據(jù) 家樂(lè)福 公布的季度報(bào)告，公司第三季度共錄得215億歐元（約合1548.67億元人民幣）收入，其中法國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了103億歐元（約合741.92億元人民幣），同比增長(zhǎng)1.6%，海外市場(chǎng)收入113億歐元（約合813.95億元人民幣），同比增長(zhǎng)6.2%，中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額卻大幅下滑了11.2%。
這個(gè)跌幅，幾乎是這家法國(guó)公司2014年在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入降幅6.4%的近兩倍。
1995年進(jìn)入中國(guó)的 家樂(lè)福 ，曾是中國(guó)零售業(yè)的啟蒙者，近年來(lái)市場(chǎng)地位已大不如前。2009年 家樂(lè)福 在內(nèi)地市場(chǎng)的銷(xiāo)售額首次被大潤(rùn)發(fā)超過(guò)，2010年其門(mén)店數(shù)量又被沃爾瑪趕超，進(jìn)入2014年， 家樂(lè)福 中國(guó)的市場(chǎng)份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤(rùn)萬(wàn)家，僅列第四位。
中國(guó)零售業(yè)深受電子商務(wù)沖擊，大賣(mài)場(chǎng)后勁不足、缺乏健全配送網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致無(wú)力深入正在興起的中國(guó)三四線城市等問(wèn)題正困擾著 家樂(lè)福 。
家樂(lè)福 此前啟動(dòng)的多項(xiàng)自救措施，目前看來(lái)也尚未真正發(fā)揮作用。
今年3月5日， 家樂(lè)福 啟動(dòng)了入華20年來(lái)最大規(guī)模的變革。上任不足3年的 家樂(lè)福 集團(tuán)全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布 家樂(lè)福 將集中采購(gòu)權(quán)，將原來(lái)的24個(gè)城市采購(gòu)CCU（City Commercial Merchandise Unit）重組為6個(gè)采購(gòu)中心；在2016年年底前在全國(guó)建成6個(gè)物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務(wù)。
去年11開(kāi)始， 家樂(lè)福 在中國(guó)嘗試新業(yè)態(tài)，開(kāi)出了便利店“ 家樂(lè)福 Easy”，希望能從增長(zhǎng)最具潛力的便利店細(xì)分市場(chǎng)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
鑒于 家樂(lè)福 大股東藍(lán)色資本（Blue Capital）及其附屬公司更看重資產(chǎn)變現(xiàn)和收益的立場(chǎng)，留給 家樂(lè)福 中國(guó)重整旗鼓的時(shí)間不會(huì)太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見(jiàn)效才行。
今年7月， 家樂(lè)福 宣布退出印度市場(chǎng)，并關(guān)停了在希臘、哥倫比亞等多個(gè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳的店面。
這個(gè)跌幅，幾乎是這家法國(guó)公司2014年在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入降幅6.4%的近兩倍。
1995年進(jìn)入中國(guó)的 家樂(lè)福 ，曾是中國(guó)零售業(yè)的啟蒙者，近年來(lái)市場(chǎng)地位已大不如前。2009年 家樂(lè)福 在內(nèi)地市場(chǎng)的銷(xiāo)售額首次被大潤(rùn)發(fā)超過(guò)，2010年其門(mén)店數(shù)量又被沃爾瑪趕超，進(jìn)入2014年， 家樂(lè)福 中國(guó)的市場(chǎng)份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤(rùn)萬(wàn)家，僅列第四位。
中國(guó)零售業(yè)深受電子商務(wù)沖擊，大賣(mài)場(chǎng)后勁不足、缺乏健全配送網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致無(wú)力深入正在興起的中國(guó)三四線城市等問(wèn)題正困擾著 家樂(lè)福 。
家樂(lè)福 此前啟動(dòng)的多項(xiàng)自救措施，目前看來(lái)也尚未真正發(fā)揮作用。
今年3月5日， 家樂(lè)福 啟動(dòng)了入華20年來(lái)最大規(guī)模的變革。上任不足3年的 家樂(lè)福 集團(tuán)全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布 家樂(lè)福 將集中采購(gòu)權(quán)，將原來(lái)的24個(gè)城市采購(gòu)CCU（City Commercial Merchandise Unit）重組為6個(gè)采購(gòu)中心；在2016年年底前在全國(guó)建成6個(gè)物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務(wù)。
去年11開(kāi)始， 家樂(lè)福 在中國(guó)嘗試新業(yè)態(tài)，開(kāi)出了便利店“ 家樂(lè)福 Easy”，希望能從增長(zhǎng)最具潛力的便利店細(xì)分市場(chǎng)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
鑒于 家樂(lè)福 大股東藍(lán)色資本（Blue Capital）及其附屬公司更看重資產(chǎn)變現(xiàn)和收益的立場(chǎng)，留給 家樂(lè)福 中國(guó)重整旗鼓的時(shí)間不會(huì)太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見(jiàn)效才行。
今年7月， 家樂(lè)福 宣布退出印度市場(chǎng)，并關(guān)停了在希臘、哥倫比亞等多個(gè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳的店面。
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