商業(yè)巨頭頻繁又緊密牽手，讓零售業(yè)融合之勢(shì)更為明顯。 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)與步步高昨日達(dá)成戰(zhàn)略合作，步步高旗下購(gòu)物中心、超市將進(jìn)入飛凡、 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)， 萬(wàn)達(dá) 院線也將與步步高進(jìn)行深度合作。
從阿里與蘇寧、京東與永輝，大型零售集團(tuán)從戰(zhàn)略到股權(quán)的多元合作形式加速重塑零售業(yè)格局，但在適應(yīng)期內(nèi)，串聯(lián)大型企業(yè)合作的關(guān)鍵要素商戶、消費(fèi)者等卻需要漫長(zhǎng)時(shí)間消化。
巨頭的資源合作讓零售業(yè)“拓荒”有捷徑可循，此次合作步步高集團(tuán)旗下32家購(gòu)物中心將全面進(jìn)駐飛凡開(kāi)放平臺(tái)，步步高連鎖超市將入駐明年開(kāi)業(yè)的8家 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)。未來(lái)雙方還將在四川、云南、重慶、貴州、廣西等西南五省市進(jìn)行更多合作。
步步高董事長(zhǎng)王填表示，零售巨頭聯(lián)手打造出新的商業(yè)生態(tài)，未來(lái)商業(yè)的核心是傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更好融合。 萬(wàn)達(dá) 金融集團(tuán)總裁曲德君表示，實(shí)體商業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革，將形成大融合的發(fā)展潮流。
在與大型商業(yè)集團(tuán)加速資源合作的同時(shí)，巨無(wú)霸 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)還有更大野心，北京商報(bào)記者了解到，基于移動(dòng)端的飛凡全球招商平臺(tái)將于明年1月開(kāi)放，面向購(gòu)物中心、商戶、設(shè)計(jì)公司等購(gòu)物中心生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)要素。在企業(yè)端層面，飛凡與58趕集類(lèi)似，欲做企業(yè)版的“淘寶網(wǎng)”。
據(jù)飛凡首席運(yùn)營(yíng)官任偉介紹，飛凡全球招商平臺(tái)可以為購(gòu)物中心和商鋪提供海量資源，將會(huì)吸納包括 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)及國(guó)內(nèi)2000家購(gòu)物中心甚至是全球的購(gòu)物中心項(xiàng)目。
購(gòu)物中心內(nèi)的鋪位信息會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)布和更新，品牌商戶可以查看更新很快的鋪位信息。任偉表示，飛凡全球招商平臺(tái)讓商戶與合作項(xiàng)目的信息全部透明化，打消過(guò)去的信息不對(duì)稱(chēng)。
在初期運(yùn)營(yíng)階段，飛凡將免費(fèi)開(kāi)放，但審核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)格和更高。與 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)高效的開(kāi)店速度相比，飛凡的成長(zhǎng)也有嚴(yán)格時(shí)間表。截至目前，已有近400家購(gòu)物中心與飛凡達(dá)成合作，明年這一數(shù)字計(jì)劃增長(zhǎng)至1000家。
商業(yè)巨頭頻繁聯(lián)手讓電商與店商界限越來(lái)越模糊，集團(tuán)間形成的緊密資源關(guān)系網(wǎng)加速了零售業(yè)融合。高層聯(lián)系密切讓 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)與步步高僅用了兩個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)合作，但如果缺少高層間的碰撞，聯(lián)手的過(guò)程會(huì)變得十分漫長(zhǎng)，僅法務(wù)層面的談判、集團(tuán)間的各項(xiàng)流程就將耗時(shí)很久。
目前，飛凡的合作伙伴基本為全國(guó)、區(qū)域級(jí)明星企業(yè)。飛凡已與五洲國(guó)際集團(tuán)旗下項(xiàng)目、一方集團(tuán)旗下龍德廣場(chǎng)、紅星商業(yè)旗下愛(ài)琴海購(gòu)物公園、西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心、立天唐人商業(yè)集團(tuán)旗下項(xiàng)目等國(guó)內(nèi)大型商業(yè)集團(tuán)合作。盡管大型集團(tuán)合作積極，但落實(shí)到商戶與消費(fèi)者層面仍然需要時(shí)間。
從籌備飛凡網(wǎng)到飛凡招商平臺(tái)， 萬(wàn)達(dá) 也經(jīng)過(guò)了很多曲折之路，但對(duì)新商業(yè)模式探索一直敢于試錯(cuò)。在零售業(yè)格局重塑期，消費(fèi)者需要引導(dǎo)接受更多未來(lái)商業(yè)的新形式，商戶則要在利益結(jié)果尚不明確的前提下配合商業(yè)項(xiàng)目變革。在適應(yīng)期間，大型商業(yè)集團(tuán)的平臺(tái)開(kāi)放需要更多耐心與商戶交流，在簽約后，后臺(tái)體系的搭建、商戶的磨合還將經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間。
從阿里與蘇寧、京東與永輝，大型零售集團(tuán)從戰(zhàn)略到股權(quán)的多元合作形式加速重塑零售業(yè)格局，但在適應(yīng)期內(nèi)，串聯(lián)大型企業(yè)合作的關(guān)鍵要素商戶、消費(fèi)者等卻需要漫長(zhǎng)時(shí)間消化。
巨頭的資源合作讓零售業(yè)“拓荒”有捷徑可循，此次合作步步高集團(tuán)旗下32家購(gòu)物中心將全面進(jìn)駐飛凡開(kāi)放平臺(tái)，步步高連鎖超市將入駐明年開(kāi)業(yè)的8家 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)。未來(lái)雙方還將在四川、云南、重慶、貴州、廣西等西南五省市進(jìn)行更多合作。
步步高董事長(zhǎng)王填表示，零售巨頭聯(lián)手打造出新的商業(yè)生態(tài)，未來(lái)商業(yè)的核心是傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更好融合。 萬(wàn)達(dá) 金融集團(tuán)總裁曲德君表示，實(shí)體商業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革，將形成大融合的發(fā)展潮流。
在與大型商業(yè)集團(tuán)加速資源合作的同時(shí)，巨無(wú)霸 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)還有更大野心，北京商報(bào)記者了解到，基于移動(dòng)端的飛凡全球招商平臺(tái)將于明年1月開(kāi)放，面向購(gòu)物中心、商戶、設(shè)計(jì)公司等購(gòu)物中心生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)要素。在企業(yè)端層面，飛凡與58趕集類(lèi)似，欲做企業(yè)版的“淘寶網(wǎng)”。
據(jù)飛凡首席運(yùn)營(yíng)官任偉介紹，飛凡全球招商平臺(tái)可以為購(gòu)物中心和商鋪提供海量資源，將會(huì)吸納包括 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)及國(guó)內(nèi)2000家購(gòu)物中心甚至是全球的購(gòu)物中心項(xiàng)目。
購(gòu)物中心內(nèi)的鋪位信息會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)布和更新，品牌商戶可以查看更新很快的鋪位信息。任偉表示，飛凡全球招商平臺(tái)讓商戶與合作項(xiàng)目的信息全部透明化，打消過(guò)去的信息不對(duì)稱(chēng)。
在初期運(yùn)營(yíng)階段，飛凡將免費(fèi)開(kāi)放，但審核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)格和更高。與 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)高效的開(kāi)店速度相比，飛凡的成長(zhǎng)也有嚴(yán)格時(shí)間表。截至目前，已有近400家購(gòu)物中心與飛凡達(dá)成合作，明年這一數(shù)字計(jì)劃增長(zhǎng)至1000家。
商業(yè)巨頭頻繁聯(lián)手讓電商與店商界限越來(lái)越模糊，集團(tuán)間形成的緊密資源關(guān)系網(wǎng)加速了零售業(yè)融合。高層聯(lián)系密切讓 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)與步步高僅用了兩個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)合作，但如果缺少高層間的碰撞，聯(lián)手的過(guò)程會(huì)變得十分漫長(zhǎng)，僅法務(wù)層面的談判、集團(tuán)間的各項(xiàng)流程就將耗時(shí)很久。
目前，飛凡的合作伙伴基本為全國(guó)、區(qū)域級(jí)明星企業(yè)。飛凡已與五洲國(guó)際集團(tuán)旗下項(xiàng)目、一方集團(tuán)旗下龍德廣場(chǎng)、紅星商業(yè)旗下愛(ài)琴海購(gòu)物公園、西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心、立天唐人商業(yè)集團(tuán)旗下項(xiàng)目等國(guó)內(nèi)大型商業(yè)集團(tuán)合作。盡管大型集團(tuán)合作積極，但落實(shí)到商戶與消費(fèi)者層面仍然需要時(shí)間。
從籌備飛凡網(wǎng)到飛凡招商平臺(tái)， 萬(wàn)達(dá) 也經(jīng)過(guò)了很多曲折之路，但對(duì)新商業(yè)模式探索一直敢于試錯(cuò)。在零售業(yè)格局重塑期，消費(fèi)者需要引導(dǎo)接受更多未來(lái)商業(yè)的新形式，商戶則要在利益結(jié)果尚不明確的前提下配合商業(yè)項(xiàng)目變革。在適應(yīng)期間，大型商業(yè)集團(tuán)的平臺(tái)開(kāi)放需要更多耐心與商戶交流，在簽約后，后臺(tái)體系的搭建、商戶的磨合還將經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間。
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