對于傳統(tǒng)零售業(yè)而言，如何應(yīng)對電商的挑戰(zhàn)是當(dāng)下最熱門的話題。面對電商對實體商超最后一塊“自留地”的爭奪，實體商超更是祭出各種招式加碼 生鮮 質(zhì)量。實體商超能否靠 生鮮 取勝呢？
部分農(nóng)產(chǎn)品掃碼可溯源
近日，麥德龍中國宣布其掃碼溯源的農(nóng)產(chǎn)品已占到六成，包括果蔬、畜禽制品、奶制品、水產(chǎn)品和綜合類五大類產(chǎn)品線。對于貼有條形碼的產(chǎn)品，消費(fèi)者只要拿起手機(jī)掃描，產(chǎn)品的源頭、生產(chǎn)環(huán)境及物流等信息便顯示在手機(jī)上。相關(guān)人士表示，這一技術(shù)方便顧客在透明而便利的信息鏈中，選購到安心的產(chǎn)品。
記者發(fā)現(xiàn)，面對電商的沖擊，實體商超一開始就選擇了加碼 生鮮 迎戰(zhàn)，紛紛加大 生鮮 銷售面積，豐富 生鮮 品種。而近年來，實體商超更是在 生鮮 產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面發(fā)力。
沃爾瑪中國6月份宣布全國所有門店推行鮮食商品14天內(nèi)無條件退換貨。沃爾瑪表示，以此措施提升銷售額，也提高商場 生鮮 采購的質(zhì)量。
而早前華潤萬家、永輝則在 生鮮 方面推廣合伙人制度，通過與 生鮮 員工做合伙人的方式，來提升商場員工的積極性，以及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
業(yè)內(nèi)： 生鮮 活 賣場活
生鮮 向來被認(rèn)為是超市中的人氣“磁石”商品，面對電商的沖擊，實體商超一開始就選擇了加碼 生鮮 迎戰(zhàn)，紛紛加大 生鮮 銷售面積，豐富 生鮮 品種。但是，近年來，電商直接殺入 生鮮 戰(zhàn)場，而且來勢洶洶，天貓、京東、亞馬遜、一號店等綜合電商平臺加快布局 生鮮 O2O。
“在此情況下，對于 生鮮 這種非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，線下的優(yōu)勢是看得到摸得著，因此質(zhì)量安全更顯重要。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，電商對百貨銷售沖擊太大了，他們只能在 生鮮 上做文章吸引更多的消費(fèi)者，“實際上，商超經(jīng)營 生鮮 向來是不賺錢的，如今投入更大，但是虧本也得做。”該人士表示，很多人認(rèn)同“ 生鮮 活、賣場活”的觀點，對于傳統(tǒng)零售商而言， 生鮮 成為對抗電商的重要武器。
另有研究報告表明， 生鮮 電商普及率十分低下，只有兩成的消費(fèi)者表明在網(wǎng)上買過 生鮮 ，而對網(wǎng)購 生鮮 完全不感興趣的卻接近三成。與此同時， 生鮮 的高頻購買習(xí)慣遠(yuǎn)未形成，偶爾購買的用戶占比高達(dá)65.8%。業(yè)內(nèi)人士稱，除了損耗等因素外，“有需求，無購買”將繼續(xù)成為 生鮮 電商難啃的硬骨頭。
部分農(nóng)產(chǎn)品掃碼可溯源
近日，麥德龍中國宣布其掃碼溯源的農(nóng)產(chǎn)品已占到六成，包括果蔬、畜禽制品、奶制品、水產(chǎn)品和綜合類五大類產(chǎn)品線。對于貼有條形碼的產(chǎn)品，消費(fèi)者只要拿起手機(jī)掃描，產(chǎn)品的源頭、生產(chǎn)環(huán)境及物流等信息便顯示在手機(jī)上。相關(guān)人士表示，這一技術(shù)方便顧客在透明而便利的信息鏈中，選購到安心的產(chǎn)品。
記者發(fā)現(xiàn)，面對電商的沖擊，實體商超一開始就選擇了加碼 生鮮 迎戰(zhàn)，紛紛加大 生鮮 銷售面積，豐富 生鮮 品種。而近年來，實體商超更是在 生鮮 產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面發(fā)力。
沃爾瑪中國6月份宣布全國所有門店推行鮮食商品14天內(nèi)無條件退換貨。沃爾瑪表示，以此措施提升銷售額，也提高商場 生鮮 采購的質(zhì)量。
而早前華潤萬家、永輝則在 生鮮 方面推廣合伙人制度，通過與 生鮮 員工做合伙人的方式，來提升商場員工的積極性，以及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
業(yè)內(nèi)： 生鮮 活 賣場活
生鮮 向來被認(rèn)為是超市中的人氣“磁石”商品，面對電商的沖擊，實體商超一開始就選擇了加碼 生鮮 迎戰(zhàn)，紛紛加大 生鮮 銷售面積，豐富 生鮮 品種。但是，近年來，電商直接殺入 生鮮 戰(zhàn)場，而且來勢洶洶，天貓、京東、亞馬遜、一號店等綜合電商平臺加快布局 生鮮 O2O。
“在此情況下，對于 生鮮 這種非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，線下的優(yōu)勢是看得到摸得著，因此質(zhì)量安全更顯重要。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，電商對百貨銷售沖擊太大了，他們只能在 生鮮 上做文章吸引更多的消費(fèi)者，“實際上，商超經(jīng)營 生鮮 向來是不賺錢的，如今投入更大，但是虧本也得做。”該人士表示，很多人認(rèn)同“ 生鮮 活、賣場活”的觀點，對于傳統(tǒng)零售商而言， 生鮮 成為對抗電商的重要武器。
另有研究報告表明， 生鮮 電商普及率十分低下，只有兩成的消費(fèi)者表明在網(wǎng)上買過 生鮮 ，而對網(wǎng)購 生鮮 完全不感興趣的卻接近三成。與此同時， 生鮮 的高頻購買習(xí)慣遠(yuǎn)未形成，偶爾購買的用戶占比高達(dá)65.8%。業(yè)內(nèi)人士稱，除了損耗等因素外，“有需求，無購買”將繼續(xù)成為 生鮮 電商難啃的硬骨頭。
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