在電商沖擊嚴重及實體 零售 業(yè)一片寒冬論的聲音中，銀泰商業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“銀泰商業(yè)”)最近幾年轉(zhuǎn)型O2O交出的成績單證明了實體 零售 業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將擁有光明的前景。電商對舊的百貨業(yè)態(tài)是沖擊，而對銀泰商業(yè)來說反而是機會。
電商對銀泰反而是機會
電商對實體 零售 業(yè)造成的沖擊早已不新鮮，以今年“雙11”為例，阿里巴巴一天銷售了912億元人民幣。盡管如此，在銀泰商業(yè)CEO陳曉東看來，電商對舊的傳統(tǒng)的 零售 百貨行業(yè)是沖擊，但對已經(jīng)完成O2O布局的 零售 企業(yè)來說則是巨大的機會。以銀泰網(wǎng)為例，今年“雙11”期間銀泰網(wǎng)的銷售額同比增長了75%，而線下實體店同比增長42%。
陳曉東坦言：“電商與實體 零售 業(yè)不應該是敵人的關系，二者反而要趕緊擁抱，雙方結(jié)合起來去服務顧客，給顧客產(chǎn)生價值，才是傳統(tǒng) 零售 企業(yè)的出路。結(jié)合就要求傳統(tǒng) 零售 不要拒絕做O2O，從我銀泰商業(yè)這幾年發(fā)展O2O所取得的成績來看，O2O是可行的，也是賺錢的，但前提是，要轉(zhuǎn)型的 零售 企業(yè)要做到行業(yè)里面的前幾名，如果線下還沒做到行業(yè)領先，就想著轉(zhuǎn)型去做O2O，或者線下的門店做得亂糟糟，通過線上店把線下店提升是不可能的。O2O不是救命稻草，會顯著放大線上或者線下平臺的優(yōu)勢和劣勢，轉(zhuǎn)型應該是建立在原有業(yè)務升級的基礎上，首先公司就應該對所在行業(yè)有一個清晰的判斷”，陳曉東表示，“正因為銀泰商業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有了對行業(yè)清晰的描繪，所以才能一步步向前走。”
零售 業(yè)將進一步爆發(fā)
盡管國內(nèi)A股上市公司 零售 利潤情況逐年放緩，但在陳曉東看來，中國的消費 零售 行業(yè)并沒有放緩，只不過發(fā)生了消費升級，“中國的消費升級才剛剛開始，未來中國的 零售 業(yè)還會進一步爆發(fā)”。
對于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng) 零售 業(yè)的融合，不止銀泰商業(yè)陳曉東這樣認為，阿里巴巴董事局主席馬云也抱有同樣的態(tài)度。
從11月23日晚乘機抵達武漢，到24日午餐后乘機離開，馬云，這位全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在武漢只停留了16個多小時，可謂來去如風。“從‘雙十一’開始，我就在外地跑，湖北是最后一站，也是公司參會陣容最大的一站。”馬云對湖北似乎格外“鐘情”，十分看好這里的文化、人才、區(qū)位三大優(yōu)勢。一到湖北，他便參觀了省博物館。“非常震撼，幾千年前，湖北就有了那么精美的酒器。”武當山的道教文化，也讓馬云非常感興趣。他說，做企業(yè)其實是做文化，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初便提出了“東方的智慧，西方的運作，全世界的市場”，把文化放在了企業(yè)發(fā)展首要位置。湖北有豐厚的歷史文化底蘊，這是發(fā)展的一大優(yōu)勢。
武漢有130萬大學生和眾多科研院所，馬云認為，這是不可多得的人才優(yōu)勢。他說，中國制造轉(zhuǎn)型淘汰的是落后產(chǎn)能，未來，比拼的不再是勞動力成本有多便宜，而是高素質(zhì)人才有多少，武漢人才眾多，制造業(yè)基礎雄厚，這為湖北發(fā)展提供了強有力的保障。馬云說，武漢的戰(zhàn)略地位和區(qū)位，也是湖北的優(yōu)勢之一。
此行，他帶著20多人的高管團隊，簽署了系列合作協(xié)議，將湖北作為阿里巴巴集團戰(zhàn)略布局的重中之重。11月24日中午，他在武漢東湖賓館與湖北省委書記李鴻忠、省長王國生說了：
零售 ：希望與武商集團合作
馬云認為， 零售 業(yè)不可能被消滅，目前傳統(tǒng)商業(yè)都建在人口最密集的市中心，高昂的土地成本，會迫使未來的商場像建倉庫一樣布局在郊區(qū)。未來，傳統(tǒng)商業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)融合，走O2O道路。此前，馬云先后入股了銀泰百貨、蘇寧，線上線下融合已取得了很大發(fā)展。“融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是為了釋放其新活力，而不是將其消滅，傳統(tǒng) 零售 業(yè)是不可能消亡的。”武漢是商業(yè)重鎮(zhèn)，馬云自然不會錯過。他表示，阿里希望在銀泰與武商合作的基礎上，能夠與武商集團合作，打通線上線下產(chǎn)業(yè)鏈，共同打造全國都市商業(yè)圈的樣板工程。目前，銀泰商業(yè)是武商的第二大股東。
融合：釋放傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力
如今，阿里巴巴已發(fā)展電子商務，金融服務，現(xiàn)代智慧物流，云計算和大數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易5個產(chǎn)業(yè)集群，似乎各個領域都有阿里的身影。“我們不是為了搶占傳統(tǒng)市場，而是激發(fā)市場的活力。”以金融為例，傳統(tǒng)銀行只服務了20%的企業(yè)，卻賺了80%的錢。阿里旗下的螞蟻金融3年內(nèi)為150萬中小 企業(yè)發(fā)放了貸款，每筆貸款金額3-5萬元?，F(xiàn)在，公司能夠做到1分鐘內(nèi)判斷1家中小企業(yè)是否發(fā)放貸款。“過去，銀行挺恨我們的，現(xiàn)在不恨了。投資銀泰、蘇寧亦如此，希望打通傳統(tǒng)商業(yè)線上線下融合。”馬云說。
電商對銀泰反而是機會
電商對實體 零售 業(yè)造成的沖擊早已不新鮮，以今年“雙11”為例，阿里巴巴一天銷售了912億元人民幣。盡管如此，在銀泰商業(yè)CEO陳曉東看來，電商對舊的傳統(tǒng)的 零售 百貨行業(yè)是沖擊，但對已經(jīng)完成O2O布局的 零售 企業(yè)來說則是巨大的機會。以銀泰網(wǎng)為例，今年“雙11”期間銀泰網(wǎng)的銷售額同比增長了75%，而線下實體店同比增長42%。
陳曉東坦言：“電商與實體 零售 業(yè)不應該是敵人的關系，二者反而要趕緊擁抱，雙方結(jié)合起來去服務顧客，給顧客產(chǎn)生價值，才是傳統(tǒng) 零售 企業(yè)的出路。結(jié)合就要求傳統(tǒng) 零售 不要拒絕做O2O，從我銀泰商業(yè)這幾年發(fā)展O2O所取得的成績來看，O2O是可行的，也是賺錢的，但前提是，要轉(zhuǎn)型的 零售 企業(yè)要做到行業(yè)里面的前幾名，如果線下還沒做到行業(yè)領先，就想著轉(zhuǎn)型去做O2O，或者線下的門店做得亂糟糟，通過線上店把線下店提升是不可能的。O2O不是救命稻草，會顯著放大線上或者線下平臺的優(yōu)勢和劣勢，轉(zhuǎn)型應該是建立在原有業(yè)務升級的基礎上，首先公司就應該對所在行業(yè)有一個清晰的判斷”，陳曉東表示，“正因為銀泰商業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有了對行業(yè)清晰的描繪，所以才能一步步向前走。”
零售 業(yè)將進一步爆發(fā)
盡管國內(nèi)A股上市公司 零售 利潤情況逐年放緩，但在陳曉東看來，中國的消費 零售 行業(yè)并沒有放緩，只不過發(fā)生了消費升級，“中國的消費升級才剛剛開始，未來中國的 零售 業(yè)還會進一步爆發(fā)”。
對于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng) 零售 業(yè)的融合，不止銀泰商業(yè)陳曉東這樣認為，阿里巴巴董事局主席馬云也抱有同樣的態(tài)度。
從11月23日晚乘機抵達武漢，到24日午餐后乘機離開，馬云，這位全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在武漢只停留了16個多小時，可謂來去如風。“從‘雙十一’開始，我就在外地跑，湖北是最后一站，也是公司參會陣容最大的一站。”馬云對湖北似乎格外“鐘情”，十分看好這里的文化、人才、區(qū)位三大優(yōu)勢。一到湖北，他便參觀了省博物館。“非常震撼，幾千年前，湖北就有了那么精美的酒器。”武當山的道教文化，也讓馬云非常感興趣。他說，做企業(yè)其實是做文化，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初便提出了“東方的智慧，西方的運作，全世界的市場”，把文化放在了企業(yè)發(fā)展首要位置。湖北有豐厚的歷史文化底蘊，這是發(fā)展的一大優(yōu)勢。
武漢有130萬大學生和眾多科研院所，馬云認為，這是不可多得的人才優(yōu)勢。他說，中國制造轉(zhuǎn)型淘汰的是落后產(chǎn)能，未來，比拼的不再是勞動力成本有多便宜，而是高素質(zhì)人才有多少，武漢人才眾多，制造業(yè)基礎雄厚，這為湖北發(fā)展提供了強有力的保障。馬云說，武漢的戰(zhàn)略地位和區(qū)位，也是湖北的優(yōu)勢之一。
此行，他帶著20多人的高管團隊，簽署了系列合作協(xié)議，將湖北作為阿里巴巴集團戰(zhàn)略布局的重中之重。11月24日中午，他在武漢東湖賓館與湖北省委書記李鴻忠、省長王國生說了：
零售 ：希望與武商集團合作
馬云認為， 零售 業(yè)不可能被消滅，目前傳統(tǒng)商業(yè)都建在人口最密集的市中心，高昂的土地成本，會迫使未來的商場像建倉庫一樣布局在郊區(qū)。未來，傳統(tǒng)商業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)融合，走O2O道路。此前，馬云先后入股了銀泰百貨、蘇寧，線上線下融合已取得了很大發(fā)展。“融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是為了釋放其新活力，而不是將其消滅，傳統(tǒng) 零售 業(yè)是不可能消亡的。”武漢是商業(yè)重鎮(zhèn)，馬云自然不會錯過。他表示，阿里希望在銀泰與武商合作的基礎上，能夠與武商集團合作，打通線上線下產(chǎn)業(yè)鏈，共同打造全國都市商業(yè)圈的樣板工程。目前，銀泰商業(yè)是武商的第二大股東。
融合：釋放傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力
如今，阿里巴巴已發(fā)展電子商務，金融服務，現(xiàn)代智慧物流，云計算和大數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易5個產(chǎn)業(yè)集群，似乎各個領域都有阿里的身影。“我們不是為了搶占傳統(tǒng)市場，而是激發(fā)市場的活力。”以金融為例，傳統(tǒng)銀行只服務了20%的企業(yè)，卻賺了80%的錢。阿里旗下的螞蟻金融3年內(nèi)為150萬中小 企業(yè)發(fā)放了貸款，每筆貸款金額3-5萬元?，F(xiàn)在，公司能夠做到1分鐘內(nèi)判斷1家中小企業(yè)是否發(fā)放貸款。“過去，銀行挺恨我們的，現(xiàn)在不恨了。投資銀泰、蘇寧亦如此，希望打通傳統(tǒng)商業(yè)線上線下融合。”馬云說。
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