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重慶百貨業(yè)績持續(xù)下滑

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-25 07:29:29  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

剛剛公布重組預(yù)案的 重慶百貨 似乎并不被市場買賬,1月4日復(fù)牌后, 重慶百貨 在兩個(gè)交易日內(nèi)均告跌停。在二級市場股價(jià)表現(xiàn)不力的情況下, 重慶百貨 業(yè)績持續(xù)下滑、轉(zhuǎn)型電商能否成功等風(fēng)險(xiǎn)也暴露出來。
  凈利潤持續(xù)下滑 重慶百貨 2015年業(yè)績難“好看”
   重慶百貨 今年前三季度實(shí)現(xiàn)營收225.97億元,同比增長9.24%,但前三季度凈利潤同比下降19.92%,其中第三季度更是虧損了3808萬元。
  央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者在查閱13家總資產(chǎn)超過100億元的百貨零售業(yè)上市公司后發(fā)現(xiàn),只有南京新百、步步高和 重慶百貨 在2015年第三季度凈利潤呈現(xiàn)虧損狀態(tài)
  縱向?qū)Ρ葋砜矗?重慶百貨 的凈利潤也呈現(xiàn)出連年下滑的狀態(tài),2015年前三季度,公司凈利潤為3.84億元,而2014年、2013年凈利潤分別為4.92億元、8.18億元。
  對于業(yè)績大幅下滑的原因, 重慶百貨 給出的解釋是:存款利息收入減少,導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。
  而在實(shí)體零售經(jīng)濟(jì)低迷、電商等新興業(yè)態(tài)沖擊,以及人工、租金等成本上漲等不利因素的影響下, 重慶百貨 2015年的全年業(yè)績,或仍將面臨著較大的壓力。
  上交所問詢電商平臺(tái)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型能否成功存疑
   重慶百貨 于12月17日晚間發(fā)布重組預(yù)案,公司擬以競價(jià)方式參與收購控股股東商社集團(tuán)旗下商社汽貿(mào)、商社電商、商社家維、仕益質(zhì)檢、中天物業(yè)合計(jì)五家全資子公司100%股權(quán)。
  12月28日,上交所向 重慶百貨 提出問詢,要求 重慶百貨 就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司(以下簡稱商社電商,商社集團(tuán)全資子公司,商社集團(tuán)是 重慶百貨 大股東)2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象,披露商社電商經(jīng)營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。
  央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者了解到,商社電商創(chuàng)辦的“世紀(jì)購”平臺(tái),在2014年9月25日正式上線運(yùn)營,并從自主經(jīng)營商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變成為平臺(tái)型電商“網(wǎng)上商廈”。
  但截至目前,定位為“平臺(tái)型電商”的“世紀(jì)購”卻仍只有 重慶百貨 這唯一一個(gè)商家入駐。對此問題, 重慶百貨 相關(guān)人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務(wù)。而此前有媒體報(bào)道稱在世紀(jì)購官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng),點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接卻未能跳出服務(wù)頁面。但央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者在登錄該網(wǎng)站后,“商家入駐”這一按鈕已經(jīng)無法找到了。
  記者注意到,商社電商2014年1085萬元營收中,有1031萬元來自銷售,平臺(tái)使用費(fèi)收入為54萬元。而2015年1-7月,商社電商全部營收的167萬元均來自平臺(tái)使用費(fèi)(如下圖)。而對于商品銷售收入, 重慶百貨 則沒有做出披露和回應(yīng)。
  商社電商營業(yè)收入及凈利潤狀況數(shù)據(jù) 來源:交易所網(wǎng)站
  一位業(yè)內(nèi)人士對央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示, 重慶百貨 的電商平臺(tái)還處于市場培育階段,培育成本較高;而且傳統(tǒng)百貨公司是否具備電商思維、能否燒得起錢,也是需要觀察的。
  傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨發(fā)展“十字路口” 重慶百貨 路還很長
  與很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣,百貨業(yè)也隨著行業(yè)低迷和外部環(huán)境的沖擊而面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。不僅僅是中國的百貨業(yè),最新消息稱,由于對折扣零售及電商渠道探索不深等原因,美國第一大百貨梅西百貨宣布計(jì)劃關(guān)閉部分門店,并裁員超過3000人,從而每年削減成本4億美元。
  怎樣才能在困境下生存?百貨“巨頭”們該如何前行?相比較 重慶百貨 ,有一些企業(yè)率先邁出了自己的探索步伐。
  作為百貨零售行業(yè)的龍頭老大,王府井百貨在互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新方面布局比較積極。央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn),2007年,王府井百貨開始涉足網(wǎng)上商城;2011年,王府井百貨將網(wǎng)購作為新增設(shè)的一門業(yè)態(tài);2012年,王府井投入1億元資金,打造完整的網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)體系;2013年1月,王府井網(wǎng)上商城上線,商品經(jīng)營模式為以自采+線下商品自營+聯(lián)營。
  上海百聯(lián)及早調(diào)轉(zhuǎn)船頭,將重心轉(zhuǎn)移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展中。目前,上海百聯(lián)已擁有5家奧特萊斯門店,在經(jīng)營業(yè)績增長和投資回報(bào)率方面都明顯優(yōu)于百貨。此外,王府井、首商股份等企業(yè)也將奧特萊斯和購物中心視為朝陽板塊。
  除了向探索互聯(lián)網(wǎng)探索與轉(zhuǎn)向購物中心和奧特萊斯模式外,國內(nèi)百貨企業(yè)還通過推出自有品牌、并購海外百貨公司、改善股權(quán)結(jié)構(gòu)、搶占核心商圈資源等方式尋求新的增長點(diǎn)。
  上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示,此次重組讓重慶商社資產(chǎn)整體上市后,或許將有助于 重慶百貨 的轉(zhuǎn)型。而在國內(nèi)百貨業(yè)走到發(fā)展的“十字路口”的今天,作為老牌百貨零售企業(yè), 重慶百貨 能否換發(fā)新的活力,要做的還有很多。

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