無(wú)論你是否孤身生活在一個(gè)城市里，生活看起來(lái)依然是那么和諧、輕松，并且散發(fā)著智慧，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的改變。而我們的行業(yè)發(fā)生了哪些變化？快車(chē)、專車(chē)服務(wù)大大方便了我們的出行；上門(mén)洗車(chē)保養(yǎng)成為了現(xiàn)實(shí)；餐飲行業(yè)不再是“酒香不怕巷子深”；就連中國(guó)人最注重的安家購(gòu)房可以直接在網(wǎng)上一鍵搞定；超市行業(yè)中，各大 商超 巨頭正在積極布局各自的電商平臺(tái)，推出多元化經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)模式，這無(wú)疑都體現(xiàn)著時(shí)代的變革。
今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng)變革”等概念無(wú)疑成為了上至國(guó)家政策重視、下至平民百姓口中所討論的熱點(diǎn)。2014年11月，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江舉行，中國(guó)儼然已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)所推動(dòng)的信息革命影響廣泛且深刻，中國(guó)政府也已高度重視其發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”已然成為了現(xiàn)今所有行業(yè)都無(wú)法回避的“真命題”。
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革
早上7點(diǎn)，被能監(jiān)測(cè)和分析健康數(shù)值的智能手環(huán)叫醒；洗漱完畢后早餐外賣(mài)已經(jīng)送到了家門(mén)口；而樓下早已有昨晚睡前通過(guò)手機(jī)預(yù)約的專車(chē)司機(jī)等候……無(wú)論你是否孤身生活在一個(gè)城市里，生活看起來(lái)依然是那么和諧、輕松，并且散發(fā)著智慧，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的改變。而我們的行業(yè)發(fā)生了哪些變化？快車(chē)、專車(chē)服務(wù)大大方便了我們的出行；上門(mén)洗車(chē)保養(yǎng)成為了現(xiàn)實(shí)；餐飲行業(yè)不再是“酒香不怕巷子深”；就連中國(guó)人最注重的安家購(gòu)房可以直接在網(wǎng)上一鍵搞定；超市行業(yè)中，各大 商超 巨頭正在積極布局各自的電商平臺(tái)，推出多元化經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)模式，這無(wú)疑都體現(xiàn)著時(shí)代的變革。
二、變革下的中小型 商超
風(fēng)口浪尖之上，任何行業(yè)都會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的超市消費(fèi)市場(chǎng)，中小型便利店應(yīng)如何接招？以掌麥科技為例，眾多新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為中小型便利店提供了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的O2O電商平臺(tái)，那么其是否真的為傳統(tǒng)型中小便利店帶來(lái)了變革呢？答案并非是完全肯定的。通過(guò)O2O電商平臺(tái)，傳統(tǒng)型中小便利店的消費(fèi)模式的確發(fā)生了改變，但這并不是一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最根本的還得追溯到超市經(jīng)營(yíng)的本身。
不經(jīng)意間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你家樓下的超市正在不斷地隨著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)方式的多重影響，進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、更換店主或者漸漸消失。面對(duì)巨頭連鎖的市場(chǎng)侵蝕，中小型便利店面臨最大的問(wèn)題就是更有優(yōu)勢(shì)的進(jìn)貨渠道與更為規(guī)范的服務(wù)。而這兩者，恰恰是中小型便利店所需要解決的根本問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)變革時(shí)代下，從個(gè)人經(jīng)營(yíng)方式的角度去分析，眾多中小型便利店都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1.商品渠道方面的問(wèn)題
?。?）進(jìn)貨渠道不固定，商品質(zhì)量保障難以統(tǒng)一；
（2）商品渠道價(jià)格政策信息交互不及時(shí)或障礙。
2.經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題
?。?）繁瑣的日常管理是經(jīng)營(yíng)便利店的重點(diǎn)工作，很多經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)因?yàn)榻⑸唐蜂N售檔案花去2至3周的時(shí)間；
（2）商品盤(pán)點(diǎn)是大中小各類超市經(jīng)營(yíng)中的必要工作，但是現(xiàn)有的市場(chǎng)管理系統(tǒng)太過(guò)復(fù)雜，讓眾多中小型便利店老板無(wú)從下手，沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)就意味著盈利狀況始終都只能是個(gè)大概的定論；
?。?）對(duì)于日常銷售而言，便利店老板是心有余力而不足，商品銷量大多都是靠廠商銷售人員的推銷而定；
?。?）從人員管理方面來(lái)看，大多便利店老板都是零經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于店面的擴(kuò)張更是毫無(wú)頭緒。
三、面對(duì)中小型便利店經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革——智慧超市
從國(guó)外的無(wú)人超市不難看出，超市本身的經(jīng)營(yíng)管理成本幾乎是為零的。這不僅是受到了人文環(huán)境與文化習(xí)慣的影響，其實(shí)其更應(yīng)該追溯到超市經(jīng)營(yíng)的本身。
從整體行業(yè)的直觀分析中可得出，不論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小型便利店的經(jīng)營(yíng)都更應(yīng)該注重顧客與店鋪連接，創(chuàng)造更為和諧、輕松的消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)方式，從而讓超市的管理、銷售變得自動(dòng)化、智能化。
在此變革之際，一直深耕中小型便利店管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌麥科技順勢(shì)而為，提出了“未來(lái)智慧超市”概念，創(chuàng)造出了集超市營(yíng)銷、管理為一體的軟件產(chǎn)品，并且有了相當(dāng)?shù)耐黄疲?br /> 1.讓超市經(jīng)營(yíng)管理更智能
?。?）商品進(jìn)貨在線選購(gòu)，廠商促銷活動(dòng)輕松掌握；
?。?）商品銷售檔案5分鐘一鍵完成；
?。?）商品庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)一部手機(jī)搞定，盈利分析直觀呈現(xiàn)；
（4）人員管理不再?gòu)?fù)雜，分析經(jīng)營(yíng)情況并給出合理建議；
?。?）移動(dòng)端管理系統(tǒng)隨時(shí)隨地查看店鋪經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)間分配更合理化。
2.讓超市營(yíng)銷變得更簡(jiǎn)單
?。?）店鋪促銷活動(dòng)及時(shí)推送，線下會(huì)員多種支付方式連接，真正的讓顧客和店鋪融為一體；
?。?）針對(duì)銷售情況給出合理的營(yíng)銷方案，讓超市經(jīng)營(yíng)者更輕松駕馭。
3.讓超市老板經(jīng)營(yíng)更快樂(lè)
?。?）垂直社交圈子，讓經(jīng)營(yíng)小店鋪的超市老板也有大夢(mèng)想；
?。?）經(jīng)驗(yàn)線上線下活動(dòng)分享，資源轉(zhuǎn)讓、人員招聘信息更精準(zhǔn)。 超市行業(yè)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，雖然個(gè)體商家的盈利點(diǎn)只有15—22%，針對(duì)巨頭連鎖和電商的夾擊，中小型便利店想要擁有立足之地，便更應(yīng)該從自身的管理、服務(wù)做起。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，未來(lái)智慧超市毫無(wú)疑問(wèn)是趨勢(shì)的產(chǎn)物。
今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng)變革”等概念無(wú)疑成為了上至國(guó)家政策重視、下至平民百姓口中所討論的熱點(diǎn)。2014年11月，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江舉行，中國(guó)儼然已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)所推動(dòng)的信息革命影響廣泛且深刻，中國(guó)政府也已高度重視其發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”已然成為了現(xiàn)今所有行業(yè)都無(wú)法回避的“真命題”。
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革
早上7點(diǎn)，被能監(jiān)測(cè)和分析健康數(shù)值的智能手環(huán)叫醒；洗漱完畢后早餐外賣(mài)已經(jīng)送到了家門(mén)口；而樓下早已有昨晚睡前通過(guò)手機(jī)預(yù)約的專車(chē)司機(jī)等候……無(wú)論你是否孤身生活在一個(gè)城市里，生活看起來(lái)依然是那么和諧、輕松，并且散發(fā)著智慧，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的改變。而我們的行業(yè)發(fā)生了哪些變化？快車(chē)、專車(chē)服務(wù)大大方便了我們的出行；上門(mén)洗車(chē)保養(yǎng)成為了現(xiàn)實(shí)；餐飲行業(yè)不再是“酒香不怕巷子深”；就連中國(guó)人最注重的安家購(gòu)房可以直接在網(wǎng)上一鍵搞定；超市行業(yè)中，各大 商超 巨頭正在積極布局各自的電商平臺(tái)，推出多元化經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)模式，這無(wú)疑都體現(xiàn)著時(shí)代的變革。
二、變革下的中小型 商超
風(fēng)口浪尖之上，任何行業(yè)都會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的超市消費(fèi)市場(chǎng)，中小型便利店應(yīng)如何接招？以掌麥科技為例，眾多新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為中小型便利店提供了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的O2O電商平臺(tái)，那么其是否真的為傳統(tǒng)型中小便利店帶來(lái)了變革呢？答案并非是完全肯定的。通過(guò)O2O電商平臺(tái)，傳統(tǒng)型中小便利店的消費(fèi)模式的確發(fā)生了改變，但這并不是一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最根本的還得追溯到超市經(jīng)營(yíng)的本身。
不經(jīng)意間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你家樓下的超市正在不斷地隨著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)方式的多重影響，進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、更換店主或者漸漸消失。面對(duì)巨頭連鎖的市場(chǎng)侵蝕，中小型便利店面臨最大的問(wèn)題就是更有優(yōu)勢(shì)的進(jìn)貨渠道與更為規(guī)范的服務(wù)。而這兩者，恰恰是中小型便利店所需要解決的根本問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)變革時(shí)代下，從個(gè)人經(jīng)營(yíng)方式的角度去分析，眾多中小型便利店都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1.商品渠道方面的問(wèn)題
?。?）進(jìn)貨渠道不固定，商品質(zhì)量保障難以統(tǒng)一；
（2）商品渠道價(jià)格政策信息交互不及時(shí)或障礙。
2.經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題
?。?）繁瑣的日常管理是經(jīng)營(yíng)便利店的重點(diǎn)工作，很多經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)因?yàn)榻⑸唐蜂N售檔案花去2至3周的時(shí)間；
（2）商品盤(pán)點(diǎn)是大中小各類超市經(jīng)營(yíng)中的必要工作，但是現(xiàn)有的市場(chǎng)管理系統(tǒng)太過(guò)復(fù)雜，讓眾多中小型便利店老板無(wú)從下手，沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)就意味著盈利狀況始終都只能是個(gè)大概的定論；
?。?）對(duì)于日常銷售而言，便利店老板是心有余力而不足，商品銷量大多都是靠廠商銷售人員的推銷而定；
?。?）從人員管理方面來(lái)看，大多便利店老板都是零經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于店面的擴(kuò)張更是毫無(wú)頭緒。
三、面對(duì)中小型便利店經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革——智慧超市
從國(guó)外的無(wú)人超市不難看出，超市本身的經(jīng)營(yíng)管理成本幾乎是為零的。這不僅是受到了人文環(huán)境與文化習(xí)慣的影響，其實(shí)其更應(yīng)該追溯到超市經(jīng)營(yíng)的本身。
從整體行業(yè)的直觀分析中可得出，不論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小型便利店的經(jīng)營(yíng)都更應(yīng)該注重顧客與店鋪連接，創(chuàng)造更為和諧、輕松的消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)方式，從而讓超市的管理、銷售變得自動(dòng)化、智能化。
在此變革之際，一直深耕中小型便利店管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌麥科技順勢(shì)而為，提出了“未來(lái)智慧超市”概念，創(chuàng)造出了集超市營(yíng)銷、管理為一體的軟件產(chǎn)品，并且有了相當(dāng)?shù)耐黄疲?br /> 1.讓超市經(jīng)營(yíng)管理更智能
?。?）商品進(jìn)貨在線選購(gòu)，廠商促銷活動(dòng)輕松掌握；
?。?）商品銷售檔案5分鐘一鍵完成；
?。?）商品庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)一部手機(jī)搞定，盈利分析直觀呈現(xiàn)；
（4）人員管理不再?gòu)?fù)雜，分析經(jīng)營(yíng)情況并給出合理建議；
?。?）移動(dòng)端管理系統(tǒng)隨時(shí)隨地查看店鋪經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)間分配更合理化。
2.讓超市營(yíng)銷變得更簡(jiǎn)單
?。?）店鋪促銷活動(dòng)及時(shí)推送，線下會(huì)員多種支付方式連接，真正的讓顧客和店鋪融為一體；
?。?）針對(duì)銷售情況給出合理的營(yíng)銷方案，讓超市經(jīng)營(yíng)者更輕松駕馭。
3.讓超市老板經(jīng)營(yíng)更快樂(lè)
?。?）垂直社交圈子，讓經(jīng)營(yíng)小店鋪的超市老板也有大夢(mèng)想；
?。?）經(jīng)驗(yàn)線上線下活動(dòng)分享，資源轉(zhuǎn)讓、人員招聘信息更精準(zhǔn)。 超市行業(yè)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，雖然個(gè)體商家的盈利點(diǎn)只有15—22%，針對(duì)巨頭連鎖和電商的夾擊，中小型便利店想要擁有立足之地，便更應(yīng)該從自身的管理、服務(wù)做起。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，未來(lái)智慧超市毫無(wú)疑問(wèn)是趨勢(shì)的產(chǎn)物。
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