淘寶近日推出全新購(gòu)物方式Buy+，聲稱可以利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和輔助傳感器，生成可交互的三維購(gòu)物環(huán)境，突破時(shí)間和空間的限制，真正實(shí)現(xiàn)各地商場(chǎng)隨便逛。這被很多商界人士稱作傳統(tǒng) 百貨 的殺手锏。
如今，曾經(jīng)“遍地開花”的大型 百貨 商面臨電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)呈現(xiàn)出頹勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)還能迎來(lái)春天嗎?
“中國(guó)傳統(tǒng) 百貨 業(yè)未來(lái)還會(huì)更差。”中國(guó) 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2015年中國(guó) 百貨 行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó) 百貨 業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的寒冬。報(bào)告中調(diào)查的80家企業(yè)幾乎年銷售額規(guī)模都在億元以上，但數(shù)據(jù)依然 “慘淡”： 2015年銷售總額同比增長(zhǎng)9.3%，利潤(rùn)總額卻下降12.05%，銷售利潤(rùn)率下降19.53%。其中，銷售額同比減少的企業(yè)將近一半，降幅超過(guò)10%的企業(yè)占到近1/4。
另外， 百貨 業(yè)內(nèi)人士也并不諱言行業(yè)的“艱難”。上海新世界城副總經(jīng)理姚璐說(shuō)，中國(guó) 百貨 業(yè)呈現(xiàn)的低速、掙扎的趨勢(shì)的確是在遭遇寒冬，整個(gè)行業(yè)在陷入全行業(yè)、全局性的困難。
百貨 商場(chǎng)為何風(fēng)光不再？王府井集團(tuán)副總裁杜寶祥表示：“商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張、顧客消費(fèi)多元轉(zhuǎn)變、電子商務(wù)大力沖擊等因素疊加，加上 百貨 經(jīng)營(yíng)理念以商品為中心，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單粗暴，以聯(lián)營(yíng)為主，逐步喪失核心經(jīng)營(yíng)能力。過(guò)分依賴價(jià)格手段，又受制于技術(shù)創(chuàng)新決策的滯后。”
中國(guó) 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楚修齊補(bǔ)充說(shuō)，我國(guó) 百貨 業(yè)遭遇寒冬的原因還包括經(jīng)營(yíng)成本的不斷攀升。
既然如此，那我國(guó) 百貨 業(yè)到底還能不能迎來(lái)春天?
連續(xù)十幾年都是負(fù)增長(zhǎng)的鄰國(guó)日本的 百貨 業(yè)去年迎來(lái)銷售的正增長(zhǎng)。東京銀座的三越 百貨 2015年銷售增長(zhǎng)14%。在東京銀座的三越 百貨 店，針對(duì)海外游客設(shè)立的8樓免稅店，80%的顧客都是中國(guó)人。說(shuō)明 百貨 商場(chǎng)的內(nèi)需還是旺盛。
顯然， 百貨 業(yè)的前路并非一片黑暗。
一直以來(lái)， 百貨 商場(chǎng)對(duì)商品的品質(zhì)把控都高于其他渠道，在購(gòu)物便利性上也有著其他業(yè)態(tài)無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。然而，不可忽視的是，80后、90后逐漸崛起為主流消費(fèi)群體，卻無(wú)法接受只有線下的 百貨 業(yè)。
而目前，國(guó)內(nèi) 百貨 業(yè)的O2O全渠道轉(zhuǎn)型卻多數(shù)還停留在概念層面。部分 百貨 企業(yè)過(guò)去一年甚至數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)全渠道轉(zhuǎn)型中，部分達(dá)到吸引人氣的目的，但未能促使消費(fèi)者購(gòu)物， 百貨 企業(yè)并沒有獲得顯著的銷售增長(zhǎng)。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授宋華說(shuō)，若線下沒有創(chuàng)造價(jià)值，就指望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值是天方夜譚。真正的O2O是通過(guò)線下的供應(yīng)鏈跟線上的數(shù)據(jù)交融，來(lái)覆蓋供應(yīng)鏈中的盲區(qū)，然后真正挖掘價(jià)值。
于是，我國(guó) 百貨 業(yè)發(fā)展問(wèn)題兜了一圈，又回到自身商品經(jīng)營(yíng)能力薄弱的原點(diǎn)。楚修齊指出，對(duì)比日本，我國(guó)實(shí)體店商品價(jià)格虛高，線下太暴利，由此造就互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)。因此，我國(guó) 百貨 業(yè)需要把服裝、化妝品、日用家居、日用品等商品的價(jià)格虛高的“魔咒”打破，以吸引消費(fèi)者回到實(shí)體店。
如今，曾經(jīng)“遍地開花”的大型 百貨 商面臨電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)呈現(xiàn)出頹勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)還能迎來(lái)春天嗎?
“中國(guó)傳統(tǒng) 百貨 業(yè)未來(lái)還會(huì)更差。”中國(guó) 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2015年中國(guó) 百貨 行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó) 百貨 業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的寒冬。報(bào)告中調(diào)查的80家企業(yè)幾乎年銷售額規(guī)模都在億元以上，但數(shù)據(jù)依然 “慘淡”： 2015年銷售總額同比增長(zhǎng)9.3%，利潤(rùn)總額卻下降12.05%，銷售利潤(rùn)率下降19.53%。其中，銷售額同比減少的企業(yè)將近一半，降幅超過(guò)10%的企業(yè)占到近1/4。
另外， 百貨 業(yè)內(nèi)人士也并不諱言行業(yè)的“艱難”。上海新世界城副總經(jīng)理姚璐說(shuō)，中國(guó) 百貨 業(yè)呈現(xiàn)的低速、掙扎的趨勢(shì)的確是在遭遇寒冬，整個(gè)行業(yè)在陷入全行業(yè)、全局性的困難。
百貨 商場(chǎng)為何風(fēng)光不再？王府井集團(tuán)副總裁杜寶祥表示：“商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張、顧客消費(fèi)多元轉(zhuǎn)變、電子商務(wù)大力沖擊等因素疊加，加上 百貨 經(jīng)營(yíng)理念以商品為中心，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單粗暴，以聯(lián)營(yíng)為主，逐步喪失核心經(jīng)營(yíng)能力。過(guò)分依賴價(jià)格手段，又受制于技術(shù)創(chuàng)新決策的滯后。”
中國(guó) 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楚修齊補(bǔ)充說(shuō)，我國(guó) 百貨 業(yè)遭遇寒冬的原因還包括經(jīng)營(yíng)成本的不斷攀升。
既然如此，那我國(guó) 百貨 業(yè)到底還能不能迎來(lái)春天?
連續(xù)十幾年都是負(fù)增長(zhǎng)的鄰國(guó)日本的 百貨 業(yè)去年迎來(lái)銷售的正增長(zhǎng)。東京銀座的三越 百貨 2015年銷售增長(zhǎng)14%。在東京銀座的三越 百貨 店，針對(duì)海外游客設(shè)立的8樓免稅店，80%的顧客都是中國(guó)人。說(shuō)明 百貨 商場(chǎng)的內(nèi)需還是旺盛。
顯然， 百貨 業(yè)的前路并非一片黑暗。
一直以來(lái)， 百貨 商場(chǎng)對(duì)商品的品質(zhì)把控都高于其他渠道，在購(gòu)物便利性上也有著其他業(yè)態(tài)無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。然而，不可忽視的是，80后、90后逐漸崛起為主流消費(fèi)群體，卻無(wú)法接受只有線下的 百貨 業(yè)。
而目前，國(guó)內(nèi) 百貨 業(yè)的O2O全渠道轉(zhuǎn)型卻多數(shù)還停留在概念層面。部分 百貨 企業(yè)過(guò)去一年甚至數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)全渠道轉(zhuǎn)型中，部分達(dá)到吸引人氣的目的，但未能促使消費(fèi)者購(gòu)物， 百貨 企業(yè)并沒有獲得顯著的銷售增長(zhǎng)。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授宋華說(shuō)，若線下沒有創(chuàng)造價(jià)值，就指望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值是天方夜譚。真正的O2O是通過(guò)線下的供應(yīng)鏈跟線上的數(shù)據(jù)交融，來(lái)覆蓋供應(yīng)鏈中的盲區(qū)，然后真正挖掘價(jià)值。
于是，我國(guó) 百貨 業(yè)發(fā)展問(wèn)題兜了一圈，又回到自身商品經(jīng)營(yíng)能力薄弱的原點(diǎn)。楚修齊指出，對(duì)比日本，我國(guó)實(shí)體店商品價(jià)格虛高，線下太暴利，由此造就互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)。因此，我國(guó) 百貨 業(yè)需要把服裝、化妝品、日用家居、日用品等商品的價(jià)格虛高的“魔咒”打破，以吸引消費(fèi)者回到實(shí)體店。
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