2015年12月31日晚間， 王府井 發(fā)布定增預(yù)案，擬以23.02元/股非公開發(fā)行13032.15萬股，募集資金總額30億元，將用于投建多個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目及O2O全渠道項(xiàng)目，旨在完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略布局。
記者從 王府井 方面了解到，此次 王府井 是項(xiàng)目的推進(jìn)過程中有資金需求才做融資，未來將積極推動(dòng)從傳統(tǒng)百貨向能夠提供綜合服務(wù)的零售領(lǐng)域發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展購(gòu)物中心、奧特萊斯業(yè)態(tài)。
與委身阿里的銀泰不同， 王府井 希望自己蹚出一條血路，已經(jīng)走過60年的這家百貨巨頭由原“北京 王府井 百貨(集團(tuán))股份有限公司”變更為“ 王府井 集團(tuán)股份有限公司”，但隨著轉(zhuǎn)型步入深度調(diào)整期， 王府井 營(yíng)收依舊在大幅下滑。
押寶購(gòu)物中心和奧特萊斯
此次另一零售巨頭三胞集團(tuán)卻借勢(shì)乘機(jī)入股。根據(jù)方案，三胞集團(tuán)實(shí)際控制人袁亞非擬通過三胞投資認(rèn)購(gòu)15億元。 王府井 國(guó)際持股比例將由49.27%降至38.44%，仍為公司控股股東。
此前與 王府井 并無交集的三胞集團(tuán)為何不惜重金入股？三胞集團(tuán)新聞發(fā)言人鄒衍對(duì)記者表示， 王府井 本身是優(yōu)質(zhì)的商業(yè)企業(yè)，三胞集團(tuán)看好未來線下商業(yè)的發(fā)展，是一筆戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)投資。
近日， 王府井 董事會(huì)辦公室人員接受記者采訪時(shí)表示，三胞投資認(rèn)購(gòu)是基于對(duì) 王府井 長(zhǎng)期發(fā)展前景的看好。問及未來是否涉及更深度的經(jīng)營(yíng)合作，她稱目前三胞集團(tuán)只是一個(gè)認(rèn)購(gòu)方，暫時(shí)不涉及更多合作。
據(jù) 王府井 發(fā)布的公告顯示， 王府井 本次非公開發(fā)行的部分募集資金用于實(shí)施熙地港(西安)購(gòu)物中心項(xiàng)目、熙地港(鄭州)購(gòu)物中心項(xiàng)目、佛山 王府井 購(gòu)物中心項(xiàng)目等項(xiàng)目以及 王府井 O2O全渠道項(xiàng)目。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，連大公司都紛紛抱團(tuán)取暖，加速整合， 王府井 要想打贏這場(chǎng)硬仗，主營(yíng)業(yè)務(wù)必須過硬，募集資金建設(shè)購(gòu)物中心水到渠成。
記者采訪獲悉， 王府井 一直在往全渠道零售商方向發(fā)展，百貨店不會(huì)單獨(dú)作為發(fā)展方向，主要還是發(fā)展購(gòu)物中心和奧特萊斯業(yè)務(wù)。
“現(xiàn)有的百貨店會(huì)做轉(zhuǎn)型，此前關(guān)閉了一些百貨店的同時(shí)也新開了百貨店和購(gòu)物中心，不會(huì)再開小型的純百貨店，如果要開百貨門店也是綜合百貨和定向的有特色的百貨店。”上述 王府井 董事會(huì)工作人員表示，我們看好購(gòu)物中心和奧萊業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。
如今百貨業(yè)市場(chǎng)空間已十分狹小，聚客能力正直線下降。在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，此前聯(lián)營(yíng)的百貨運(yùn)營(yíng)模式讓 王府井 對(duì)供應(yīng)商依賴性過強(qiáng)，對(duì) 王府井 的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了較大的阻礙。 王府井 亟待加快轉(zhuǎn)型速度，而主營(yíng)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)兩頭發(fā)力， 王府井 面臨較大的挑戰(zhàn)。
而天狗網(wǎng)CEO劉思軍認(rèn)為， 王府井 轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心本身就是否定自己百貨店的存在價(jià)值，不是所有的百貨店都要去轉(zhuǎn)型做購(gòu)物中心。“目前人們把購(gòu)物中心當(dāng)成是顧客休閑娛樂的地方，其主要目的還是購(gòu)物，也并非說百貨商場(chǎng)不需要院線和餐飲，但不能把主次弄混了。”他舉例說，盡管騰訊流量高，但用戶只是基于社交運(yùn)用，購(gòu)物顧客還是更習(xí)慣于選擇天貓、京東。
供應(yīng)鏈變革還需市場(chǎng)檢驗(yàn)
“未來一定是共享經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，單打獨(dú)斗的戰(zhàn)略不符合社會(huì)的走勢(shì)， 王府井 將從各個(gè)角度跟不同的伙伴進(jìn)行合作。”上述 王府井 董事會(huì)辦公室人士稱。
早些時(shí)候 王府井 曾與百聯(lián)、香港利豐集團(tuán)合作成立合資公司，雙方的合作內(nèi)容是通過合資公司經(jīng)營(yíng)自有的品牌。“多年來聯(lián)營(yíng)的 王府井 缺乏的就是對(duì)品牌和供應(yīng)鏈掌控。”零售專家丁利國(guó)告訴記者，國(guó)外百貨企業(yè)大都擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和品牌，線上線下的融合只是增加了一個(gè)銷售渠道，掌握了品牌和供應(yīng)鏈就不擔(dān)心電商沖擊。
王府井 百貨集團(tuán)董事長(zhǎng)劉冰曾對(duì)媒體公開表示， 王府井 短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)到自營(yíng)的轉(zhuǎn)換，需要借助利豐的優(yōu)勢(shì)獲得內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。
近日，記者從 王府井 方面獲悉，目前三方已經(jīng)成立了合資公司，未來會(huì)通過合資公司做更多嘗試。據(jù) 王府井 半年報(bào)顯示，在商品層面，深度聯(lián)營(yíng)從理論模型搭建階段進(jìn)入實(shí)施運(yùn)行階段，超過800個(gè)品牌，50萬個(gè)SKU已在試點(diǎn)門店上線。
此次入股 王府井 的三胞集團(tuán)已持有南京新百31.31%股權(quán)，還收購(gòu)了拉手網(wǎng)。在海外三胞集團(tuán)收購(gòu)了英國(guó)百貨弗雷澤、美國(guó)新奇特商品零售商Brookstone等。鄒衍對(duì)記者表示，三胞集團(tuán)是以商業(yè)為主的企業(yè)，收購(gòu)費(fèi)雷澤、Brookstone不僅只是在國(guó)內(nèi)開店，國(guó)內(nèi)百貨處于飽和的狀態(tài)，國(guó)外企業(yè)未必能開好，但這些都是未來國(guó)內(nèi)商業(yè)轉(zhuǎn)型的資源，未來會(huì)把收購(gòu)的商業(yè)資源跟 王府井 強(qiáng)大的門店相結(jié)合。
“本身南京新百就在謀求轉(zhuǎn)型，既然跟 王府井 戰(zhàn)略協(xié)同，這也是雙方共同推動(dòng)發(fā)展。”鄒衍對(duì)記者說。在丁利國(guó)看來，三胞集團(tuán)控股的南京新百相比較 王府井 而言門店資源是有限的，三胞集團(tuán)急需更多的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)鏈和品牌輸出。
相比之前 王府井 和京東的合作，此次 王府井 和三胞集團(tuán)走的更深入。只是以自有品牌為主的買手制照搬到中國(guó)老佛爺也還難言成功，單純把國(guó)外品牌引進(jìn)到國(guó)內(nèi)， 王府井 的轉(zhuǎn)型改造也充滿了挑戰(zhàn)。作為同行的銀泰百貨在轉(zhuǎn)型后卻委身于阿里巴巴， 王府井 這次轉(zhuǎn)型又將走向何方？
布局全渠道缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因
王府井 募資30億元主要用于兩個(gè)方向，一個(gè)是加碼主業(yè)，另外一個(gè)是進(jìn)行O2O全渠道建設(shè)。據(jù)公告稱， 王府井 O2O全渠道項(xiàng)目總投資4.57億元，此次募集資金1.64億元，計(jì)劃到2018年底使 王府井 的O2O全渠道的核心平臺(tái)完全上線并投入使用。
早前蘇寧電器改名蘇寧云商，宣告互聯(lián)網(wǎng)變革決心， 王府井 也由原“北京 王府井 百貨(集團(tuán))股份有限公司”變更為“ 王府井 集團(tuán)股份有限公司”。
上述 王府井 人士對(duì)記者稱， 王府井 全渠道的轉(zhuǎn)型一直在路上，包括在系統(tǒng)建設(shè)方面的引流系統(tǒng)以及電商等等。更名也更能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并非是去百貨而是更能全面滿足消費(fèi)者的零售商發(fā)展方向。
關(guān)于全渠道轉(zhuǎn)型等方面的問題，記者致電 王府井 公關(guān)部張勁松，他稱該話題比較敏感，暫時(shí)不方便回答。
據(jù)此前 王府井 的2015年三季報(bào)透露， 王府井 網(wǎng)上商城在買手模式驅(qū)動(dòng)下，通過自營(yíng)、平行貿(mào)易商、奧萊商品直采等采購(gòu)模式，并且形成網(wǎng)上商城、移動(dòng)商城、微信微店、天貓旗艦店等多渠道立體化銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。據(jù) 王府井 2015年三季報(bào)顯示，線上平臺(tái)銷售同比增長(zhǎng)223%，其中移動(dòng)端銷售占比65%。
不過，記者注意到在2015年半年報(bào)中 王府井 稱上半年線上平臺(tái)營(yíng)業(yè)收入也僅為2681萬元。針對(duì)此事，記者致電 王府井 電商負(fù)責(zé)人劉春吉，但電話并未接聽。
劉思軍并不看好 王府井 的轉(zhuǎn)型，他對(duì)記者稱，互聯(lián)網(wǎng)化需要不同的團(tuán)隊(duì)來做，天狗就是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人做，為實(shí)體店創(chuàng)造更多的流量和與用戶有更緊密的關(guān)系，這是實(shí)體店缺失的，目前 王府井 的團(tuán)隊(duì)還是原有的 王府井 傳統(tǒng)電商的人才。
“ 王府井 走的是銀泰的路數(shù)，移動(dòng)端再怎么增長(zhǎng)也不會(huì)有很大的體量。”劉思軍認(rèn)為，從目前來看機(jī)會(huì)不大，關(guān)鍵是模式不對(duì)，相比之下，天狗是為實(shí)體店服務(wù)，原本實(shí)體店只是促銷而不是營(yíng)銷，并不知道具體消費(fèi)者的需求，天狗的出發(fā)點(diǎn)是增強(qiáng)實(shí)體店的營(yíng)銷服務(wù)，等于流量變現(xiàn)。
不過， 王府井 的全渠道轉(zhuǎn)型也有一個(gè)發(fā)展過程， 王府井 慢慢會(huì)走向融合。“零售的轉(zhuǎn)型非常難， 王府井 線下的經(jīng)營(yíng)能力此前有優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在并不明顯，轉(zhuǎn)型對(duì)于 王府井 的團(tuán)隊(duì)能力以及執(zhí)行力是考驗(yàn)，如果選對(duì)了合適的團(tuán)隊(duì)或許能成功。”上海尚益咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才說。
在他看來， 王府井 在經(jīng)過兩年來第一波轉(zhuǎn)型后，如今開啟了第二波嘗試，在這過程中也在不斷試錯(cuò)，作為大企業(yè)沒有其他路徑可走，第一波沒有達(dá)到，力度不夠或是方向不對(duì)，只有繼續(xù)加大投入加快步伐。
據(jù) 王府井 2015年三季度財(cái)報(bào)顯示，前三季度營(yíng)業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%；其中，商業(yè)零售業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)收入124.32億元，同比下降5.28%。目前來看，從2013年就開始轉(zhuǎn)型的 王府井 還未現(xiàn)曙光，2016年等待 王府井 的是同樣艱難的一年。
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