臨近年底，應(yīng)該是零售業(yè)最忙碌也最“好過”的時(shí)日。但今年的年底，對(duì)于 實(shí)體零售 業(yè)來說或?qū)⑹且粋€(gè)“年關(guān)”。
一面是剛剛過去的雙十一，各大電商的銷售數(shù)據(jù)再攀新高;一面卻是大連幾家開業(yè)不久或即將開業(yè)的購(gòu)物中心慘淡的招商業(yè)績(jī)。記者了解到，最近一年我市新開的購(gòu)物中心當(dāng)中，有相當(dāng)比例的店鋪開業(yè)率目前不足50%，同時(shí)，對(duì)于即將開業(yè)的幾家大型購(gòu)物中心來說，如何說服更多的品牌走進(jìn)來開店，是個(gè)不小的難題。
品牌要求推遲開業(yè)的電話“說好了年底開業(yè)，月初有兩個(gè)品牌打電話來說，想推遲一下開業(yè)時(shí)間。”劉琳(化名)是大連一家開業(yè)不久的大型購(gòu)物中心的招商經(jīng)理，在他看來，剛剛到來的這個(gè)冬天，也將是大連零售業(yè)招商最難的一個(gè)冬天。此前，劉琳曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)其他零售機(jī)構(gòu)做過多年的招商與品牌管理工作，“以前零售業(yè)火的時(shí)候，招商根本不需要費(fèi)什么力氣，如果零售機(jī)構(gòu)品牌足夠響亮，有的是代理商和品牌托關(guān)系想進(jìn)來開店。”劉琳告訴記者，那個(gè)時(shí)候，招商部門需要做的是，在眾多投來橄欖枝的進(jìn)駐品牌和代理商中間選擇與自己的商場(chǎng)定位所匹配，有良好的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的參與者。但現(xiàn)在， 實(shí)體零售 的這種輝煌顯然已經(jīng)時(shí)過境遷。“很多以前四處開店的服裝品牌，現(xiàn)在都在收縮戰(zhàn)線，”劉琳說。
“不僅是大連，目前國(guó)內(nèi)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)非常大，但是零售行業(yè)受到電商沖擊在不斷下行，因此很多購(gòu)物中心招商的時(shí)候都面臨尷尬。”大連另一家正在招商籌備開業(yè)的購(gòu)物中心招商負(fù)責(zé)人告訴記者，全國(guó)范圍內(nèi)，很多原來快速擴(kuò)張的品牌目前都在收縮戰(zhàn)線，開店非常謹(jǐn)慎，同時(shí)，其開店對(duì)購(gòu)物中心方面的裝修補(bǔ)貼等要求也比以前多的多，無形中又加劇了購(gòu)物中心的成本壓力和招商難度。也正因如此，記者了解到，與我市多家運(yùn)營(yíng)多年的購(gòu)物中心和大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的狀況相比，相當(dāng)數(shù)量的近一兩年開業(yè)的購(gòu)物中心狀況并不理想，品牌不斷更迭，關(guān)店開店頻繁。
最近一年我市新開的購(gòu)物中心當(dāng)中，有相當(dāng)比例的店鋪開業(yè)率目前不足50%。而多家購(gòu)物中心的開業(yè)時(shí)間更是由于品牌入駐率低等原因一推再推。購(gòu)物中心大量門店空置開業(yè)的情況已經(jīng)出現(xiàn)。記者了解到，我市一家正在醞釀開業(yè)的購(gòu)物中心，目前能達(dá)到的開業(yè)率甚至不足40%。
最洶涌的人潮在4樓以上“我認(rèn)識(shí)的一位供應(yīng)商，從2000年就在大連的各大百貨店及購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)服裝品牌，最多的時(shí)候，大連幾乎所有的商場(chǎng)都有他經(jīng)營(yíng)的品牌，多達(dá)十幾家店鋪。但現(xiàn)在，因?yàn)樯獠缓米?，商?chǎng)各項(xiàng)成本居高不下，一年做下來幾乎沒有太多利潤(rùn)，這位代理商自己只保留了兩家男裝柜臺(tái)，和一個(gè)替別人管理的服裝品牌。而把剩下的柜臺(tái)都撤掉了。”劉琳告訴記者，對(duì)于很多經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)零售業(yè)的品牌商或者代理商來說，現(xiàn)在也是一個(gè)正在抉擇的時(shí)代，不少人甚至轉(zhuǎn)行做餐飲了。
一方面是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)者和品牌在收縮戰(zhàn)線，另一方面，購(gòu)物中心也在思考傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的變革。“以往運(yùn)作一個(gè)購(gòu)物中心，招商幾個(gè)月時(shí)間就可以完成，但現(xiàn)在，一年兩年的時(shí)間都招不來足夠多、能夠填滿整個(gè)購(gòu)物中心的品牌。”劉琳告訴記者，以往一個(gè)10萬平的購(gòu)物中心，招一個(gè)一萬平的大型超市，再招一個(gè)2萬平的百貨店，其他六七萬平的面積分配給一些服裝、日用品的零售店，再招幾個(gè)餐飲、影院就輕松完成了。但現(xiàn)在，大商場(chǎng)最洶涌的人潮往往出現(xiàn)在四五樓以上的餐飲娛樂商鋪，更顯著的變化是，飲茶不再是購(gòu)物后的放松方式而變成主要目的，食客也不再是大包小包的購(gòu)物袋在手。傳統(tǒng)零售雖然還占據(jù)著購(gòu)物中心里的光鮮樓層，卻早已風(fēng)光不再。以服裝為主的品牌不斷被調(diào)整撤換，傳統(tǒng)超市坪效不高也不愿意輕易出手，傳統(tǒng)百貨更是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。以往作為主力業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)百貨業(yè)正在被邊緣化，甚至直接去除。在這一點(diǎn)上，百年城的主力店鋪太平洋百貨今年變身MID TOWN購(gòu)物中心的重裝亮相已經(jīng)進(jìn)行了有效的嘗試，據(jù)說增加了大量體驗(yàn)性項(xiàng)目之后的該項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是比較理想。而在全國(guó)范圍內(nèi)，購(gòu)物中心的去百貨化，也是一個(gè)趨勢(shì)，最鮮明的注腳就是全國(guó)多地的萬達(dá)百貨從萬達(dá)廣場(chǎng)中撤離。
社區(qū)型購(gòu)物中心的“一口氣”
今年十一前夕，泡崖區(qū)域的居民們迎來了期盼已久的一個(gè)小型購(gòu)物中心的開業(yè)。這家定位在泡崖社區(qū)商業(yè)中心的小型購(gòu)物中心，僅僅有2萬平方米的面積，卻幾乎是滿鋪的開業(yè)率，從超市、服裝零售到餐飲、電影院、KTV、兒童業(yè)態(tài)，一應(yīng)俱全。“我們也在不斷地尋找適合社區(qū)型商業(yè)中心運(yùn)作的業(yè)態(tài)和模式。”其負(fù)責(zé)人呂磊在接受記者采訪時(shí)直言，盡管如超市等業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)出人意料，但一些涉及傳統(tǒng)零售的業(yè)態(tài)讓需要調(diào)整。
“超市的銷售很理想，”呂磊告訴記者，盡管這個(gè)大商超市只有1600平營(yíng)業(yè)面積，但其坪效在大商超市大連各店當(dāng)中卻名列前茅。“平時(shí)每天晚上6點(diǎn)到8點(diǎn)半是超市的客流高峰，短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，銷售額就占到全天的三分之一左右。”但呂磊同時(shí)也表示，目前樓上的部分傳統(tǒng)服裝零售業(yè)態(tài)還在調(diào)整，而最讓他和團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)幽X筋的還有，這個(gè)定位于社區(qū)商業(yè)中心的小型購(gòu)物中心，面臨一周清閑五天，忙碌兩天的狀態(tài)。“就拿今天這個(gè)周末的下雪天來說，整個(gè)購(gòu)物中心里面人頭攢動(dòng)，天氣不好，都擠在這里休閑購(gòu)物，而從周一到周五，這里的客流量會(huì)比周末少三分之一左右。”呂磊告訴記者，如何將平時(shí)的客流引導(dǎo)到商業(yè)中來，還是社區(qū)型購(gòu)物中心應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。“這段時(shí)間我們正在不斷積累數(shù)據(jù)，希望未來能做出更好的調(diào)整。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與大型購(gòu)物中心面臨的招商難題相比，社區(qū)型購(gòu)物中心未來還有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。但它們所面臨的問題都是一樣的，社區(qū)購(gòu)物中心缺乏流動(dòng)客流，如何把客人在平時(shí)請(qǐng)進(jìn)來，應(yīng)該是一個(gè)共同的思考。
一面是剛剛過去的雙十一，各大電商的銷售數(shù)據(jù)再攀新高;一面卻是大連幾家開業(yè)不久或即將開業(yè)的購(gòu)物中心慘淡的招商業(yè)績(jī)。記者了解到，最近一年我市新開的購(gòu)物中心當(dāng)中，有相當(dāng)比例的店鋪開業(yè)率目前不足50%，同時(shí)，對(duì)于即將開業(yè)的幾家大型購(gòu)物中心來說，如何說服更多的品牌走進(jìn)來開店，是個(gè)不小的難題。
品牌要求推遲開業(yè)的電話“說好了年底開業(yè)，月初有兩個(gè)品牌打電話來說，想推遲一下開業(yè)時(shí)間。”劉琳(化名)是大連一家開業(yè)不久的大型購(gòu)物中心的招商經(jīng)理，在他看來，剛剛到來的這個(gè)冬天，也將是大連零售業(yè)招商最難的一個(gè)冬天。此前，劉琳曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)其他零售機(jī)構(gòu)做過多年的招商與品牌管理工作，“以前零售業(yè)火的時(shí)候，招商根本不需要費(fèi)什么力氣，如果零售機(jī)構(gòu)品牌足夠響亮，有的是代理商和品牌托關(guān)系想進(jìn)來開店。”劉琳告訴記者，那個(gè)時(shí)候，招商部門需要做的是，在眾多投來橄欖枝的進(jìn)駐品牌和代理商中間選擇與自己的商場(chǎng)定位所匹配，有良好的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的參與者。但現(xiàn)在， 實(shí)體零售 的這種輝煌顯然已經(jīng)時(shí)過境遷。“很多以前四處開店的服裝品牌，現(xiàn)在都在收縮戰(zhàn)線，”劉琳說。
“不僅是大連，目前國(guó)內(nèi)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)非常大，但是零售行業(yè)受到電商沖擊在不斷下行，因此很多購(gòu)物中心招商的時(shí)候都面臨尷尬。”大連另一家正在招商籌備開業(yè)的購(gòu)物中心招商負(fù)責(zé)人告訴記者，全國(guó)范圍內(nèi)，很多原來快速擴(kuò)張的品牌目前都在收縮戰(zhàn)線，開店非常謹(jǐn)慎，同時(shí)，其開店對(duì)購(gòu)物中心方面的裝修補(bǔ)貼等要求也比以前多的多，無形中又加劇了購(gòu)物中心的成本壓力和招商難度。也正因如此，記者了解到，與我市多家運(yùn)營(yíng)多年的購(gòu)物中心和大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的狀況相比，相當(dāng)數(shù)量的近一兩年開業(yè)的購(gòu)物中心狀況并不理想，品牌不斷更迭，關(guān)店開店頻繁。
最近一年我市新開的購(gòu)物中心當(dāng)中，有相當(dāng)比例的店鋪開業(yè)率目前不足50%。而多家購(gòu)物中心的開業(yè)時(shí)間更是由于品牌入駐率低等原因一推再推。購(gòu)物中心大量門店空置開業(yè)的情況已經(jīng)出現(xiàn)。記者了解到，我市一家正在醞釀開業(yè)的購(gòu)物中心，目前能達(dá)到的開業(yè)率甚至不足40%。
最洶涌的人潮在4樓以上“我認(rèn)識(shí)的一位供應(yīng)商，從2000年就在大連的各大百貨店及購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)服裝品牌，最多的時(shí)候，大連幾乎所有的商場(chǎng)都有他經(jīng)營(yíng)的品牌，多達(dá)十幾家店鋪。但現(xiàn)在，因?yàn)樯獠缓米?，商?chǎng)各項(xiàng)成本居高不下，一年做下來幾乎沒有太多利潤(rùn)，這位代理商自己只保留了兩家男裝柜臺(tái)，和一個(gè)替別人管理的服裝品牌。而把剩下的柜臺(tái)都撤掉了。”劉琳告訴記者，對(duì)于很多經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)零售業(yè)的品牌商或者代理商來說，現(xiàn)在也是一個(gè)正在抉擇的時(shí)代，不少人甚至轉(zhuǎn)行做餐飲了。
一方面是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)者和品牌在收縮戰(zhàn)線，另一方面，購(gòu)物中心也在思考傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的變革。“以往運(yùn)作一個(gè)購(gòu)物中心，招商幾個(gè)月時(shí)間就可以完成，但現(xiàn)在，一年兩年的時(shí)間都招不來足夠多、能夠填滿整個(gè)購(gòu)物中心的品牌。”劉琳告訴記者，以往一個(gè)10萬平的購(gòu)物中心，招一個(gè)一萬平的大型超市，再招一個(gè)2萬平的百貨店，其他六七萬平的面積分配給一些服裝、日用品的零售店，再招幾個(gè)餐飲、影院就輕松完成了。但現(xiàn)在，大商場(chǎng)最洶涌的人潮往往出現(xiàn)在四五樓以上的餐飲娛樂商鋪，更顯著的變化是，飲茶不再是購(gòu)物后的放松方式而變成主要目的，食客也不再是大包小包的購(gòu)物袋在手。傳統(tǒng)零售雖然還占據(jù)著購(gòu)物中心里的光鮮樓層，卻早已風(fēng)光不再。以服裝為主的品牌不斷被調(diào)整撤換，傳統(tǒng)超市坪效不高也不愿意輕易出手，傳統(tǒng)百貨更是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。以往作為主力業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)百貨業(yè)正在被邊緣化，甚至直接去除。在這一點(diǎn)上，百年城的主力店鋪太平洋百貨今年變身MID TOWN購(gòu)物中心的重裝亮相已經(jīng)進(jìn)行了有效的嘗試，據(jù)說增加了大量體驗(yàn)性項(xiàng)目之后的該項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是比較理想。而在全國(guó)范圍內(nèi)，購(gòu)物中心的去百貨化，也是一個(gè)趨勢(shì)，最鮮明的注腳就是全國(guó)多地的萬達(dá)百貨從萬達(dá)廣場(chǎng)中撤離。
社區(qū)型購(gòu)物中心的“一口氣”
今年十一前夕，泡崖區(qū)域的居民們迎來了期盼已久的一個(gè)小型購(gòu)物中心的開業(yè)。這家定位在泡崖社區(qū)商業(yè)中心的小型購(gòu)物中心，僅僅有2萬平方米的面積，卻幾乎是滿鋪的開業(yè)率，從超市、服裝零售到餐飲、電影院、KTV、兒童業(yè)態(tài)，一應(yīng)俱全。“我們也在不斷地尋找適合社區(qū)型商業(yè)中心運(yùn)作的業(yè)態(tài)和模式。”其負(fù)責(zé)人呂磊在接受記者采訪時(shí)直言，盡管如超市等業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)出人意料，但一些涉及傳統(tǒng)零售的業(yè)態(tài)讓需要調(diào)整。
“超市的銷售很理想，”呂磊告訴記者，盡管這個(gè)大商超市只有1600平營(yíng)業(yè)面積，但其坪效在大商超市大連各店當(dāng)中卻名列前茅。“平時(shí)每天晚上6點(diǎn)到8點(diǎn)半是超市的客流高峰，短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，銷售額就占到全天的三分之一左右。”但呂磊同時(shí)也表示，目前樓上的部分傳統(tǒng)服裝零售業(yè)態(tài)還在調(diào)整，而最讓他和團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)幽X筋的還有，這個(gè)定位于社區(qū)商業(yè)中心的小型購(gòu)物中心，面臨一周清閑五天，忙碌兩天的狀態(tài)。“就拿今天這個(gè)周末的下雪天來說，整個(gè)購(gòu)物中心里面人頭攢動(dòng)，天氣不好，都擠在這里休閑購(gòu)物，而從周一到周五，這里的客流量會(huì)比周末少三分之一左右。”呂磊告訴記者，如何將平時(shí)的客流引導(dǎo)到商業(yè)中來，還是社區(qū)型購(gòu)物中心應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。“這段時(shí)間我們正在不斷積累數(shù)據(jù)，希望未來能做出更好的調(diào)整。”
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