超市168網消息： 華潤 整合Tesco的行動正在加速。近日，業(yè)界盛傳，中國內地的Tesco門店會在未來統(tǒng)一改為“ 華潤 萬家”的標識，以實現(xiàn) 華潤 品牌擴張。
Tesco品牌或淡出中國
與 華潤 萬家組建合資公司后，Tesco的品牌能繼續(xù)在中國使用多長時間備受關注。
“Tesco(樂購)品牌未來有可能在中國消失。”中信建投經濟咨詢零售行業(yè)研究員阮百欣告訴中國經濟時報記者。
自2004年以來， 華潤 萬家已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。其中，由于太平洋咖啡和蘇果超市的品牌影響力在當地極大，遠遠高于 華潤 萬家，得以保留原來標識;而其他并購企業(yè)的門店均已統(tǒng)一為 華潤 萬家。
“從零售商知名度來看，目前Tesco(樂購)中國排名第八，遠遠趕不上 華潤 萬家的排名第三，整合后面臨極大的更名風險。此外，一旦樂購的供應商及渠道業(yè)務被整合，也面臨極大的品牌消失風險。”阮百欣表示。
樂購中國方面有關人士對記者回應稱，現(xiàn)在還在整合階段，談論這些為時過早，而且Tesco在其他國家和地區(qū)也有不用Tesco品牌的先例。
Tesco在全球是第三大零售商，但在中國多年一直沒有找到合適的發(fā)展模式。其業(yè)績不僅不敵高鑫零售、沃爾瑪等外資同行，還被永輝超市、農工商超市等內資巨頭圍攻。
不過，阮百欣認為，選擇與 華潤 萬家成立合資公司，對Tesco而言，這是一個扭虧為盈的契機。“近年來Tesco中國市場表現(xiàn)較差，處于嚴重虧損狀態(tài)。一旦合資公司的成立，Tesco有望借助 華潤 萬家在中國龐大的門店以及客戶基礎，結合自身優(yōu)勢業(yè)務，取得顯著的成本和營運協(xié)同效應，有利于快速提高Tesco中國零售市場份額的占比。”
華潤 萬家總部對媒體稱，目前商務部正就公司與樂購并購案進行反壟斷審查，預計上半年出結果，而對于更換商號標識的消息不便回應。
華潤 面臨整合難題
據 華潤 內部人士透露，由于目前雙方合作協(xié)議還在商討中，現(xiàn)階段只是剛簽署了一份諒解備忘錄，具體的合作內容還在談判中，什么時候會有動作為時過早。以目前的進展來看，這項合作交易還必須經過相關調查和最終的合作協(xié)議簽署才可達成，預計將在2014年中期結束。
“對 華潤 而言，一方面，在東北市場一直處于虧損狀態(tài)，與Tesco成立合資公司后，將有望利用Tesco在東北大賣場的優(yōu)勢，降低成本，扭轉東北虧損格局;另一方面，有利于 華潤 創(chuàng)業(yè)多業(yè)態(tài)經營的布局。Tesco在國際采購規(guī)模及供應鏈能力，在引進歐洲高檔酒水、食品方面有許多優(yōu)厚的資源和管理優(yōu)勢，有助于 華潤 旗下高端超市Ole的業(yè)務拓展。”阮百欣告訴本報記者。
另悉， 華潤 萬家CEO洪杰曾表示，到2015年， 華潤 萬家的目標營業(yè)額是1500億元。根據中國連鎖經營協(xié)會的數據，2012年 華潤 萬家的營業(yè)額為941億元。在零售業(yè)整體進入慢增長期之際，三年內要增加500多億元的營業(yè)額，恐怕唯有靠并購才能達到。
業(yè)內人士分析認為，如果樂購并入 華潤 ，按零售業(yè)的營業(yè)額比例， 華潤 將在中國市場上占領10%以上的份額。“中國5大零售商，高鑫第一、沃爾瑪第二、 華潤 萬家第三。并購樂購中國之后， 華潤 或將成為第一。”
“ 華潤 此舉或為成功并購百佳作準備。此前， 華潤 對百佳進行了競購，但由于競價過高， 華潤 退出競購。百佳作為香港的龍頭零售企業(yè)，并購大戶 華潤 必定對此虎視眈眈，成立合資公司有利于 華潤 增強資金、管理等優(yōu)勢，為重新競購鋪路。”阮百欣表示。
盡管 華潤 萬家整合Tesco將成為我國零售界的老大，但也面臨不小的整合壓力。
阮百欣認為，有兩大難點：一是Tesco中國屬于外企， 華潤 屬于國企，兩者在薪酬體系方面存在很大差異，Tesco中國的工資體系遠遠高于 華潤 ，一旦Tesco中國體系向 華潤 靠攏，將會導致Tesco中國人才的流失。二是能否成功消化數量如此之多的門店。目前，Tesco在中國擁有131家門店和購物中心，但由于 華潤 在零售領域的管理和整合能力并不突出，加上缺乏運營管理大賣場的豐富經驗，在整合過程中將顯得較為吃力。
另有業(yè)內人士認為， 華潤 并購樂購應該不會出現(xiàn)太大的問題，因為近幾年 華潤 在并購方面積累了不少經驗，而且這幾年 華潤 在多業(yè)態(tài)經營，標超、綜超和大賣場等已經玩得很轉，所以在今年上半年完成整合并不是難題。
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本文來源： 華潤加速整合TESCO樂購 將面臨兩大難題
