8月9日，天河城百貨奧特萊斯佛山南海店正式開(kāi)業(yè)，這也是天河城百貨第4家?jiàn)W特萊斯店。據(jù)悉，由于 電商 沖擊、零售低迷，越來(lái)越多的商場(chǎng)紛紛轉(zhuǎn)型試水奧特萊斯，希望能以此突圍救市。先有天河城百貨奧特萊斯，后有友誼商店、摩登百貨紛紛向奧特萊斯轉(zhuǎn)型。那么消費(fèi)者對(duì)奧特萊斯的反響如何？奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)情況真的有那么好嗎？
百貨轉(zhuǎn)型奧特萊斯業(yè)態(tài)
在 電商 沖擊、零售低迷、消費(fèi)力下滑的狀況下，奧特萊斯業(yè)態(tài)成為百貨力求突圍的轉(zhuǎn)型之舉。天河城百貨策劃部經(jīng)理朱志珊告訴記者，廣州旗下3個(gè)奧特萊斯業(yè)態(tài)的業(yè)績(jī)向來(lái)不錯(cuò)，均有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
而轉(zhuǎn)型做奧特萊斯較晚的友誼時(shí)代店在奧萊營(yíng)業(yè)之初，便提出打造天河商圈的首家?jiàn)W特萊斯。對(duì)于為何轉(zhuǎn)型奧特萊斯，廣州友誼相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，時(shí)代店轉(zhuǎn)型奧特萊斯后，業(yè)績(jī)有了雙位數(shù)的增長(zhǎng)，客流保持暢旺，逐漸達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該負(fù)責(zé)人表示，OUTLET不是絕對(duì)的過(guò)季商品，如友誼奧特萊斯有過(guò)季商品，也有當(dāng)季新品，具體要看什么月份，每年的8月正價(jià)場(chǎng)都在打折了，所以O(shè)UTLET基本跟正價(jià)店一致了。“OUTLET還有個(gè)優(yōu)勢(shì)是服裝季節(jié)性不明顯，四季衣服都有售，體現(xiàn)了實(shí)用加實(shí)惠，性價(jià)比高。”上述負(fù)責(zé)人透露，OUTLET的營(yíng)業(yè)額比正價(jià)店高20%。
提醒：
OUTLET要避免“四不像”
總體看來(lái)，無(wú)論是廣州還是全國(guó)，奧萊行業(yè)仍在發(fā)展的初級(jí)階段，市場(chǎng)需求的潛力很大，而且也存在廣泛的供應(yīng)商，奧萊行業(yè)在這種情況下有效地實(shí)現(xiàn)了供與需的對(duì)接，因此具有較大的發(fā)展?jié)摿?。但商家?ldquo;逐愛(ài)”奧特萊斯之時(shí)，不僅要考慮給正價(jià)百貨公司的生存留點(diǎn)“陽(yáng)光”，而且還要早早做好錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。友誼商店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，OUTLET作為正價(jià)店的補(bǔ)充，它有好的一面，也有其不足。OUTLET越開(kāi)越多，越“四不像”，不能濫開(kāi)，因?yàn)檫^(guò)季斷碼商品是有限的，如果貨品跟不上的話，那就會(huì)開(kāi)成“折扣店”了。
案例：
光明廣場(chǎng)做OUTLET難生存
轉(zhuǎn)做百貨漸復(fù)蘇
然而，并不是所有商場(chǎng)都適合轉(zhuǎn)型奧特萊斯。摩登百貨辦公室主任陳健虹告訴記者，2013年由傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型OUTLET的光明廣場(chǎng)店，在今年年初又轉(zhuǎn)調(diào)整回傳統(tǒng)百貨模式。她介紹說(shuō)，摩登奧特萊斯店開(kāi)業(yè)初期，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了五成以上，但由于OUTLET概念泛濫、場(chǎng)內(nèi)品牌檔次層次不齊，于去年年終起業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，因此才決定重新調(diào)整定位。陳健虹表示，調(diào)整后的營(yíng)業(yè)額比此前增長(zhǎng)了20%~30%。“今后暫時(shí)也不會(huì)考慮做奧特萊斯了。”陳健虹說(shuō)。
對(duì)此，摩登百貨董事副總經(jīng)理駱建基也坦言，之所以把光明廣場(chǎng)重新調(diào)整轉(zhuǎn)型，是因?yàn)檎麄€(gè)光明廣場(chǎng)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，光明廣場(chǎng)一二樓個(gè)體戶所出售的商品定位太低，奧特萊斯模式很難在那里生存，而轉(zhuǎn)型回傳統(tǒng)百貨模式，是因?yàn)槠浒l(fā)展空間大，易于調(diào)整。
百貨轉(zhuǎn)型奧特萊斯業(yè)態(tài)
在 電商 沖擊、零售低迷、消費(fèi)力下滑的狀況下，奧特萊斯業(yè)態(tài)成為百貨力求突圍的轉(zhuǎn)型之舉。天河城百貨策劃部經(jīng)理朱志珊告訴記者，廣州旗下3個(gè)奧特萊斯業(yè)態(tài)的業(yè)績(jī)向來(lái)不錯(cuò)，均有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
而轉(zhuǎn)型做奧特萊斯較晚的友誼時(shí)代店在奧萊營(yíng)業(yè)之初，便提出打造天河商圈的首家?jiàn)W特萊斯。對(duì)于為何轉(zhuǎn)型奧特萊斯，廣州友誼相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，時(shí)代店轉(zhuǎn)型奧特萊斯后，業(yè)績(jī)有了雙位數(shù)的增長(zhǎng)，客流保持暢旺，逐漸達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該負(fù)責(zé)人表示，OUTLET不是絕對(duì)的過(guò)季商品，如友誼奧特萊斯有過(guò)季商品，也有當(dāng)季新品，具體要看什么月份，每年的8月正價(jià)場(chǎng)都在打折了，所以O(shè)UTLET基本跟正價(jià)店一致了。“OUTLET還有個(gè)優(yōu)勢(shì)是服裝季節(jié)性不明顯，四季衣服都有售，體現(xiàn)了實(shí)用加實(shí)惠，性價(jià)比高。”上述負(fù)責(zé)人透露，OUTLET的營(yíng)業(yè)額比正價(jià)店高20%。
提醒：
OUTLET要避免“四不像”
總體看來(lái)，無(wú)論是廣州還是全國(guó)，奧萊行業(yè)仍在發(fā)展的初級(jí)階段，市場(chǎng)需求的潛力很大，而且也存在廣泛的供應(yīng)商，奧萊行業(yè)在這種情況下有效地實(shí)現(xiàn)了供與需的對(duì)接，因此具有較大的發(fā)展?jié)摿?。但商家?ldquo;逐愛(ài)”奧特萊斯之時(shí)，不僅要考慮給正價(jià)百貨公司的生存留點(diǎn)“陽(yáng)光”，而且還要早早做好錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。友誼商店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，OUTLET作為正價(jià)店的補(bǔ)充，它有好的一面，也有其不足。OUTLET越開(kāi)越多，越“四不像”，不能濫開(kāi)，因?yàn)檫^(guò)季斷碼商品是有限的，如果貨品跟不上的話，那就會(huì)開(kāi)成“折扣店”了。
案例：
光明廣場(chǎng)做OUTLET難生存
轉(zhuǎn)做百貨漸復(fù)蘇
然而，并不是所有商場(chǎng)都適合轉(zhuǎn)型奧特萊斯。摩登百貨辦公室主任陳健虹告訴記者，2013年由傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型OUTLET的光明廣場(chǎng)店，在今年年初又轉(zhuǎn)調(diào)整回傳統(tǒng)百貨模式。她介紹說(shuō)，摩登奧特萊斯店開(kāi)業(yè)初期，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了五成以上，但由于OUTLET概念泛濫、場(chǎng)內(nèi)品牌檔次層次不齊，于去年年終起業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，因此才決定重新調(diào)整定位。陳健虹表示，調(diào)整后的營(yíng)業(yè)額比此前增長(zhǎng)了20%~30%。“今后暫時(shí)也不會(huì)考慮做奧特萊斯了。”陳健虹說(shuō)。
對(duì)此，摩登百貨董事副總經(jīng)理駱建基也坦言，之所以把光明廣場(chǎng)重新調(diào)整轉(zhuǎn)型，是因?yàn)檎麄€(gè)光明廣場(chǎng)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，光明廣場(chǎng)一二樓個(gè)體戶所出售的商品定位太低，奧特萊斯模式很難在那里生存，而轉(zhuǎn)型回傳統(tǒng)百貨模式，是因?yàn)槠浒l(fā)展空間大，易于調(diào)整。
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