百盛 的轉(zhuǎn)型終于從外埠市場進入北京大本營。繼新世界、王府井百貨等紛紛壓縮零售面積，加大體驗業(yè)態(tài)比重后，作為 百盛 標(biāo)桿的北京復(fù)興門店也進入了調(diào)整模式。
昨日，記者走訪 百盛 復(fù)興門店看到，商場北樓的4-8層處于半封閉裝修狀態(tài)，位于5、6層的家居電器賣場已全部移至7、8層。據(jù)一位接近 百盛 的人士介紹，依附于金融街商圈的 百盛 復(fù)興門店1-4層的客流量相對穩(wěn)定，但5層以上賣場鮮見顧客，頂樓的特賣場更是鮮為人知。 百盛 商業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理王恒達(dá)表示，此次調(diào)整后，10層將引進3000平方米的餐飲業(yè)態(tài)。盡管轉(zhuǎn)型購物中心是被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是老百貨轉(zhuǎn)型的最佳出路，但在王恒達(dá)看來，這將意味著拋棄了 百盛 固有的風(fēng)格和優(yōu)勢，未來 百盛 還將以零售為主要經(jīng)營方向。
資料顯示， 百盛 在進入中國市場后曾高速擴張。自1994年， 百盛 發(fā)家門店復(fù)興門店開業(yè)以來， 百盛 以平均每年3家店的速度跑馬圈地。同時，憑借各種優(yōu)質(zhì)品牌俘獲北京消費者的 百盛 復(fù)興門店，也一度成為北京百貨商場的標(biāo)桿店。
然而，與當(dāng)年的一枝獨秀相比，如今的 百盛 已今非昔比，去年， 百盛 銷售額172.11億元，比上年同期增長4.8%，同店銷售增長了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由2011年的11.23億元跌至8.5億元。出現(xiàn)了上市八年來的首度凈利下滑。今年以來，凈利持續(xù)下滑的局面并未改善。
事實上， 百盛 在北京市場的情況也不容樂觀，據(jù)北京商報記者了解，由于客流稀少、租金不高， 百盛 東四環(huán)店的新業(yè)主錦繡天地一度欲將其清退；開業(yè)僅兩年的 百盛 太陽宮店日前也因業(yè)績欠佳致部分鞋類品牌撤離。隨著 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森重掌大權(quán)，今年以來，更是連續(xù)關(guān)閉了四家門店。如今 百盛 復(fù)興門店的業(yè)態(tài)調(diào)整，標(biāo)志著鐘廷森的改革已觸及核心百貨店。
目前，轉(zhuǎn)型購物中心被認(rèn)為是百貨發(fā)展的大勢所趨，此前，繼王府井收購春天百貨加碼購物中心、奧萊業(yè)態(tài)，新世界百貨豐富體驗業(yè)態(tài)后，在北京已有15年歷史的老牌百貨SOGO（莊勝崇光）也開始嘗試轉(zhuǎn)型購物中心。
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本文來源： 北京復(fù)興門百盛百貨引3000平餐飲自救
