德國日化公司漢高（施華蔻的母公司）日前買下了 寶潔 旗下幾個洗發(fā)護發(fā)品牌。
漢高收購的品牌包括 Pert、Shamtu 和 Blendax。Pert 是一個面向男性消費者的洗護發(fā)二合一品牌，銷售區(qū)域包括北美和歐洲。Shamtu 和 Blendax 兩個日化品牌主要面向俄羅斯、沙特阿拉伯和土耳其等市場。漢高買下的這幾個品牌每年的銷售額在 1 億美金左右。
寶潔 老早就想賣掉那些不知名或銷售增長低的品牌了。2014 年， 寶潔 宣布了一個全球范圍內(nèi)的品牌“瘦身計劃”，準備在 1- 2 年時間內(nèi)剝離年銷售額不到 1 億美元的 90-100 個小型品牌。
隨后， 寶潔 將金霸王電池賣給了巴菲特，又把 43 個美容品牌打包賣給了香水巨頭科蒂。2015 年 7 月還一度傳出 寶潔 打算把旗下威娜（Wella） 和 伊卡璐（Clairol ）賣給漢高的消息。
寶潔 在降低成本和縮減產(chǎn)品線上的努力收獲了回報。根據(jù)其新財報， 寶潔 第二季度凈利潤增長 35.1% 至 32.1 億美元。
相比于 寶潔 ，漢高對中國消費者來說不是一個那么熟悉的名字。這是一家生產(chǎn)日化產(chǎn)品（洗發(fā)水、沐浴露、清潔劑等）及工業(yè)粘合劑的企業(yè)。它旗下最有名的品牌有施華蔻、絲蘊和 Fa（香體液品牌）。它在 1994 年前后收購了上海的本土品牌孩兒面。
漢高近期業(yè)務發(fā)展得還不錯：2015 年全年凈利潤同比增加 18.4 %至 19 億歐元（約 20.9 億美元）。漢高 CEO 羅思德說新興市場是他們良好績效的主要增長驅(qū)動力。買下這幾個國家的日化品牌是因為漢高看好東歐、中東等新興市場的增長。雖然絲蘊和施華蔻在這幾個國家也有銷售，但是漢高需要不同細分定位的品牌來擴充市場份額。
漢高收購的品牌包括 Pert、Shamtu 和 Blendax。Pert 是一個面向男性消費者的洗護發(fā)二合一品牌，銷售區(qū)域包括北美和歐洲。Shamtu 和 Blendax 兩個日化品牌主要面向俄羅斯、沙特阿拉伯和土耳其等市場。漢高買下的這幾個品牌每年的銷售額在 1 億美金左右。
寶潔 老早就想賣掉那些不知名或銷售增長低的品牌了。2014 年， 寶潔 宣布了一個全球范圍內(nèi)的品牌“瘦身計劃”，準備在 1- 2 年時間內(nèi)剝離年銷售額不到 1 億美元的 90-100 個小型品牌。
隨后， 寶潔 將金霸王電池賣給了巴菲特，又把 43 個美容品牌打包賣給了香水巨頭科蒂。2015 年 7 月還一度傳出 寶潔 打算把旗下威娜（Wella） 和 伊卡璐（Clairol ）賣給漢高的消息。
寶潔 在降低成本和縮減產(chǎn)品線上的努力收獲了回報。根據(jù)其新財報， 寶潔 第二季度凈利潤增長 35.1% 至 32.1 億美元。
相比于 寶潔 ，漢高對中國消費者來說不是一個那么熟悉的名字。這是一家生產(chǎn)日化產(chǎn)品（洗發(fā)水、沐浴露、清潔劑等）及工業(yè)粘合劑的企業(yè)。它旗下最有名的品牌有施華蔻、絲蘊和 Fa（香體液品牌）。它在 1994 年前后收購了上海的本土品牌孩兒面。
漢高近期業(yè)務發(fā)展得還不錯：2015 年全年凈利潤同比增加 18.4 %至 19 億歐元（約 20.9 億美元）。漢高 CEO 羅思德說新興市場是他們良好績效的主要增長驅(qū)動力。買下這幾個國家的日化品牌是因為漢高看好東歐、中東等新興市場的增長。雖然絲蘊和施華蔻在這幾個國家也有銷售，但是漢高需要不同細分定位的品牌來擴充市場份額。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 寶潔又賣了幾個品牌，買家是德國快消巨頭漢高
