如果說，藍月亮今年6月份與大潤發(fā)分手，是挑了KA賣場中的軟柿來捏，那么， 華潤萬家 近日發(fā)出的一份說明，在行業(yè)專家看來，則是在挑洗衣液品牌中的軟柿，以便殺雞儆猴。
華潤方面在上周給媒體的有關威露士撤出事件的情況說明中透露，2015年11月2日， 華潤萬家 與威露士在協(xié)商續(xù)簽合作協(xié)議時，因為無法就原有合同條款達成共識，在合作細節(jié)條款上的分歧較大，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽合同，正式停止合作，威露士產(chǎn)品全面撤出 華潤萬家 及樂購超市。該說明還強調， 華潤萬家 與藍月亮的合作一切正常。
截至目前，威露士方面尚未就此給到媒體正式的回應。不過，有業(yè)內人士認為，在洗衣液品牌和KA賣場先后祭出捏柿策略后，日化市場零供博弈已步入關鍵期。
威露士7月放風成現(xiàn)實
依照凱度消費者指數(shù)在今年發(fā)布的“2015年亞洲品牌力量報告”，2008年藍月亮洗衣液市場份額僅為4％，但到2012年已有26％，2015年更是較2008年九倍增長，達到36％。
對照這一組數(shù)據(jù)，再結合 華潤萬家 的上述說明，在業(yè)內看來，頗有“柿子拿軟的捏”的意思。
而早在今年7月，威露士方面在接受南都記者采訪時就曾透露，正考慮逐步降低對商超系統(tǒng)的依賴，有可能會從 華潤萬家 等系統(tǒng)下架。
“從目前的形勢來看，此舉可能是華潤的一種談判策略，它必須要打一個坐標，而威露士或許正是合適的坐標。”國內日化行業(yè)資深專家、中國百貨商業(yè)協(xié)會化妝洗滌用品分會副秘書長馮建軍如是說。
依照馮建軍的分析，威露士在洗衣液品類介于消費者品牌(消費者認可度極高的品牌)和渠道品牌(主要靠鋪渠道來實現(xiàn)市場份額的品牌)之間，相比藍月亮這一純消費者品牌而言，屬于“軟柿”。
在他看來，藍月亮選擇與大潤發(fā)鬧掰，而不是與華潤，一個重要的原因是，華潤目前在一線市場的滲透率極高，其在全國有約4000家門店。而大潤發(fā)則實力相對較低。
產(chǎn)品與KA角力誰會先服“軟”？
“截至目前，我們還沒有得到來自銷售部門的回應，所以，我們暫時對外也沒有回應。”這是威露士一內部人士的說法。
據(jù)其透露，威露士在此次合作暫停后，還未明確接下來是否與華潤再談。但威露士加強在電商渠道的開拓將是大勢所趨。
威露士此前向南都記者透露的雙十一大促政策，就顯示其對線上渠道寄予了厚望。今年雙十一，其除了擁抱天貓為主的電商平臺外，還與菜鳥網(wǎng)絡達成戰(zhàn)略合作，力圖破解物流難題。據(jù)威露士官方透露，截至2015年11月11日21時40分，威露士天貓旗艦店“雙11”不到一天時間銷售額沖破億元大關。這令其感覺電商渠道前景喜人。
威露士內部人士此前對媒體披露的信息，2014年，威露士總銷售額中已有40％來自電商平臺。今年將爭取線上渠道銷售額占公司整體銷售額的50％。
從上述角度來說，威露士或許并非一個好捏的柿子。
但從華潤的角度來說，日化品類中的洗衣液品類，終究是一個占比不大的品類。
根據(jù)凱度消費者指數(shù)的數(shù)據(jù)，洗衣液在2014年、2015年(自上年9月至本年9月)占現(xiàn)代渠道市場(超大倉儲+超市+便利店)的份額僅分別為5.5％、5.9％。但現(xiàn)有國內洗衣液品類對現(xiàn)代渠道的滲透率(滲透度高說明依賴度高)則分別高達69.2％、71.0％。
“對華潤而言，這是一種測試，如果這種策略失敗，華潤可能會檢討。但現(xiàn)在還不好說。”馮建軍最后說。
廣東三大洗衣液巨頭與KA渠道關系及觸網(wǎng)動作一覽
藍月亮與KA關系
2015年6月份遭遇全國大潤發(fā)系統(tǒng)下架處理
2015年7月份樂福系統(tǒng)門店對藍月亮做出將現(xiàn)有陳列面縮減80%的“警告處理”。
應對舉措
一，擁抱以京東商城為主的電商平臺。
據(jù)京東商城方面的公開數(shù)據(jù)顯示，在6月18日電商大促當天的0：00到11：00，藍月亮洗衣液狂銷超101萬瓶。按照洗護行業(yè)業(yè)內人士估算，線下一個大型超市一天估計也就賣出1000多瓶的洗護產(chǎn)品，換言之，藍月亮在京東半天的銷售量，就可以抵得上2.8個大型超市一年的銷量。
二，發(fā)展月亮小屋和清潔顧問。目前，藍月亮目前正大力招收清潔顧問。清潔顧問負責所轄區(qū)域藍月亮產(chǎn)品的宣傳、銷售、配送等工作，銷售和配送各獲得一定點數(shù)的零售價提成。
威露士與KA關系：
2015年11月，華潤方面披露威露士撤出事件的情況說明，稱 華潤萬家 與威露士在協(xié)商續(xù)簽合作協(xié)議時，因為無法就原有合同條款達成共識，在合作細節(jié)條款上的分歧較大，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽合同，正式停止合作。
應對舉措
一，擁抱天貓為主的電商平臺。據(jù)威露士官方透露，截至2015年11月11日21時40分，威露士天貓旗艦店“雙11”不到一天時間銷售額沖破億元大關。單一產(chǎn)品洗衣液拿下全網(wǎng)銷量第一。
二，與菜鳥網(wǎng)絡達成戰(zhàn)略合作。以緩解配送問題。
三，發(fā)展微商等新渠道。比如與微信第三方服務商有贊旗下的分銷工具“有贊微小店”合作，嘗試全民分銷。目前，在有贊微小店分銷市場上，威露士共有60余款產(chǎn)品上架。
立白與KA關系：
截至目前，未爆出與各大KA賣場鬧掰的消息。其相關負責人強調，傳統(tǒng)渠道依舊是立白洗衣液的核心渠道。
應對舉措
一，成立專門的電商部門。2012年成立了新的渠道部門，專門負責電子商務工作(一開始主要是B2B)。
二，拿部分子系列產(chǎn)品涉水電商。
2014年，立白洗衣液參加了天貓發(fā)起的“洗衣液破世界紀錄”的活動，在8月29日活動當天，立白洗衣液在天貓立白官方旗艦店線上銷售18597套，共計133.53噸，總銷售額高達1351464元，創(chuàng)下了由世界紀錄協(xié)會認證的“世界上單日線上銷售額最大的洗衣液品牌”的世界紀錄。
華潤方面在上周給媒體的有關威露士撤出事件的情況說明中透露，2015年11月2日， 華潤萬家 與威露士在協(xié)商續(xù)簽合作協(xié)議時，因為無法就原有合同條款達成共識，在合作細節(jié)條款上的分歧較大，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽合同，正式停止合作，威露士產(chǎn)品全面撤出 華潤萬家 及樂購超市。該說明還強調， 華潤萬家 與藍月亮的合作一切正常。
截至目前，威露士方面尚未就此給到媒體正式的回應。不過，有業(yè)內人士認為，在洗衣液品牌和KA賣場先后祭出捏柿策略后，日化市場零供博弈已步入關鍵期。
威露士7月放風成現(xiàn)實
依照凱度消費者指數(shù)在今年發(fā)布的“2015年亞洲品牌力量報告”，2008年藍月亮洗衣液市場份額僅為4％，但到2012年已有26％，2015年更是較2008年九倍增長，達到36％。
對照這一組數(shù)據(jù)，再結合 華潤萬家 的上述說明，在業(yè)內看來，頗有“柿子拿軟的捏”的意思。
而早在今年7月，威露士方面在接受南都記者采訪時就曾透露，正考慮逐步降低對商超系統(tǒng)的依賴，有可能會從 華潤萬家 等系統(tǒng)下架。
“從目前的形勢來看，此舉可能是華潤的一種談判策略，它必須要打一個坐標，而威露士或許正是合適的坐標。”國內日化行業(yè)資深專家、中國百貨商業(yè)協(xié)會化妝洗滌用品分會副秘書長馮建軍如是說。
依照馮建軍的分析，威露士在洗衣液品類介于消費者品牌(消費者認可度極高的品牌)和渠道品牌(主要靠鋪渠道來實現(xiàn)市場份額的品牌)之間，相比藍月亮這一純消費者品牌而言，屬于“軟柿”。
在他看來，藍月亮選擇與大潤發(fā)鬧掰，而不是與華潤，一個重要的原因是，華潤目前在一線市場的滲透率極高，其在全國有約4000家門店。而大潤發(fā)則實力相對較低。
產(chǎn)品與KA角力誰會先服“軟”？
“截至目前，我們還沒有得到來自銷售部門的回應，所以，我們暫時對外也沒有回應。”這是威露士一內部人士的說法。
據(jù)其透露，威露士在此次合作暫停后，還未明確接下來是否與華潤再談。但威露士加強在電商渠道的開拓將是大勢所趨。
威露士此前向南都記者透露的雙十一大促政策，就顯示其對線上渠道寄予了厚望。今年雙十一，其除了擁抱天貓為主的電商平臺外，還與菜鳥網(wǎng)絡達成戰(zhàn)略合作，力圖破解物流難題。據(jù)威露士官方透露，截至2015年11月11日21時40分，威露士天貓旗艦店“雙11”不到一天時間銷售額沖破億元大關。這令其感覺電商渠道前景喜人。
威露士內部人士此前對媒體披露的信息，2014年，威露士總銷售額中已有40％來自電商平臺。今年將爭取線上渠道銷售額占公司整體銷售額的50％。
從上述角度來說，威露士或許并非一個好捏的柿子。
但從華潤的角度來說，日化品類中的洗衣液品類，終究是一個占比不大的品類。
根據(jù)凱度消費者指數(shù)的數(shù)據(jù)，洗衣液在2014年、2015年(自上年9月至本年9月)占現(xiàn)代渠道市場(超大倉儲+超市+便利店)的份額僅分別為5.5％、5.9％。但現(xiàn)有國內洗衣液品類對現(xiàn)代渠道的滲透率(滲透度高說明依賴度高)則分別高達69.2％、71.0％。
“對華潤而言，這是一種測試，如果這種策略失敗，華潤可能會檢討。但現(xiàn)在還不好說。”馮建軍最后說。
廣東三大洗衣液巨頭與KA渠道關系及觸網(wǎng)動作一覽
藍月亮與KA關系
2015年6月份遭遇全國大潤發(fā)系統(tǒng)下架處理
2015年7月份樂福系統(tǒng)門店對藍月亮做出將現(xiàn)有陳列面縮減80%的“警告處理”。
應對舉措
一，擁抱以京東商城為主的電商平臺。
據(jù)京東商城方面的公開數(shù)據(jù)顯示，在6月18日電商大促當天的0：00到11：00，藍月亮洗衣液狂銷超101萬瓶。按照洗護行業(yè)業(yè)內人士估算，線下一個大型超市一天估計也就賣出1000多瓶的洗護產(chǎn)品，換言之，藍月亮在京東半天的銷售量，就可以抵得上2.8個大型超市一年的銷量。
二，發(fā)展月亮小屋和清潔顧問。目前，藍月亮目前正大力招收清潔顧問。清潔顧問負責所轄區(qū)域藍月亮產(chǎn)品的宣傳、銷售、配送等工作，銷售和配送各獲得一定點數(shù)的零售價提成。
威露士與KA關系：
2015年11月，華潤方面披露威露士撤出事件的情況說明，稱 華潤萬家 與威露士在協(xié)商續(xù)簽合作協(xié)議時，因為無法就原有合同條款達成共識，在合作細節(jié)條款上的分歧較大，雙方?jīng)Q定不再續(xù)簽合同，正式停止合作。
應對舉措
一，擁抱天貓為主的電商平臺。據(jù)威露士官方透露，截至2015年11月11日21時40分，威露士天貓旗艦店“雙11”不到一天時間銷售額沖破億元大關。單一產(chǎn)品洗衣液拿下全網(wǎng)銷量第一。
二，與菜鳥網(wǎng)絡達成戰(zhàn)略合作。以緩解配送問題。
三，發(fā)展微商等新渠道。比如與微信第三方服務商有贊旗下的分銷工具“有贊微小店”合作，嘗試全民分銷。目前，在有贊微小店分銷市場上，威露士共有60余款產(chǎn)品上架。
立白與KA關系：
截至目前，未爆出與各大KA賣場鬧掰的消息。其相關負責人強調，傳統(tǒng)渠道依舊是立白洗衣液的核心渠道。
應對舉措
一，成立專門的電商部門。2012年成立了新的渠道部門，專門負責電子商務工作(一開始主要是B2B)。
二，拿部分子系列產(chǎn)品涉水電商。
2014年，立白洗衣液參加了天貓發(fā)起的“洗衣液破世界紀錄”的活動，在8月29日活動當天，立白洗衣液在天貓立白官方旗艦店線上銷售18597套，共計133.53噸，總銷售額高達1351464元，創(chuàng)下了由世界紀錄協(xié)會認證的“世界上單日線上銷售額最大的洗衣液品牌”的世界紀錄。
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本文來源： 華潤萬家與威露士停止合作
