一年時間內(nèi)，廣州老牌高端百貨“友誼”就對其三間門店動了“手術”。
廣州CBD珠江新城的地標建筑國際金融中心，其管理人廣州市越秀房托資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“越秀房托”)在上周的業(yè)績發(fā)布會上透露，位于國金中心裙樓的廣州 友誼百貨 面積將縮減。
廣州友誼國金店自2009年開業(yè)，占據(jù)國金中心全部的裙樓商業(yè)部分。隨著CBD珠江新城人口激增，相關配套不斷成熟，越秀房托方面認為已無法滿足當?shù)貙Χ嘣M的需求，于是在與廣州友誼協(xié)商后決定改造。
廣州友誼近兩年為應對利潤下滑連續(xù)采取了多次縮減門店面積的措施。位于天河正佳廣場的店面在去年5月縮減一半面積，而佛山店則在同年年底“內(nèi)部調(diào)整，暫停營業(yè)”。
事實上，自2013年開始，廣州友誼就陷入業(yè)績連年下降的境地。廣州友誼集團股份有限公司第一季度業(yè)績報告顯示，公司歸屬于股東凈利潤6427.7萬元，較上年同期的7536.2萬元下降14.7%。
該百貨及其上市平臺的轉機可能將來自地方國企重組。去年底，廣州友誼發(fā)公告稱將非公開發(fā)行股票，籌資用以收購另一家國企——廣州越秀金融控股集團有限公司(以下簡稱“越秀金控”)并增資廣州證券。重組完成后，廣州友誼將發(fā)力“百貨＋金融”的雙業(yè)務。
然而，最新消息透露，由于A股股災的原因，這一重組動作就差證監(jiān)會批準這一步。
國金中心店面積縮減
越秀房托行政總裁林德良在回答經(jīng)濟觀察報記者提問時承認，國金中心將縮減 友誼百貨 的經(jīng)營面積。林德良表示，今后會改造成“國金匯”，圍繞商務加生活的主題，增加餐飲和生活零售配套業(yè)態(tài)。
廣州友誼副總經(jīng)理，董秘江國源回應經(jīng)濟觀察報記者查詢時則表示，具體的改造方案雙方仍在協(xié)商中。盡管廣州友誼曾提出今后會探索“高端百貨＋購物中心＋x”的模式，但目前尚無落地的項目，國金中心店騰出空間所新增的餐飲，娛樂部分會由越秀房托方面運營管理。
江國源認為， 友誼百貨 國金中心店改造是對雙方都好的事情，“增加新的商業(yè)元素后，有利于提升整個商業(yè)氛圍，增加客流”。
接近越秀房托的人士對經(jīng)濟觀察報透露，改造主要針對負一層及第四層。負一層連接地鐵出口，目前是家電賣場，而四樓則銷售女士服飾，運動服飾等產(chǎn)品。
“負一層與地鐵相連，是人流從交通樞紐出來后接觸的第一站，賣家電的模式太落后，我了解越秀房托方面想把這部分優(yōu)化改造，提升吸引力。”該人士說，“而四樓則希望改成餐飲，娛樂等其他項目。”
不過，該人士透露的方案未得到廣州友誼方面的確認。
廣州友誼原有6家商店，分別位于廣州的國金店、時代店、正佳店和環(huán)市東店，以及佛山店和南寧店。然而在這兩年，百貨行業(yè)不景氣，銷售增加乏力，廣州友誼亦需面對利潤不斷下滑的現(xiàn)實，已連續(xù)對正佳店和佛山店采取相應措施。
2014年5月底，正佳店與廣州友誼續(xù)簽十年租賃合同。但門店從西南角搬遷至東南角，面積由原來的3萬平方米減少至約1.6萬平方米，騰出面積用于正佳廣場的海洋館建設。當年年底，開業(yè)三年多的佛山店實施“內(nèi)部調(diào)整、暫停營業(yè)”。相關數(shù)據(jù)顯示，佛山店開業(yè)三年仍未扭虧為盈。其中，開業(yè)當年，虧損74.64萬元。至停業(yè)的2014年，虧損已達1907.54萬元。
節(jié)流與開源
廣州友誼公告顯示，2015年一季度業(yè)績繼續(xù)下滑。同比下降主要有兩方面原因，一方面由于高端消費市場需求繼續(xù)承壓，高檔商品、商務禮品銷售繼續(xù)出現(xiàn)同比下降；另一方面，由于正佳商店遷至新址后，經(jīng)營面積減半，導致報告期內(nèi)銷售和利潤存在不可比因素，其他門店銷售同比降幅較上年同期明顯收窄，部分略有增長。
這并非是廣州友誼首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。受消費低迷、電商沖擊及三公限制的影響，近年間，廣州友誼的營收和凈利雙雙下滑。2013年，其營收從上年的44.60億元下降到40.92億元，凈利從3.82億元減少到3.09億元。
不過，對于經(jīng)營不善的百貨公司來說，縮減一定面積并非全是壞事，起碼可起到止損的作用。
廣州友誼2015年一季度業(yè)績報告中的現(xiàn)金流量表顯示，公司通過經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金有所減少，主要是銷售商品，提供勞務所收到的現(xiàn)金約8億，少于上年同期的10億。但同時，公司通過經(jīng)營活動所支出的現(xiàn)金亦有所縮減，例如在入貨，支付員工工資，支付稅費等項目上，支出金額均在縮減?，F(xiàn)金流入和流出相抵之后，公司在經(jīng)營活動方面凈流出的現(xiàn)金較上年同期收窄近一半。
在佛山店停業(yè)之際，廣州友誼方面曾表示，會繼續(xù)優(yōu)化門店結構，推進“高端百貨＋購物中心＋X”的新零售業(yè)務組合，探索發(fā)展購物中心、體驗型連鎖生活超市、特色便利店等零售業(yè)態(tài)。
對此，江國源向經(jīng)濟觀察報解釋，公司做購物中心會新開一個品牌，而新開門店選址還是以華南地區(qū)和珠三角地區(qū)為主，因為廣州友誼發(fā)家于華南地區(qū)，而異地亦面臨競爭激烈，行業(yè)壁壘等問題。但是，江國源強調(diào)，在經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，選擇項目會十分謹慎。
重組存疑
對這家老牌百貨來說，經(jīng)營困難的局面一時難以改變。當前，對它來說最大的機會是廣州市的國資重組方案。
2014年12月8日，廣州友誼公告稱，將向廣州市國資委等7名投資者發(fā)行不超過10.64億股，用于購買越秀金控100%股權并增資廣州證券；發(fā)行完成后，廣州友誼將轉型為以百貨和金融業(yè)并行發(fā)展的控股型公司。
今年7月16日，廣州友誼發(fā)布《非公開發(fā)行A股股票預案(修訂案)》。公告稱，一方面，鑒于金融業(yè)務與百貨業(yè)務在業(yè)務類型、經(jīng)營管理等方面差異較大，越秀金控和廣州友誼將分別作為上市公司的金融板塊、百貨板塊獨立運營、協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補。另一方面，建立專業(yè)化、市場化、國際化的人才引進、培養(yǎng)和輸出機制，探索長效激勵機制，推動混合所有制改革。
公告稱，在百貨業(yè)態(tài)方面，將適當加大對百貨業(yè)務的資本投入，推動全球招商與合作。在百貨業(yè)務層面，加快探索新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。在金融方面，則加大對金融業(yè)務的資本投入，實現(xiàn)資本規(guī)模快速擴張。通過并購重組等方式挖掘新投資機會，增加新的盈利增長點。在越秀金控層面，推動產(chǎn)融結合、融融結合、境內(nèi)外聯(lián)動及互聯(lián)網(wǎng)金融等商業(yè)模式創(chuàng)新，并推動各業(yè)務平臺打造差異化的業(yè)務模式，加快業(yè)務創(chuàng)新步伐。
然而，廣州友誼平臺吸收合并越秀金控一直被業(yè)界認為兩者實力懸殊，今后能否做到“百貨＋金融”雙業(yè)務同時壯大，抑或變成金融一家獨大，都受到頗多猜測。
越秀金控作為金融控股型企業(yè)，目前已經(jīng)擁有五張金融牌照，初步形成了以證券、租賃為核心的多元化非銀行金融控股集團格局。其持有廣州證券股權66.1%、越秀租賃股權70.1%、越秀產(chǎn)投股權90%、廣州擔保股權100%和越秀小貸30%股權。此外，越秀金控的母公司越秀集團，還收購了香港創(chuàng)興銀行。對于整個越秀的金融板塊而言，只差一塊保險牌照就能實現(xiàn)金融“全牌照”的理想。
接近越秀金控的人士直言，廣州友誼整合越秀金控，背后就是廣州國企混合改造，以及上市平臺優(yōu)化的整體思路。不過，其亦認為，百貨公司有充足的現(xiàn)金流，與金融結合意義重大。據(jù)廣州友誼季報，其賬上趴著現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物11億元。這筆錢可以通過金融工具做供應鏈金融等，產(chǎn)生更大的效益。
不過，所有這些夢想還需要點運氣去實現(xiàn)。經(jīng)過自6月份以來的股災，企業(yè)涉及IPO，并購重組方面的動作均暫時停止。
上述《非公開發(fā)行A股股票預案(修訂案)》稱，非公開發(fā)行股票方案及相關事項已經(jīng)公司董事會股東大會審議通過，且已取得廣東省國資委的核準。根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，本次非公開發(fā)行股票相關事項尚需中國證監(jiān)會的核準。
廣州CBD珠江新城的地標建筑國際金融中心，其管理人廣州市越秀房托資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“越秀房托”)在上周的業(yè)績發(fā)布會上透露，位于國金中心裙樓的廣州 友誼百貨 面積將縮減。
廣州友誼國金店自2009年開業(yè)，占據(jù)國金中心全部的裙樓商業(yè)部分。隨著CBD珠江新城人口激增，相關配套不斷成熟，越秀房托方面認為已無法滿足當?shù)貙Χ嘣M的需求，于是在與廣州友誼協(xié)商后決定改造。
廣州友誼近兩年為應對利潤下滑連續(xù)采取了多次縮減門店面積的措施。位于天河正佳廣場的店面在去年5月縮減一半面積，而佛山店則在同年年底“內(nèi)部調(diào)整，暫停營業(yè)”。
事實上，自2013年開始，廣州友誼就陷入業(yè)績連年下降的境地。廣州友誼集團股份有限公司第一季度業(yè)績報告顯示，公司歸屬于股東凈利潤6427.7萬元，較上年同期的7536.2萬元下降14.7%。
該百貨及其上市平臺的轉機可能將來自地方國企重組。去年底，廣州友誼發(fā)公告稱將非公開發(fā)行股票，籌資用以收購另一家國企——廣州越秀金融控股集團有限公司(以下簡稱“越秀金控”)并增資廣州證券。重組完成后，廣州友誼將發(fā)力“百貨＋金融”的雙業(yè)務。
然而，最新消息透露，由于A股股災的原因，這一重組動作就差證監(jiān)會批準這一步。
國金中心店面積縮減
越秀房托行政總裁林德良在回答經(jīng)濟觀察報記者提問時承認，國金中心將縮減 友誼百貨 的經(jīng)營面積。林德良表示，今后會改造成“國金匯”，圍繞商務加生活的主題，增加餐飲和生活零售配套業(yè)態(tài)。
廣州友誼副總經(jīng)理，董秘江國源回應經(jīng)濟觀察報記者查詢時則表示，具體的改造方案雙方仍在協(xié)商中。盡管廣州友誼曾提出今后會探索“高端百貨＋購物中心＋x”的模式，但目前尚無落地的項目，國金中心店騰出空間所新增的餐飲，娛樂部分會由越秀房托方面運營管理。
江國源認為， 友誼百貨 國金中心店改造是對雙方都好的事情，“增加新的商業(yè)元素后，有利于提升整個商業(yè)氛圍，增加客流”。
接近越秀房托的人士對經(jīng)濟觀察報透露，改造主要針對負一層及第四層。負一層連接地鐵出口，目前是家電賣場，而四樓則銷售女士服飾，運動服飾等產(chǎn)品。
“負一層與地鐵相連，是人流從交通樞紐出來后接觸的第一站，賣家電的模式太落后，我了解越秀房托方面想把這部分優(yōu)化改造，提升吸引力。”該人士說，“而四樓則希望改成餐飲，娛樂等其他項目。”
不過，該人士透露的方案未得到廣州友誼方面的確認。
廣州友誼原有6家商店，分別位于廣州的國金店、時代店、正佳店和環(huán)市東店，以及佛山店和南寧店。然而在這兩年，百貨行業(yè)不景氣，銷售增加乏力，廣州友誼亦需面對利潤不斷下滑的現(xiàn)實，已連續(xù)對正佳店和佛山店采取相應措施。
2014年5月底，正佳店與廣州友誼續(xù)簽十年租賃合同。但門店從西南角搬遷至東南角，面積由原來的3萬平方米減少至約1.6萬平方米，騰出面積用于正佳廣場的海洋館建設。當年年底，開業(yè)三年多的佛山店實施“內(nèi)部調(diào)整、暫停營業(yè)”。相關數(shù)據(jù)顯示，佛山店開業(yè)三年仍未扭虧為盈。其中，開業(yè)當年，虧損74.64萬元。至停業(yè)的2014年，虧損已達1907.54萬元。
節(jié)流與開源
廣州友誼公告顯示，2015年一季度業(yè)績繼續(xù)下滑。同比下降主要有兩方面原因，一方面由于高端消費市場需求繼續(xù)承壓，高檔商品、商務禮品銷售繼續(xù)出現(xiàn)同比下降；另一方面，由于正佳商店遷至新址后，經(jīng)營面積減半，導致報告期內(nèi)銷售和利潤存在不可比因素，其他門店銷售同比降幅較上年同期明顯收窄，部分略有增長。
這并非是廣州友誼首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。受消費低迷、電商沖擊及三公限制的影響，近年間，廣州友誼的營收和凈利雙雙下滑。2013年，其營收從上年的44.60億元下降到40.92億元，凈利從3.82億元減少到3.09億元。
不過，對于經(jīng)營不善的百貨公司來說，縮減一定面積并非全是壞事，起碼可起到止損的作用。
廣州友誼2015年一季度業(yè)績報告中的現(xiàn)金流量表顯示，公司通過經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金有所減少，主要是銷售商品，提供勞務所收到的現(xiàn)金約8億，少于上年同期的10億。但同時，公司通過經(jīng)營活動所支出的現(xiàn)金亦有所縮減，例如在入貨，支付員工工資，支付稅費等項目上，支出金額均在縮減?，F(xiàn)金流入和流出相抵之后，公司在經(jīng)營活動方面凈流出的現(xiàn)金較上年同期收窄近一半。
在佛山店停業(yè)之際，廣州友誼方面曾表示，會繼續(xù)優(yōu)化門店結構，推進“高端百貨＋購物中心＋X”的新零售業(yè)務組合，探索發(fā)展購物中心、體驗型連鎖生活超市、特色便利店等零售業(yè)態(tài)。
對此，江國源向經(jīng)濟觀察報解釋，公司做購物中心會新開一個品牌，而新開門店選址還是以華南地區(qū)和珠三角地區(qū)為主，因為廣州友誼發(fā)家于華南地區(qū)，而異地亦面臨競爭激烈，行業(yè)壁壘等問題。但是，江國源強調(diào)，在經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，選擇項目會十分謹慎。
重組存疑
對這家老牌百貨來說，經(jīng)營困難的局面一時難以改變。當前，對它來說最大的機會是廣州市的國資重組方案。
2014年12月8日，廣州友誼公告稱，將向廣州市國資委等7名投資者發(fā)行不超過10.64億股，用于購買越秀金控100%股權并增資廣州證券；發(fā)行完成后，廣州友誼將轉型為以百貨和金融業(yè)并行發(fā)展的控股型公司。
今年7月16日，廣州友誼發(fā)布《非公開發(fā)行A股股票預案(修訂案)》。公告稱，一方面，鑒于金融業(yè)務與百貨業(yè)務在業(yè)務類型、經(jīng)營管理等方面差異較大，越秀金控和廣州友誼將分別作為上市公司的金融板塊、百貨板塊獨立運營、協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補。另一方面，建立專業(yè)化、市場化、國際化的人才引進、培養(yǎng)和輸出機制，探索長效激勵機制，推動混合所有制改革。
公告稱，在百貨業(yè)態(tài)方面，將適當加大對百貨業(yè)務的資本投入，推動全球招商與合作。在百貨業(yè)務層面，加快探索新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。在金融方面，則加大對金融業(yè)務的資本投入，實現(xiàn)資本規(guī)模快速擴張。通過并購重組等方式挖掘新投資機會，增加新的盈利增長點。在越秀金控層面，推動產(chǎn)融結合、融融結合、境內(nèi)外聯(lián)動及互聯(lián)網(wǎng)金融等商業(yè)模式創(chuàng)新，并推動各業(yè)務平臺打造差異化的業(yè)務模式，加快業(yè)務創(chuàng)新步伐。
然而，廣州友誼平臺吸收合并越秀金控一直被業(yè)界認為兩者實力懸殊，今后能否做到“百貨＋金融”雙業(yè)務同時壯大，抑或變成金融一家獨大，都受到頗多猜測。
越秀金控作為金融控股型企業(yè)，目前已經(jīng)擁有五張金融牌照，初步形成了以證券、租賃為核心的多元化非銀行金融控股集團格局。其持有廣州證券股權66.1%、越秀租賃股權70.1%、越秀產(chǎn)投股權90%、廣州擔保股權100%和越秀小貸30%股權。此外，越秀金控的母公司越秀集團，還收購了香港創(chuàng)興銀行。對于整個越秀的金融板塊而言，只差一塊保險牌照就能實現(xiàn)金融“全牌照”的理想。
接近越秀金控的人士直言，廣州友誼整合越秀金控，背后就是廣州國企混合改造，以及上市平臺優(yōu)化的整體思路。不過，其亦認為，百貨公司有充足的現(xiàn)金流，與金融結合意義重大。據(jù)廣州友誼季報，其賬上趴著現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物11億元。這筆錢可以通過金融工具做供應鏈金融等，產(chǎn)生更大的效益。
不過，所有這些夢想還需要點運氣去實現(xiàn)。經(jīng)過自6月份以來的股災，企業(yè)涉及IPO，并購重組方面的動作均暫時停止。
上述《非公開發(fā)行A股股票預案(修訂案)》稱，非公開發(fā)行股票方案及相關事項已經(jīng)公司董事會股東大會審議通過，且已取得廣東省國資委的核準。根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，本次非公開發(fā)行股票相關事項尚需中國證監(jiān)會的核準。
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本文來源： 廣州友誼百貨動“手術” 門店再縮水
