超市168網(wǎng)消息：今年 迪亞天天 將斥資對上海目前的351家門店進(jìn)行升級整改，并將通過控制成本、發(fā)力自有品牌等。
上月，進(jìn)駐中國超過10年的西班牙折扣店零售商—— 迪亞天天 作出了在華放棄北京市場，轉(zhuǎn)而集中精力主攻上海市場的戰(zhàn)略調(diào)整。記者前日從 迪亞天天 了解到，今年 迪亞天天 將斥資對上海目前的351家門店進(jìn)行升級整改，并將通過控制成本、發(fā)力自有品牌等來進(jìn)一步鞏固在上海的業(yè)務(wù)。
今年1月，由于業(yè)績虧損， 迪亞天天 作出全面撤離已辛苦耕耘了10年的北京市場的重大決策。知情人士透露， 迪亞天天 在北京和上海兩地門店數(shù)量相當(dāng)，但北京地區(qū)的銷售額只有上海的一半，業(yè)績不佳讓 迪亞天天 萌生退意。據(jù)了解，目前 迪亞天天 在北京的門店已經(jīng)很少，今年年內(nèi)將會完全撤離。這意味著，來自西班牙的折扣店零售巨頭未來的發(fā)展重心將全部轉(zhuǎn)移至上海市場。
據(jù)悉， 迪亞天天 最初進(jìn)駐中國時(shí)，在上海和北京分別以聯(lián)華超市和首聯(lián)集團(tuán)作為合資伙伴，并提出5年內(nèi)開設(shè)千店的計(jì)劃，且揚(yáng)言做生活超市的新一代升級店。但之后因業(yè)績不佳，上海聯(lián)華撤股。
截至目前， 迪亞天天 在上海共有351家門店，包含186家直營店和165家加盟店。隨著業(yè)務(wù)重心的完全轉(zhuǎn)移， 迪亞天天 中國區(qū)總經(jīng)理Fernando Gonzalez Somoza前日在接受表示，如果發(fā)展順利， 迪亞天天 在上海的發(fā)展目標(biāo)是在2-3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量翻番。“這兩年， 迪亞天天 在上海的業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，今后我們的發(fā)展重心將主要集中在上海，逐漸輻射上海100-150公里范圍內(nèi)的市郊及周邊地區(qū)。”
Somoza表示，今年， 迪亞天天 的工作重心是對現(xiàn)有門店進(jìn)行升級整改，全面提升門店的形象，這其中也包括加盟店。 迪亞天天 目前在中國的直營加盟比例大致上為一半對一半，未來新開門店也會保持這樣一個(gè)比例，新開門店面積一般在200-500平方米之間。
對于有消費(fèi)者質(zhì)疑 迪亞天天 的定位不夠清晰，Somoza表示，“對我們而言，比起讓消費(fèi)者知道什么是折扣店，可能不如讓消費(fèi)者知道我們的低價(jià)概念更重要。在成本控制方面，我們會下更大力度，比如我們會根據(jù)新開店布局增加物流配送并在品類上做調(diào)整。”
此外， 迪亞天天 還將加大自有品牌的采購力度。 迪亞天天 在國內(nèi)擁有的自有品牌商品已達(dá)10%左右，其中包含了近年來引進(jìn)的西班牙DIA的自有品牌進(jìn)口商品。“我們在歐洲的自有品牌商品占比已達(dá)50%以上，未來我們在中國過會通過直接進(jìn)口歐洲自有品牌商品來提高這一比例。因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)，我們能以同等品質(zhì)中最低成本將原產(chǎn)歐洲的自有品牌商品進(jìn)口到中國，同時(shí)，在大米、食用油及一些日用品方面，我們也會在中國尋找合適的工廠發(fā)展本地自有品牌商品。”
Somoza告訴商報(bào)記者，2012年12月起， 迪亞天天 門店開展會員優(yōu)惠卡計(jì)劃以來，目前 迪亞天天 已經(jīng)擁有約160萬的活躍會員，而會員的消費(fèi)已占到 迪亞天天 總體銷售額的80%以上。據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 迪亞天天 在上海的顧客滲透率是非常高，達(dá)到44%，甚至高于家樂福。
Somoza還表示，會員業(yè)務(wù)一直是 迪亞天天 非?？粗氐臉I(yè)務(wù)，中國是 迪亞天天 全球會員增長最為快速的地區(qū)。“會員服務(wù)已成為各大超市司空見慣的攬客方式，零售行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代。”
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