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銀泰開始試點(diǎn)60天內(nèi)商品任性退

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-05 09:38:14  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

又到一年一度315,聯(lián)商網(wǎng)記者今日在位于杭州市中心的 銀泰 武林總店看到,店門口貼出最新告示牌:“商品自購買之日起60天內(nèi)任性退”。吸引不少顧客關(guān)注,紛紛表示 銀泰 “對自己夠狠”。
  記者了解到,時(shí)值2016年“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日, 銀泰 以武林總店為試點(diǎn),再度優(yōu)化“任性退”服務(wù),改革日常無障礙退換貨程序。 銀泰 武林總店宣布自今日起開始全面推行“一站式任性退”服務(wù)。不僅將受理時(shí)間延長至60日內(nèi),還對商品要求進(jìn)行了簡化,由一站式服務(wù)點(diǎn)工作人員檢查商品及購買記錄,符合退換受理?xiàng)l件的可直接辦理退款。
   銀泰 以武林總店為試點(diǎn) 優(yōu)化“任性退”服務(wù)
  早在去年 銀泰 集團(tuán)慶之時(shí), 銀泰 就已推出“任性退”服務(wù),彼時(shí), 銀泰 宣布對行業(yè)“放水”,向顧客“放水”,創(chuàng)新推出“ 銀泰 天貓價(jià)、天貓 銀泰 貨”,大跨步實(shí)現(xiàn)線上線下同時(shí)同款同價(jià),以“三大任性”為保障,為廣大顧客提供極致體驗(yàn),購物狂歡。其中,中國購物節(jié)開始,退換貨期限從15天延長至30天,任性退正式面向顧客。
  “任性退”推出后廣受顧客好評。2015年11月11-17日6天時(shí)間內(nèi), 銀泰 全門店銷售就達(dá)15億元人民幣,同比增長8%;線上銷售達(dá)1.5億元人民幣;客流量800萬,同比增長12%;15家店創(chuàng)新高,其中 銀泰 武林總店單日銷售額超過2.05億元,創(chuàng)歷史新高。
  今日, 銀泰 武林總店副總經(jīng)理郭敏向記者表示,“從今天開始, 銀泰 武林總店率先升級‘任性退’服務(wù),商品自購買之日起60天內(nèi),未經(jīng)使用,不影響第二次銷售的服飾、鞋包類(精品除外)商品,憑有效購物憑證(含小票、各類刷卡記錄、支付記錄)均可進(jìn)行退換貨。而且所退回的商品我們一定會嚴(yán)格檢查,確保品相完好再次銷售,甚至可能會折價(jià)銷售(碰到折扣活動(dòng)季),當(dāng)時(shí)買了多件所獲得的贈品也不用退還。”
  關(guān)于退貨,有一家商場不得不提,那就是同屬于 銀泰 旗下的 銀泰 仙桃商廈。它又是怎么做好退貨服務(wù)的呢?今年2月15日, 銀泰 仙桃商廈(簡稱“仙商”)女裝區(qū)E-WORD接待了一位投訴的女顧客,這位顧客購買了一件售價(jià)為898元的大衣,回家穿了一次后,在洗滌過程中發(fā)現(xiàn)衣服接縫處有斷線的情況,由于問題不大,顧客沒有在意,可是在衣服干了后再次試穿,斷線的位置蹦開了。
  在此情況下,顧客要求賣場予以退貨,接到投訴,客服人員及樓面經(jīng)理第一時(shí)間趕到了現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)顧客情緒很激動(dòng),客服人員及樓面經(jīng)理微笑著安撫顧客,讓顧客稍作休息,樓層經(jīng)理立即與廠商取得聯(lián)系,協(xié)商將此款商品予以退貨,但是廠商以服裝洗滌過為由拒絕退貨。本著 銀泰 仙商的誠信服務(wù)理念,樓面經(jīng)理請示過領(lǐng)導(dǎo)后,由賣場承擔(dān)損失,為顧客辦理了退貨。
  在仙桃市, 銀泰 仙商有一項(xiàng)全市人民都知道的政策,即買的不滿意就包退。此政策已經(jīng)執(zhí)行了20年,顧客在此退貨成了很常見的事,有時(shí)候珠寶等特殊商品出現(xiàn)問題,賣場也會協(xié)商后盡力給顧客退貨。
  統(tǒng)計(jì)顯示,2015年 銀泰 仙商僅顧客退貨產(chǎn)生的金額高達(dá)1.2億元。強(qiáng)調(diào)退貨給仙商帶來良好的口碑,仙商一年?duì)I業(yè)收入達(dá)到10億,作為一家四線城市的百貨商場,能取得這樣的成績實(shí)屬不易。
  點(diǎn)評: 銀泰 為何要提倡退貨?
  顧客在開開心心購物后,總會因?yàn)橥蝗徊幌矚g、穿著不合適等,想要退換商品。退貨過程中,繁瑣的退貨流程,專柜導(dǎo)購員辦理退貨的意愿,諸多的商品條件限制。因?yàn)樯鲜鲈颍陀^上導(dǎo)致顧客退貨機(jī)會成本奇高不下。而且,在電商的沖擊下,百貨的日子其實(shí)并不好過。作為一個(gè)綜合性行業(yè),百貨商場一直提倡要做好體驗(yàn)應(yīng)對電商挑戰(zhàn),但效果卻不甚明顯。而在記者看來, 銀泰 60天“任性退”的這一舉措或許能給轉(zhuǎn)型期的百貨店提供一個(gè)樣板。
  2015年, 銀泰 以客為先,深化實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,并提煉“傻傻帥”企業(yè)目標(biāo)。所謂的“傻傻帥”,說的是“為了顧客, 銀泰 會變得很傻,為了員工, 銀泰 會變得更傻,而為了行業(yè), 銀泰 則會變得很帥。”為落實(shí)“傻傻帥”企業(yè)目標(biāo), 銀泰 對客服部職能進(jìn)行了調(diào)整,將客服部轉(zhuǎn)變?yōu)榇眍櫩团c 銀泰 斗爭的部門。另一方面,從三大任性,到60天退換貨, 銀泰 在一個(gè)“退”字上做足文章,切實(shí)提升顧客服務(wù)水平。
  無獨(dú)有偶,天貓日前宣布,今后優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者提出7天無理由退貨申請,可0秒響應(yīng)、菜鳥上門取退、極速退款等,最快2小時(shí)內(nèi)辦理??梢灶A(yù)見的是, 銀泰 、阿里正從線上線下開始一場關(guān)于退貨的行業(yè)變革。

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