中國的互聯(lián)網+戰(zhàn)略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯(lián)姻也好，競爭的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經濟條件下，它才會逐漸自我加速，帶動整個互聯(lián)網+戰(zhàn)略的大盤。
昨日阿里巴巴與蘇寧云商共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
阿里蘇寧 的“攜手”震驚業(yè)界。本次交易金額前所未有的巨大，不僅僅將影響到雙方的股價，還有可能改寫中國電商、零售業(yè)雙格局，如果放到世界范圍內看，這也是一個有影響力的交易，即便在美歐，也沒有過互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)公司進行這種規(guī)模的交易。
在經歷去年以來蘇寧股價大漲之后，阿里此時投資蘇寧耗費了更多的資金，顯得有些“不劃算”。但問題是，前年、去年即便阿里要買，蘇寧也未必會賣。李克強總理此前的“互聯(lián)網+”指導方向加之當下風起云涌的O2O業(yè)態(tài)環(huán)境，使得蘇寧與阿里的合作顯然不是僅僅局限于以眼前利益為基礎的交易，而是一種正如張近東所說的“風云際會”式的合作。
具體到兩家公司本身優(yōu)勢而言，蘇寧有海量的線下門店網絡、物流倉儲、售后服務網點、5000個加盟商，阿里則有線上的流量、大數(shù)據(jù)、支付寶與網商銀行代表的互聯(lián)網金融，如果對接成功，一定會影響到中國的互聯(lián)網格局。
因此，阿里巴巴牽手蘇寧，雖說多少有些意料之外，卻也是情理之中。回顧合作之一方蘇寧近年來的變化，其對互聯(lián)網與電商的態(tài)度轉變堪稱傳統(tǒng)企業(yè)轉型典型。在所有零售企業(yè)中，蘇寧的互聯(lián)網轉型最堅決，不但把名字改為“蘇寧云商”，而且一直保持著線上業(yè)務的巨額投入。
從這一點來說，蘇寧的選擇或將對目前正面向互聯(lián)網處于躊躇中的傳統(tǒng)企業(yè)家群體將造成巨大沖擊。以往大家的直觀概念都是，互聯(lián)網企業(yè)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，抑或者是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)力O2O進程。但是，阿里與蘇寧的合作，顯然已經突破了這一行業(yè)的邊界，形成新的業(yè)態(tài)融合。用馬云的話說，這已經不是誰戰(zhàn)勝誰誰吃掉誰的問題。
當然，這樣舉世矚目的聯(lián)姻，事實上已經為中國企業(yè)進入超級巨頭時代按下了起始鍵?；ヂ?lián)網的業(yè)態(tài)早就不復當年的“小國寡民”各自為政，而進入到一個群雄爭霸的新紀元。對徘徊在互聯(lián)網時代之外的傳統(tǒng)企業(yè)來說，危機已經兵臨城下，機遇同樣存在轉型之中。
在阿里與蘇寧之后，很可能將會有一個互聯(lián)網企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)的合作并購潮，比如京東在此之前剛剛宣布43億入股永輝超市，比如勢單力孤的國美很難再單打獨斗下去，同樣在布局O2O的另兩家互聯(lián)網巨頭百度、騰訊也一定不會無動于衷...... 從市場的角度看，這都不是壞事，因為中國的互聯(lián)網+戰(zhàn)略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯(lián)姻也好，競爭的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經濟條件下，它才會逐漸自我加速，帶動整個互聯(lián)網+戰(zhàn)略的大盤。
昨日阿里巴巴與蘇寧云商共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
阿里蘇寧 的“攜手”震驚業(yè)界。本次交易金額前所未有的巨大，不僅僅將影響到雙方的股價，還有可能改寫中國電商、零售業(yè)雙格局，如果放到世界范圍內看，這也是一個有影響力的交易，即便在美歐，也沒有過互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)公司進行這種規(guī)模的交易。
在經歷去年以來蘇寧股價大漲之后，阿里此時投資蘇寧耗費了更多的資金，顯得有些“不劃算”。但問題是，前年、去年即便阿里要買，蘇寧也未必會賣。李克強總理此前的“互聯(lián)網+”指導方向加之當下風起云涌的O2O業(yè)態(tài)環(huán)境，使得蘇寧與阿里的合作顯然不是僅僅局限于以眼前利益為基礎的交易，而是一種正如張近東所說的“風云際會”式的合作。
具體到兩家公司本身優(yōu)勢而言，蘇寧有海量的線下門店網絡、物流倉儲、售后服務網點、5000個加盟商，阿里則有線上的流量、大數(shù)據(jù)、支付寶與網商銀行代表的互聯(lián)網金融，如果對接成功，一定會影響到中國的互聯(lián)網格局。
因此，阿里巴巴牽手蘇寧，雖說多少有些意料之外，卻也是情理之中。回顧合作之一方蘇寧近年來的變化，其對互聯(lián)網與電商的態(tài)度轉變堪稱傳統(tǒng)企業(yè)轉型典型。在所有零售企業(yè)中，蘇寧的互聯(lián)網轉型最堅決，不但把名字改為“蘇寧云商”，而且一直保持著線上業(yè)務的巨額投入。
從這一點來說，蘇寧的選擇或將對目前正面向互聯(lián)網處于躊躇中的傳統(tǒng)企業(yè)家群體將造成巨大沖擊。以往大家的直觀概念都是，互聯(lián)網企業(yè)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，抑或者是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)力O2O進程。但是，阿里與蘇寧的合作，顯然已經突破了這一行業(yè)的邊界，形成新的業(yè)態(tài)融合。用馬云的話說，這已經不是誰戰(zhàn)勝誰誰吃掉誰的問題。
當然，這樣舉世矚目的聯(lián)姻，事實上已經為中國企業(yè)進入超級巨頭時代按下了起始鍵?；ヂ?lián)網的業(yè)態(tài)早就不復當年的“小國寡民”各自為政，而進入到一個群雄爭霸的新紀元。對徘徊在互聯(lián)網時代之外的傳統(tǒng)企業(yè)來說，危機已經兵臨城下，機遇同樣存在轉型之中。
在阿里與蘇寧之后，很可能將會有一個互聯(lián)網企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)的合作并購潮，比如京東在此之前剛剛宣布43億入股永輝超市，比如勢單力孤的國美很難再單打獨斗下去，同樣在布局O2O的另兩家互聯(lián)網巨頭百度、騰訊也一定不會無動于衷...... 從市場的角度看，這都不是壞事，因為中國的互聯(lián)網+戰(zhàn)略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯(lián)姻也好，競爭的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經濟條件下，它才會逐漸自我加速，帶動整個互聯(lián)網+戰(zhàn)略的大盤。
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