受年輕人歡迎的優(yōu)衣庫(kù)等品牌進(jìn)入了更多 商場(chǎng) 。
一個(gè)牌子在一個(gè) 商場(chǎng) 中沒待多久，或是升級(jí)改造，或是被其他牌子取而代之——這種現(xiàn)象雖不是新鮮事，在2015年卻變得格外明顯，頻率也更快。記者了解到，在2015年出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不僅跟電商的沖擊有關(guān)，跟消費(fèi)者的購(gòu)物心理也不無(wú)關(guān)系。
家住濟(jì)南市中區(qū)的白領(lǐng)張婧，經(jīng)常購(gòu)物的商圈集中在萬(wàn)達(dá)、振華、玉函、銀座等幾大 商場(chǎng) 。“從去年來(lái)看，我覺得 商場(chǎng) 的服裝品牌更換的頻率比往年都快了許多。”張婧說(shuō)。比如經(jīng)十路上的一家 商場(chǎng) ，服裝牌子由ONLY、VERO MODA換成了拉夏貝爾和以純。經(jīng)四路的一家 商場(chǎng) 中，則增加了TOPFEELING、UR等一些新的快時(shí)尚品牌。
這些牌子的更迭，是關(guān)掉，還是轉(zhuǎn)移陣地？在 商場(chǎng) 中，品牌更換又以何為依據(jù)？ONLY品牌濟(jì)南銷售的負(fù)責(zé)人告訴記者，品牌的這種更迭并一定代表著關(guān)店，而是一種品牌的銷售調(diào)整。
以O(shè)NLY為例，雖然在2015年關(guān)掉了八一銀座的店、萬(wàn)達(dá)百貨店，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的一家店也從一樓轉(zhuǎn)到了二樓，進(jìn)行裝修，但從2015年整體的店鋪數(shù)量來(lái)看，在濟(jì)南處于增長(zhǎng)狀態(tài)。“根據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了萬(wàn)達(dá)百貨店一家店是因?yàn)?商場(chǎng) 政策的調(diào)整，我們關(guān)掉外，其他都是轉(zhuǎn)移銷售區(qū)域。”該名負(fù)責(zé)人說(shuō)，比如他們將在丁豪廣場(chǎng)、領(lǐng)秀城商圈等開設(shè)新的店鋪。
在 商場(chǎng) 中品牌更迭是品牌說(shuō)了算，還是 商場(chǎng) 說(shuō)了算?“由 商場(chǎng) 來(lái)決定。”振華商廈總經(jīng)理助理逄育濤說(shuō)。 商場(chǎng) 會(huì)根據(jù)兩個(gè)方面來(lái)決定淘汰舊的品牌，增加新的品牌，一方面是調(diào)研，另一方面也會(huì)考核其營(yíng)業(yè)額。這個(gè)頻率一般在半年—1年的時(shí)間，即在這個(gè)頻率中， 商場(chǎng) 會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果更換相應(yīng)的品牌。
以振華商廈為例，其服裝品牌原來(lái)的年齡層偏成熟，但其所處的經(jīng)四路商圈，目標(biāo)人群多以80后、90后的年輕族群為主，所以為了吸引目標(biāo)人群，在今年年初， 商場(chǎng) 引入了優(yōu)衣庫(kù)和H&M及無(wú)印良品等快時(shí)尚品牌，隨之，也引入了拉夏貝爾等受年輕群體喜歡的國(guó)產(chǎn)女裝品牌。
一個(gè)牌子在一個(gè) 商場(chǎng) 中沒待多久，或是升級(jí)改造，或是被其他牌子取而代之——這種現(xiàn)象雖不是新鮮事，在2015年卻變得格外明顯，頻率也更快。記者了解到，在2015年出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不僅跟電商的沖擊有關(guān)，跟消費(fèi)者的購(gòu)物心理也不無(wú)關(guān)系。
家住濟(jì)南市中區(qū)的白領(lǐng)張婧，經(jīng)常購(gòu)物的商圈集中在萬(wàn)達(dá)、振華、玉函、銀座等幾大 商場(chǎng) 。“從去年來(lái)看，我覺得 商場(chǎng) 的服裝品牌更換的頻率比往年都快了許多。”張婧說(shuō)。比如經(jīng)十路上的一家 商場(chǎng) ，服裝牌子由ONLY、VERO MODA換成了拉夏貝爾和以純。經(jīng)四路的一家 商場(chǎng) 中，則增加了TOPFEELING、UR等一些新的快時(shí)尚品牌。
這些牌子的更迭，是關(guān)掉，還是轉(zhuǎn)移陣地？在 商場(chǎng) 中，品牌更換又以何為依據(jù)？ONLY品牌濟(jì)南銷售的負(fù)責(zé)人告訴記者，品牌的這種更迭并一定代表著關(guān)店，而是一種品牌的銷售調(diào)整。
以O(shè)NLY為例，雖然在2015年關(guān)掉了八一銀座的店、萬(wàn)達(dá)百貨店，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的一家店也從一樓轉(zhuǎn)到了二樓，進(jìn)行裝修，但從2015年整體的店鋪數(shù)量來(lái)看，在濟(jì)南處于增長(zhǎng)狀態(tài)。“根據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了萬(wàn)達(dá)百貨店一家店是因?yàn)?商場(chǎng) 政策的調(diào)整，我們關(guān)掉外，其他都是轉(zhuǎn)移銷售區(qū)域。”該名負(fù)責(zé)人說(shuō)，比如他們將在丁豪廣場(chǎng)、領(lǐng)秀城商圈等開設(shè)新的店鋪。
在 商場(chǎng) 中品牌更迭是品牌說(shuō)了算，還是 商場(chǎng) 說(shuō)了算?“由 商場(chǎng) 來(lái)決定。”振華商廈總經(jīng)理助理逄育濤說(shuō)。 商場(chǎng) 會(huì)根據(jù)兩個(gè)方面來(lái)決定淘汰舊的品牌，增加新的品牌，一方面是調(diào)研，另一方面也會(huì)考核其營(yíng)業(yè)額。這個(gè)頻率一般在半年—1年的時(shí)間，即在這個(gè)頻率中， 商場(chǎng) 會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果更換相應(yīng)的品牌。
以振華商廈為例，其服裝品牌原來(lái)的年齡層偏成熟，但其所處的經(jīng)四路商圈，目標(biāo)人群多以80后、90后的年輕族群為主，所以為了吸引目標(biāo)人群，在今年年初， 商場(chǎng) 引入了優(yōu)衣庫(kù)和H&M及無(wú)印良品等快時(shí)尚品牌，隨之，也引入了拉夏貝爾等受年輕群體喜歡的國(guó)產(chǎn)女裝品牌。
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