內(nèi)奧特萊斯發(fā)展的窗口期,將“加快奧萊的戰(zhàn)略布局,重點發(fā)展名品折扣店和城市型奧萊。”
  值得注意的是,盡管2015年已過去,國內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下,關(guān)店潮仍未間斷。
  記者注意到,零售行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)根據(jù)公開資料梳理,繼2014年關(guān)店201家后,2015年關(guān)店數(shù)量又創(chuàng)新高。僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家。對2015年關(guān)閉的43家大型超市與31家百貨店的統(tǒng)計顯示,這些店鋪的平均存續(xù)時間還不到5年,僅為4.89年,而且百貨比超市還短暫。
  報告認(rèn)為,總體而言,2015年我國零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了理性開店、主動關(guān)店的新時代。對于百貨型零售公司而言,發(fā)展全渠道、開設(shè)購物中心及轉(zhuǎn)型奧特萊斯均是轉(zhuǎn)型方向。

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