一個比較尬尷的事實是:相比時下火熱的互聯(lián)網、O2O、手游等新興行業(yè),身屬快消品行業(yè)的 化妝品 行業(yè)從來沒有過黃金時代,也從未有過爆發(fā)式增長,即使在開辟出 化妝品 專營店、電子商務渠道作為 化妝品 零售增量的高速發(fā)展期, 化妝品 整個行業(yè)的增速仍不足50%。而隨著進入2010年后快消品行業(yè)的整體低迷, 化妝品 行業(yè)也疲態(tài)盡顯。按照國家統(tǒng)計局的數據,2013年至2015年,規(guī)模以上 化妝品 企業(yè)的銷售總額增長分別為13.3%、10%、8.8%,而增速放緩的趨勢在可見的未來幾年內幾無逆轉的可能。
在市場整體增量有限的背景之下,眾多國內 化妝品 企業(yè)在最近幾年中仍保持著10%乃至50%不等的高速增長,其原因是以寶潔為首的跨國企業(yè)在華份額不斷萎縮。
但與此同時, 化妝品 行業(yè)也被認為是永遠不會飽和的市場。因為這一行業(yè)不僅是在滿足消費者對美的需求,在一定程度上也可以創(chuàng)造需求,如從洗發(fā)水向護發(fā)素的普及,從普通的 化妝品 到止汗劑、走珠香體力露、面膜、蒸汽眼罩等新興品類。從這一意義上講,單一品類市場可能會發(fā)展到極限,而就復合所有品類的整個 化妝品 行業(yè)而言,則永遠不存在飽和之說。只要消費者具有消費的能力以及沖動, 化妝品 行業(yè)和企業(yè)便能一直發(fā)展。
這對貌似悖論存在的趨勢之下, 化妝品 行業(yè)的“小時代”悄然來臨。
從未來幾年寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等巨頭旗下品牌的趨勢來看, 化妝品 寡頭以數個大眾品牌一統(tǒng)天下的日子極有可能止步。在滿足消費者的基礎需求時,大眾品牌能夠以大批量的規(guī)?;伲珔s非90后乃至85后消費群體的理想消費品牌,因為大眾品牌僅僅滿足了消費者的基本需求,而90后這一群體的個性化、差異化需求卻與大眾品牌的定位背道而馳。
以伊索、科顏氏、ORBIS、Derma E為代表,為數眾多的小眾品牌正在逐漸蠶食大眾品牌的市場。小眾品牌的特殊性、稀缺性、針對性決定了其不可能與大眾知名品牌一樣進行大規(guī)模的廣告投放,但這也正是部分個性化消費者對小眾品牌趨之若鶩的原因。
網絡時代的來臨使得小眾品牌的發(fā)展尋找到最佳土壤。在傳統(tǒng)渠道因成本以及銷量的考量將小眾品牌拒之門外后,互聯(lián)網以及移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展讓品牌在這一平臺上能夠直面?zhèn)€性消費者,并憑借品牌的獨特個性迅速獲得相應消費者的認同并產生購買行為。
羅伯特·西奧尼迪在其著作《影響力》中提到影響力的六大元素時著重強調社會認同的重要性,表示只要產品獲得了人們的認同,那么它將會產生巨大影響力。而認同來源于相同的興趣愛好,小眾品牌只需迎合部分特定消費者的興趣愛好,即可獲得了品牌影響力,進而擁有了市場。
化妝品 市場毫無疑問正在經歷從賣方市場到買方市場的轉變,小眾品牌的崛起也是這一市場新形勢下發(fā)展的必然結果,以高效的配置市場資源和社群化重新定義 化妝品 市場。未來, 化妝品 行業(yè)若干年間的機遇與挑戰(zhàn)也皆出于此。
在市場整體增量有限的背景之下,眾多國內 化妝品 企業(yè)在最近幾年中仍保持著10%乃至50%不等的高速增長,其原因是以寶潔為首的跨國企業(yè)在華份額不斷萎縮。
但與此同時, 化妝品 行業(yè)也被認為是永遠不會飽和的市場。因為這一行業(yè)不僅是在滿足消費者對美的需求,在一定程度上也可以創(chuàng)造需求,如從洗發(fā)水向護發(fā)素的普及,從普通的 化妝品 到止汗劑、走珠香體力露、面膜、蒸汽眼罩等新興品類。從這一意義上講,單一品類市場可能會發(fā)展到極限,而就復合所有品類的整個 化妝品 行業(yè)而言,則永遠不存在飽和之說。只要消費者具有消費的能力以及沖動, 化妝品 行業(yè)和企業(yè)便能一直發(fā)展。
這對貌似悖論存在的趨勢之下, 化妝品 行業(yè)的“小時代”悄然來臨。
從未來幾年寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等巨頭旗下品牌的趨勢來看, 化妝品 寡頭以數個大眾品牌一統(tǒng)天下的日子極有可能止步。在滿足消費者的基礎需求時,大眾品牌能夠以大批量的規(guī)?;伲珔s非90后乃至85后消費群體的理想消費品牌,因為大眾品牌僅僅滿足了消費者的基本需求,而90后這一群體的個性化、差異化需求卻與大眾品牌的定位背道而馳。
以伊索、科顏氏、ORBIS、Derma E為代表,為數眾多的小眾品牌正在逐漸蠶食大眾品牌的市場。小眾品牌的特殊性、稀缺性、針對性決定了其不可能與大眾知名品牌一樣進行大規(guī)模的廣告投放,但這也正是部分個性化消費者對小眾品牌趨之若鶩的原因。
網絡時代的來臨使得小眾品牌的發(fā)展尋找到最佳土壤。在傳統(tǒng)渠道因成本以及銷量的考量將小眾品牌拒之門外后,互聯(lián)網以及移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展讓品牌在這一平臺上能夠直面?zhèn)€性消費者,并憑借品牌的獨特個性迅速獲得相應消費者的認同并產生購買行為。
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化妝品 市場毫無疑問正在經歷從賣方市場到買方市場的轉變,小眾品牌的崛起也是這一市場新形勢下發(fā)展的必然結果,以高效的配置市場資源和社群化重新定義 化妝品 市場。未來, 化妝品 行業(yè)若干年間的機遇與挑戰(zhàn)也皆出于此。
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本文來源: 小眾品牌的崛起 化妝品行業(yè)“小時代”來臨