不是每一個里程碑都值得慶祝。
根據(jù) 沃爾瑪 周三公布的年度財務(wù)報告，這家公司有史以來或至少上市45年以來，第一次收入相比前一年急劇下滑。
在互聯(lián)網(wǎng)時代面前， 沃爾瑪 的巨大商店顯然難以適應(yīng)?？梢源_認的是，這個零售巨頭每年會帶來一萬億美元(是的，沒錯，萬億)的銷售額，在28個國家擁有超過11500家門店，因此不可能很快就會消失。
不過， 沃爾瑪 可能剛剛觸及到它的增長極限。
盡管 沃爾瑪 斥資115億美元(約合J.C. Penney去年一年的銷售額)，用來開了超過400家新店、改造舊店、調(diào)整網(wǎng)站和其他技術(shù)以更好地服務(wù)其客戶，依然阻擋不了銷售下降的事實。
在困難重重的2016年初，盡管 沃爾瑪 股價還在正常范圍內(nèi)，投資者卻預(yù)期市場疲軟。相較于零售的競爭對手和廣闊的市場， 沃爾瑪 的股票已經(jīng)落后。
今年2月， 沃爾瑪 降低了年度凈銷售額的增長預(yù)期到“相對平穩(wěn)”。此前，公司的目標(biāo)是高達4%的增長率(公司指出，先前的指導(dǎo)沒有考慮到匯率變化，全球零售商已飽嘗苦頭)。
3月30日的文件將2015年銷售額下降的部分原因歸結(jié)于受貨幣影響和燃料銷售額下降，后者是由于較低的天然氣價格導(dǎo)致的。商店連續(xù)倒閉也影響到銷售額，包括它所有外賣商店的倒閉。
但 沃爾瑪 也承認它已經(jīng)轉(zhuǎn)換了運行公司的方式，要長期專注于提高凈銷售額，減少運營開支?，F(xiàn)在它的目標(biāo)是讓“戰(zhàn)略投資”支持“公司健康可持續(xù)發(fā)展”。
與此同時， 沃爾瑪 警告說，盡管投資者已經(jīng)習(xí)慣看到凈銷售額和利潤的穩(wěn)定增長，它可能無法立即實現(xiàn)(盡管 沃爾瑪 說它將繼續(xù)建立新的商店，發(fā)展電子商務(wù)功能，提高商店的銷售額)。
雖然突兀，但這些變化不一定是件壞事。 沃爾瑪 仍然是一股巨大的零售力量，投資者不應(yīng)否認其任何決定背后的努力。 沃爾瑪 的移動應(yīng)用程序在快速發(fā)展，雜貨店小程序在快速擴張并且看起來很成功，消費者可以在網(wǎng)上訂購雜貨，然后通過 沃爾瑪 的“免下車”送貨服務(wù)來取貨。
高管們終于愿意接受業(yè)績不佳的事實并在先例上進行改變，這也是相當(dāng)驚人的。他們將一個主要實體運作的公司改變成一個以客戶想要的購物方式提供服務(wù)的公司——無論是在實體店、電腦端、移動端還是三者混合。如果這些投入能奏效， 沃爾瑪 將開啟其在下一個半個世紀(jì)零售界的主導(dǎo)地位。
但留給 沃爾瑪 的時間是有限的。銷售額下降一到兩年可能還是可以接受的，但在某種程度上來說重做一個顛覆的計劃可能會是一個失敗的策略。首次營收下降應(yīng)該敲響 沃爾瑪 的警鐘。
根據(jù) 沃爾瑪 周三公布的年度財務(wù)報告，這家公司有史以來或至少上市45年以來，第一次收入相比前一年急劇下滑。
在互聯(lián)網(wǎng)時代面前， 沃爾瑪 的巨大商店顯然難以適應(yīng)?？梢源_認的是，這個零售巨頭每年會帶來一萬億美元(是的，沒錯，萬億)的銷售額，在28個國家擁有超過11500家門店，因此不可能很快就會消失。
不過， 沃爾瑪 可能剛剛觸及到它的增長極限。
盡管 沃爾瑪 斥資115億美元(約合J.C. Penney去年一年的銷售額)，用來開了超過400家新店、改造舊店、調(diào)整網(wǎng)站和其他技術(shù)以更好地服務(wù)其客戶，依然阻擋不了銷售下降的事實。
在困難重重的2016年初，盡管 沃爾瑪 股價還在正常范圍內(nèi)，投資者卻預(yù)期市場疲軟。相較于零售的競爭對手和廣闊的市場， 沃爾瑪 的股票已經(jīng)落后。
今年2月， 沃爾瑪 降低了年度凈銷售額的增長預(yù)期到“相對平穩(wěn)”。此前，公司的目標(biāo)是高達4%的增長率(公司指出，先前的指導(dǎo)沒有考慮到匯率變化，全球零售商已飽嘗苦頭)。
3月30日的文件將2015年銷售額下降的部分原因歸結(jié)于受貨幣影響和燃料銷售額下降，后者是由于較低的天然氣價格導(dǎo)致的。商店連續(xù)倒閉也影響到銷售額，包括它所有外賣商店的倒閉。
但 沃爾瑪 也承認它已經(jīng)轉(zhuǎn)換了運行公司的方式，要長期專注于提高凈銷售額，減少運營開支?，F(xiàn)在它的目標(biāo)是讓“戰(zhàn)略投資”支持“公司健康可持續(xù)發(fā)展”。
與此同時， 沃爾瑪 警告說，盡管投資者已經(jīng)習(xí)慣看到凈銷售額和利潤的穩(wěn)定增長，它可能無法立即實現(xiàn)(盡管 沃爾瑪 說它將繼續(xù)建立新的商店，發(fā)展電子商務(wù)功能，提高商店的銷售額)。
雖然突兀，但這些變化不一定是件壞事。 沃爾瑪 仍然是一股巨大的零售力量，投資者不應(yīng)否認其任何決定背后的努力。 沃爾瑪 的移動應(yīng)用程序在快速發(fā)展，雜貨店小程序在快速擴張并且看起來很成功，消費者可以在網(wǎng)上訂購雜貨，然后通過 沃爾瑪 的“免下車”送貨服務(wù)來取貨。
高管們終于愿意接受業(yè)績不佳的事實并在先例上進行改變，這也是相當(dāng)驚人的。他們將一個主要實體運作的公司改變成一個以客戶想要的購物方式提供服務(wù)的公司——無論是在實體店、電腦端、移動端還是三者混合。如果這些投入能奏效， 沃爾瑪 將開啟其在下一個半個世紀(jì)零售界的主導(dǎo)地位。
但留給 沃爾瑪 的時間是有限的。銷售額下降一到兩年可能還是可以接受的，但在某種程度上來說重做一個顛覆的計劃可能會是一個失敗的策略。首次營收下降應(yīng)該敲響 沃爾瑪 的警鐘。
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本文來源： 沃爾瑪收入急劇下滑 迎45年來最低谷
