沈陽喻戶曉的兩家 百貨 商場——商業(yè)城和中興商廈近期陸續(xù)發(fā)布半年報。數據顯示，今年上半年，兩家 百貨 商場的營業(yè)總收入同比均出現下滑。
業(yè)內人士表示，兩家企業(yè)只是沈陽傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的一個縮影。隨著最近幾年沈陽商場如雨后春筍般涌現，客源被嚴重分流，加之電商沖擊等因素，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)業(yè)績下滑也是必然。
沈陽商業(yè)城近期公布了2015年半年報，報告期營業(yè)總收入實現65,720萬元，比上年同期82,182萬元減少16,462萬元，減少幅度為20.03％。
與此同時，中興-沈陽商業(yè)大廈（集團）股份有限公司半年報顯示，上半年營業(yè)總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤2536萬元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽大型零售企業(yè)市場仍處于飽和狀態(tài)，加上中興、商業(yè)城周邊大型商業(yè) 百貨 對其客源形成很大的分流，再加上網上購物對實體店的沖擊，最終導致營收減少。
25日中午，在沈陽一家商場經營女裝的王女士在檔口內玩手機，此時距離當時開門營業(yè)已經兩個多小時了，但店內未曾來過一人。
王女士說，不僅商場人少，買的人更少，一些人來試衣后，記下了貨號到網上買。“和網上的商品相比，我們成本要更大，商場要扣點，還有各種開支。”王女士說，她家除了女裝外的多數東西也都是從網上買，其中一個重要的原因就是便宜，“一天這么高的費用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實上，沈陽商場經營者的壓力，要遠比普通業(yè)戶大得多。
商業(yè)供應逼近千萬平 客源分流嚴重
來自沈陽房產和統(tǒng)計部門的權威數字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計2508.3萬平米，按照上半年的月平均銷量計算，需要20個月能把現有庫存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬平米，去化周期需13個月，較上月增加1個月。由此可見，沈陽商業(yè)地產庫存高達1144萬平方米。
今年一些項目已經或即將陸續(xù)開業(yè)，新增商業(yè)面積將達到72萬平方米，加上存量商業(yè)，2015年總商業(yè)面積預計將達到861萬平方米。
國內經濟下行壓力，加上購物中心持續(xù)的扎堆供應導致目前商業(yè)地產依然面臨較大招商入市困境，部分原本預計在今年開業(yè)的項目在大量的商業(yè)供應下，或將選擇延期入市。目前沈陽優(yōu)質商業(yè)主要集中于中街商圈，中街商圈商業(yè)面積近300萬平方米，占比超過全市商業(yè)面積的三分之一。
業(yè)態(tài)構成方面，2015年沈陽購物中心零售業(yè)態(tài)占比較去年繼續(xù)下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務業(yè)態(tài)比例擴大。
未來入市項目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業(yè)態(tài)，定位客群傾向于家庭型客群，同時將更加注重購物體驗及科技文化氛圍的營造，與此同時預計多種業(yè)態(tài)形式組合的跨界及創(chuàng)新型業(yè)態(tài)將會逐漸大量出現。
除了客源分流外，互聯網沖擊是被業(yè)內認可的另一個因素。
業(yè)內：線下體驗店+網上下單相結合
RET睿意德沈陽公司副總經理夏季表示，自營產品為主的 百貨 經營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標客群喜好的精準把握、貨品調整的靈活性以及維護客戶至關重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢，在快經濟、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調整，即會影響到品牌的總體經營，因此沈陽的商場根據當下消費者的喜好調整市場經營策略，如果說在早期， 百貨 業(yè)態(tài)的競爭焦點在于貨品的豐富度，現在競爭焦點已經轉變?yōu)檎l更懂市場和消費者。抓住消費者的需求，才能成交銷量。
業(yè)內認為，傳統(tǒng)的 百貨 類集中型商業(yè)相對落后，這種模式已經滿足不了消費者需求。未來的 百貨 類商業(yè)，更應該向O2O模式，即線下體驗店+網上下單相結合，這可能是未來商場的出路。只有不斷地跟隨時代發(fā)展的腳步，轉變經營理念，通過內生發(fā)展、外延并購等方式積極布局O2O市場。
業(yè)內人士表示，兩家企業(yè)只是沈陽傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的一個縮影。隨著最近幾年沈陽商場如雨后春筍般涌現，客源被嚴重分流，加之電商沖擊等因素，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)業(yè)績下滑也是必然。
沈陽商業(yè)城近期公布了2015年半年報，報告期營業(yè)總收入實現65,720萬元，比上年同期82,182萬元減少16,462萬元，減少幅度為20.03％。
與此同時，中興-沈陽商業(yè)大廈（集團）股份有限公司半年報顯示，上半年營業(yè)總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤2536萬元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽大型零售企業(yè)市場仍處于飽和狀態(tài)，加上中興、商業(yè)城周邊大型商業(yè) 百貨 對其客源形成很大的分流，再加上網上購物對實體店的沖擊，最終導致營收減少。
25日中午，在沈陽一家商場經營女裝的王女士在檔口內玩手機，此時距離當時開門營業(yè)已經兩個多小時了，但店內未曾來過一人。
王女士說，不僅商場人少，買的人更少，一些人來試衣后，記下了貨號到網上買。“和網上的商品相比，我們成本要更大，商場要扣點，還有各種開支。”王女士說，她家除了女裝外的多數東西也都是從網上買，其中一個重要的原因就是便宜，“一天這么高的費用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實上，沈陽商場經營者的壓力，要遠比普通業(yè)戶大得多。
商業(yè)供應逼近千萬平 客源分流嚴重
來自沈陽房產和統(tǒng)計部門的權威數字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計2508.3萬平米，按照上半年的月平均銷量計算，需要20個月能把現有庫存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬平米，去化周期需13個月，較上月增加1個月。由此可見，沈陽商業(yè)地產庫存高達1144萬平方米。
今年一些項目已經或即將陸續(xù)開業(yè)，新增商業(yè)面積將達到72萬平方米，加上存量商業(yè)，2015年總商業(yè)面積預計將達到861萬平方米。
國內經濟下行壓力，加上購物中心持續(xù)的扎堆供應導致目前商業(yè)地產依然面臨較大招商入市困境，部分原本預計在今年開業(yè)的項目在大量的商業(yè)供應下，或將選擇延期入市。目前沈陽優(yōu)質商業(yè)主要集中于中街商圈，中街商圈商業(yè)面積近300萬平方米，占比超過全市商業(yè)面積的三分之一。
業(yè)態(tài)構成方面，2015年沈陽購物中心零售業(yè)態(tài)占比較去年繼續(xù)下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務業(yè)態(tài)比例擴大。
未來入市項目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業(yè)態(tài)，定位客群傾向于家庭型客群，同時將更加注重購物體驗及科技文化氛圍的營造，與此同時預計多種業(yè)態(tài)形式組合的跨界及創(chuàng)新型業(yè)態(tài)將會逐漸大量出現。
除了客源分流外，互聯網沖擊是被業(yè)內認可的另一個因素。
業(yè)內：線下體驗店+網上下單相結合
RET睿意德沈陽公司副總經理夏季表示，自營產品為主的 百貨 經營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標客群喜好的精準把握、貨品調整的靈活性以及維護客戶至關重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢，在快經濟、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調整，即會影響到品牌的總體經營，因此沈陽的商場根據當下消費者的喜好調整市場經營策略，如果說在早期， 百貨 業(yè)態(tài)的競爭焦點在于貨品的豐富度，現在競爭焦點已經轉變?yōu)檎l更懂市場和消費者。抓住消費者的需求，才能成交銷量。
業(yè)內認為，傳統(tǒng)的 百貨 類集中型商業(yè)相對落后，這種模式已經滿足不了消費者需求。未來的 百貨 類商業(yè)，更應該向O2O模式，即線下體驗店+網上下單相結合，這可能是未來商場的出路。只有不斷地跟隨時代發(fā)展的腳步，轉變經營理念，通過內生發(fā)展、外延并購等方式積極布局O2O市場。
樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。
本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 沈陽百貨業(yè)績走下坡路 客源分流嚴重
