近日，位于蘇州CBD核心位置、金雞湖西岸的“ 蘇州中心 ”項(xiàng)目成功封頂。其中，包括一座由新加坡凱德集團(tuán)旗下凱德商用在華合作開發(fā)建設(shè)的體量最大的購物中心。
對于這個(gè)35萬平方米的超大項(xiàng)目，凱德商用華東區(qū)區(qū)域總經(jīng)理林建瑞接受專訪時(shí)頗有信心地表示，要將其打造成為輻射整個(gè)蘇州乃至華東的時(shí)尚生活必選地。
再造一個(gè)“徐家匯”
被定位為“城市共生體”的 蘇州中心 ，總占地約16.7萬平方米，總建筑面積達(dá)113萬平方米，含7棟塔樓和1座大型購物中心。其中，7棟塔樓包括了4棟超甲級辦公樓、2棟湖景精裝服務(wù)型CBD公寓、1棟W酒店，體量之大相當(dāng)于再造一個(gè)上海徐家匯商圈。
蘇州中心 日前的結(jié)構(gòu)封頂，預(yù)示著它已全面進(jìn)入下一階段的品牌招商、市場推廣、公寓銷售和辦公樓租賃。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2017年整體投用使用，屆時(shí)將成為蘇州乃至華東規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的城市功能載體。
長久以來，蘇州的本地商業(yè)一直以傳統(tǒng)百貨為主，尤其古城區(qū)——比如美羅和泰華。然而從行業(yè)發(fā)展上看，傳統(tǒng)百貨已難以滿足當(dāng)下消費(fèi)者購物、生活、休閑等需求。近幾年，新型和大型購物中心在蘇州逐步開發(fā)和建成，是大勢所趨。
新加坡凱德集團(tuán)是領(lǐng)先作為外資進(jìn)駐蘇州開發(fā)大型商業(yè)綜合體的企業(yè)，同具慧眼的，還有九龍倉、新鴻基等知名房企。這種“紛至沓來”，也證明各大房產(chǎn)商對蘇州未來發(fā)展?jié)摿Φ募w看好。
此次，凱德商用與蘇州金雞湖城市發(fā)展公司共同開發(fā)及擁有 蘇州中心 內(nèi)的35萬平方米超大體量購物中心和2棟辦公樓，是中國、新加坡兩國企業(yè)間的一次重要合作，也是基于對蘇州市場的強(qiáng)烈信心。
“國務(wù)院最新批復(fù)2030年蘇州將成為特大城市。這不僅鞏固了蘇州作為繁榮商業(yè)中心的地位，也凸顯了其進(jìn)一步輻射周邊其他二線城市的實(shí)力。”對于如此大體量的購物中心，林建瑞信心十足。
的確，蘇州——尤其蘇州工業(yè)園區(qū)近幾年發(fā)展迅猛，其商業(yè)地產(chǎn)市場也將持續(xù)受強(qiáng)勁的消費(fèi)力支撐。2012年至2014年期間，蘇州全市人均消費(fèi)支出由人民幣23,092元上漲至人民幣28,973元，而儲蓄率由38.5%下降至37.9%。截至2015年8月，社會消費(fèi)品零售總額同比增長8.6%。
蘇州中心 的出現(xiàn)，將迎合和刺激這種需求的增長，打開更廣闊的消費(fèi)視野和商業(yè)格局。
林建瑞透露，“ 蘇州中心 預(yù)計(jì)將引進(jìn)超過1000家商戶，打造華東獨(dú)一無二的全客層體驗(yàn)，將成為蘇州唯一全面覆蓋高端、中高端的購物中心。同時(shí)凱德一直在思考如何進(jìn)行差異化的開發(fā)和運(yùn)營。在項(xiàng)目建設(shè)階段，引入著名的日本日建設(shè)計(jì)、英國Benoy設(shè)計(jì)、美國SWA景觀、美國AECOM景觀，分別從建筑設(shè)計(jì)、交通動線、景觀設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行整體規(guī)劃、用心經(jīng)營，體現(xiàn)真正的國際品質(zhì)。”
電商沖擊下營收逆市增長
在零售業(yè)增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當(dāng)下，實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)著實(shí)面臨沖擊，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、電商分流渠道、服務(wù)體驗(yàn)不足等，都成為消費(fèi)從線下轉(zhuǎn)移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個(gè)低位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)形勢和電商沖擊零售業(yè)的大環(huán)境中取得不俗的戰(zhàn)績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費(fèi)品零售額的增長速度。
“目前房地產(chǎn)和購物中心爆發(fā)式增長的時(shí)代已過，已進(jìn)入全面比拼實(shí)力的階段。成熟的管理和運(yùn)營能力是關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，也是凱德輕資產(chǎn)模式獲得眾多海外投資者認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。我們認(rèn)為不僅要打造時(shí)尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優(yōu)化現(xiàn)有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強(qiáng)購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創(chuàng)新的業(yè)態(tài)配比，店面設(shè)計(jì)以及推廣策略，為租戶實(shí)現(xiàn)增值，也保證我們的項(xiàng)目可以領(lǐng)先于市場。”林建瑞表示。
為了應(yīng)對電商的沖擊，各大商家紛紛加強(qiáng)了體驗(yàn)式商業(yè)模式，“體驗(yàn)+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項(xiàng)目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優(yōu)質(zhì)租戶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將許多優(yōu)質(zhì)的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費(fèi)層次;另外也致力于營造一個(gè)分享和交流的空間。”他認(rèn)為，商業(yè)模式要跟著時(shí)代和市場的發(fā)展不斷地變化，商業(yè)項(xiàng)目也一定要根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣h(huán)境以及消費(fèi)需求建設(shè)。
同時(shí)，這種“逆襲”得益于凱德在堅(jiān)持“綜合體戰(zhàn)略”核心發(fā)展方向上的快速前行。凱德在經(jīng)歷一輪調(diào)整后實(shí)行“一個(gè)凱德”戰(zhàn)略，打通了住宅、商業(yè)、綜合體的體系，更好發(fā)揮了自身的優(yōu)勢。
目前凱德在中國48座城市運(yùn)營近160個(gè)項(xiàng)目，總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產(chǎn)超過2000億元人民幣。
“互聯(lián)網(wǎng)+”打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺
電商的競爭直接導(dǎo)致銷售額的下降、客流量減少等問題，幾乎困擾著每個(gè)購物中心，如何盤活傳統(tǒng)購物中心的積分系統(tǒng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的能量，成為各大商用地產(chǎn)商探索的焦點(diǎn)。
面對互聯(lián)網(wǎng)跨越式發(fā)展對實(shí)體商業(yè)的不斷挑戰(zhàn)，凱德也于近日推出了其O2O會員服務(wù)平臺——凱德購物星2.0版，并在旗下上海、北京、成都和大連四地的購物中心率先上線。
“O2O平臺的打造并非簡單的把線下資源搬到線上，應(yīng)該更多的考慮提供客戶體驗(yàn)、互動和共享的能力。”林建瑞表示。
與1.0版本相比，凱德購物星2.0進(jìn)行了全面升級，從原本的會員積分平臺過渡成為體驗(yàn)豐富、互動、共享的一站式O2O平臺，能夠打造移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代針對智慧消費(fèi)者的前瞻性用戶服務(wù)平臺。將更多場景搬至線上，商戶商品及促銷信息一應(yīng)俱全。凱德與百度、美味不用等等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)或垂直電商領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，希望提供綜合、一站式的購物體驗(yàn)。
活動期間，依托豐富多彩的上線活動、豐厚的會員積分獎勵策略、多年積淀的品牌效應(yīng)和線下運(yùn)營實(shí)力，試點(diǎn)商場各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)均呈現(xiàn)顯著增長，其中上海來福士廣場銷售同比增長近28%，客流增長近11%。
林建瑞表示，凱德始終在不斷思考并積極嘗試有效地把企業(yè)自身優(yōu)勢與新技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合的路徑，使消費(fèi)者享受融合線上線下、一站式、一體化的數(shù)字化體驗(yàn)。
凱德購物星目前擁有的150萬實(shí)名會員，可以通過這樣一個(gè)一站式O2O平臺，實(shí)現(xiàn)與凱德所覆蓋購物中心、服務(wù)公寓、辦公樓、住宅、基金管理領(lǐng)域打通，O2O平臺所帶來的數(shù)據(jù)庫則將進(jìn)一步推動各領(lǐng)域間的協(xié)作并形成一個(gè)融合多元文化、多重體驗(yàn)、有規(guī)模有深度的實(shí)體服務(wù)價(jià)值鏈，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接。
對于這個(gè)35萬平方米的超大項(xiàng)目，凱德商用華東區(qū)區(qū)域總經(jīng)理林建瑞接受專訪時(shí)頗有信心地表示，要將其打造成為輻射整個(gè)蘇州乃至華東的時(shí)尚生活必選地。
再造一個(gè)“徐家匯”
被定位為“城市共生體”的 蘇州中心 ，總占地約16.7萬平方米，總建筑面積達(dá)113萬平方米，含7棟塔樓和1座大型購物中心。其中，7棟塔樓包括了4棟超甲級辦公樓、2棟湖景精裝服務(wù)型CBD公寓、1棟W酒店，體量之大相當(dāng)于再造一個(gè)上海徐家匯商圈。
蘇州中心 日前的結(jié)構(gòu)封頂，預(yù)示著它已全面進(jìn)入下一階段的品牌招商、市場推廣、公寓銷售和辦公樓租賃。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2017年整體投用使用，屆時(shí)將成為蘇州乃至華東規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的城市功能載體。
長久以來，蘇州的本地商業(yè)一直以傳統(tǒng)百貨為主，尤其古城區(qū)——比如美羅和泰華。然而從行業(yè)發(fā)展上看，傳統(tǒng)百貨已難以滿足當(dāng)下消費(fèi)者購物、生活、休閑等需求。近幾年，新型和大型購物中心在蘇州逐步開發(fā)和建成，是大勢所趨。
新加坡凱德集團(tuán)是領(lǐng)先作為外資進(jìn)駐蘇州開發(fā)大型商業(yè)綜合體的企業(yè)，同具慧眼的，還有九龍倉、新鴻基等知名房企。這種“紛至沓來”，也證明各大房產(chǎn)商對蘇州未來發(fā)展?jié)摿Φ募w看好。
此次，凱德商用與蘇州金雞湖城市發(fā)展公司共同開發(fā)及擁有 蘇州中心 內(nèi)的35萬平方米超大體量購物中心和2棟辦公樓，是中國、新加坡兩國企業(yè)間的一次重要合作，也是基于對蘇州市場的強(qiáng)烈信心。
“國務(wù)院最新批復(fù)2030年蘇州將成為特大城市。這不僅鞏固了蘇州作為繁榮商業(yè)中心的地位，也凸顯了其進(jìn)一步輻射周邊其他二線城市的實(shí)力。”對于如此大體量的購物中心，林建瑞信心十足。
的確，蘇州——尤其蘇州工業(yè)園區(qū)近幾年發(fā)展迅猛，其商業(yè)地產(chǎn)市場也將持續(xù)受強(qiáng)勁的消費(fèi)力支撐。2012年至2014年期間，蘇州全市人均消費(fèi)支出由人民幣23,092元上漲至人民幣28,973元，而儲蓄率由38.5%下降至37.9%。截至2015年8月，社會消費(fèi)品零售總額同比增長8.6%。
蘇州中心 的出現(xiàn)，將迎合和刺激這種需求的增長，打開更廣闊的消費(fèi)視野和商業(yè)格局。
林建瑞透露，“ 蘇州中心 預(yù)計(jì)將引進(jìn)超過1000家商戶，打造華東獨(dú)一無二的全客層體驗(yàn)，將成為蘇州唯一全面覆蓋高端、中高端的購物中心。同時(shí)凱德一直在思考如何進(jìn)行差異化的開發(fā)和運(yùn)營。在項(xiàng)目建設(shè)階段，引入著名的日本日建設(shè)計(jì)、英國Benoy設(shè)計(jì)、美國SWA景觀、美國AECOM景觀，分別從建筑設(shè)計(jì)、交通動線、景觀設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行整體規(guī)劃、用心經(jīng)營，體現(xiàn)真正的國際品質(zhì)。”
電商沖擊下營收逆市增長
在零售業(yè)增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當(dāng)下，實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)著實(shí)面臨沖擊，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、電商分流渠道、服務(wù)體驗(yàn)不足等，都成為消費(fèi)從線下轉(zhuǎn)移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個(gè)低位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)形勢和電商沖擊零售業(yè)的大環(huán)境中取得不俗的戰(zhàn)績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費(fèi)品零售額的增長速度。
“目前房地產(chǎn)和購物中心爆發(fā)式增長的時(shí)代已過，已進(jìn)入全面比拼實(shí)力的階段。成熟的管理和運(yùn)營能力是關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，也是凱德輕資產(chǎn)模式獲得眾多海外投資者認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。我們認(rèn)為不僅要打造時(shí)尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優(yōu)化現(xiàn)有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強(qiáng)購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創(chuàng)新的業(yè)態(tài)配比，店面設(shè)計(jì)以及推廣策略，為租戶實(shí)現(xiàn)增值，也保證我們的項(xiàng)目可以領(lǐng)先于市場。”林建瑞表示。
為了應(yīng)對電商的沖擊，各大商家紛紛加強(qiáng)了體驗(yàn)式商業(yè)模式，“體驗(yàn)+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項(xiàng)目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優(yōu)質(zhì)租戶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將許多優(yōu)質(zhì)的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費(fèi)層次;另外也致力于營造一個(gè)分享和交流的空間。”他認(rèn)為，商業(yè)模式要跟著時(shí)代和市場的發(fā)展不斷地變化，商業(yè)項(xiàng)目也一定要根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣h(huán)境以及消費(fèi)需求建設(shè)。
同時(shí)，這種“逆襲”得益于凱德在堅(jiān)持“綜合體戰(zhàn)略”核心發(fā)展方向上的快速前行。凱德在經(jīng)歷一輪調(diào)整后實(shí)行“一個(gè)凱德”戰(zhàn)略，打通了住宅、商業(yè)、綜合體的體系，更好發(fā)揮了自身的優(yōu)勢。
目前凱德在中國48座城市運(yùn)營近160個(gè)項(xiàng)目，總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產(chǎn)超過2000億元人民幣。
“互聯(lián)網(wǎng)+”打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺
電商的競爭直接導(dǎo)致銷售額的下降、客流量減少等問題，幾乎困擾著每個(gè)購物中心，如何盤活傳統(tǒng)購物中心的積分系統(tǒng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的能量，成為各大商用地產(chǎn)商探索的焦點(diǎn)。
面對互聯(lián)網(wǎng)跨越式發(fā)展對實(shí)體商業(yè)的不斷挑戰(zhàn)，凱德也于近日推出了其O2O會員服務(wù)平臺——凱德購物星2.0版，并在旗下上海、北京、成都和大連四地的購物中心率先上線。
“O2O平臺的打造并非簡單的把線下資源搬到線上，應(yīng)該更多的考慮提供客戶體驗(yàn)、互動和共享的能力。”林建瑞表示。
與1.0版本相比，凱德購物星2.0進(jìn)行了全面升級，從原本的會員積分平臺過渡成為體驗(yàn)豐富、互動、共享的一站式O2O平臺，能夠打造移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代針對智慧消費(fèi)者的前瞻性用戶服務(wù)平臺。將更多場景搬至線上，商戶商品及促銷信息一應(yīng)俱全。凱德與百度、美味不用等等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)或垂直電商領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，希望提供綜合、一站式的購物體驗(yàn)。
活動期間，依托豐富多彩的上線活動、豐厚的會員積分獎勵策略、多年積淀的品牌效應(yīng)和線下運(yùn)營實(shí)力，試點(diǎn)商場各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)均呈現(xiàn)顯著增長，其中上海來福士廣場銷售同比增長近28%，客流增長近11%。
林建瑞表示，凱德始終在不斷思考并積極嘗試有效地把企業(yè)自身優(yōu)勢與新技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合的路徑，使消費(fèi)者享受融合線上線下、一站式、一體化的數(shù)字化體驗(yàn)。
凱德購物星目前擁有的150萬實(shí)名會員，可以通過這樣一個(gè)一站式O2O平臺，實(shí)現(xiàn)與凱德所覆蓋購物中心、服務(wù)公寓、辦公樓、住宅、基金管理領(lǐng)域打通，O2O平臺所帶來的數(shù)據(jù)庫則將進(jìn)一步推動各領(lǐng)域間的協(xié)作并形成一個(gè)融合多元文化、多重體驗(yàn)、有規(guī)模有深度的實(shí)體服務(wù)價(jià)值鏈，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接。
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