大賣場業(yè)態(tài)越發(fā)沒落的同時，會員超市成為超市大佬的新目標，昨日， 物美 旗下高端會員制商場尚佳會員店開業(yè)。 物美 商業(yè)董事長蒙進暹向北京商報記者表示，第一家尚佳會員店主要是用來學習的，對于盈利和銷售沒有特別苛求。
第一家尚佳會員店位于朝陽區(qū)朝陽路地區(qū)，蒙進暹介紹，“與普通賣場選址不同，會員店商圈覆蓋范圍更大，一般會員店會輻射周邊7-8公里，只要交通方便、有停車位，10公里遠也會有人去。尚佳會員店對于通州、朝陽一帶以及機場二高速都有輻射”。在商品品類方面，尚佳會員店精選4000個單品，主要是國內(nèi)高端品牌和進口品牌，進口商品大概20%左右，計劃半年后達到30%以上，目前進口品牌以食品為主，還有飲料、電器、家居商品。
在蒙進暹看來，市場上的商品豐富，挑選并不是特別困難，但隨著經(jīng)營的展開，商品也會隨著更新?lián)Q代，逐漸優(yōu)化培育出來最符合顧客定位的商品。“尚佳會員店的定位就是中產(chǎn)階級、中高端收入人群，目前已經(jīng)辦卡加入的會員有2萬多人。”但目前，尚佳會員店還沒有自有品牌商品。
在尚佳會員店開業(yè)之前，來自美國沃爾瑪?shù)纳侥窌T商店和來自德國的麥德龍現(xiàn)購自運商場，是國內(nèi)會員制倉儲賣場的兩大巨頭，兩者分別在北京擁有兩家和三家門店。蒙進暹介紹，“尚佳會員店團隊有來自中國臺灣的，也有來自內(nèi)地的，除了自己原有人員外，也挖來了山姆會員商店和麥德龍的要員，是一支五湖四海的隊伍”。
盡管山姆會員商店和麥德龍已經(jīng)在中國深耕多年，有絕對領先優(yōu)勢，但對于本土會員商店的出現(xiàn)仍然高度警惕。據(jù)了解， 物美 尚佳會員店的部分供應商已經(jīng)收到某外資零售品牌的通知，在開業(yè)之前提出停止供貨。
蒙進暹坦承，“我能理解他們的心態(tài)，但這種手段并不能壓倒一個企業(yè)，各個會員店之間距離很遠，不會形成直接競爭。具體的運作和商品經(jīng)營我們需要向他們學習，因為他們在中國實踐多年有很好的本地化經(jīng)驗。而且現(xiàn)在尚佳會員店只有一家店，還是在學習狀態(tài)”。
第一家尚佳會員店位于朝陽區(qū)朝陽路地區(qū)，蒙進暹介紹，“與普通賣場選址不同，會員店商圈覆蓋范圍更大，一般會員店會輻射周邊7-8公里，只要交通方便、有停車位，10公里遠也會有人去。尚佳會員店對于通州、朝陽一帶以及機場二高速都有輻射”。在商品品類方面，尚佳會員店精選4000個單品，主要是國內(nèi)高端品牌和進口品牌，進口商品大概20%左右，計劃半年后達到30%以上，目前進口品牌以食品為主，還有飲料、電器、家居商品。
在蒙進暹看來，市場上的商品豐富，挑選并不是特別困難，但隨著經(jīng)營的展開，商品也會隨著更新?lián)Q代，逐漸優(yōu)化培育出來最符合顧客定位的商品。“尚佳會員店的定位就是中產(chǎn)階級、中高端收入人群，目前已經(jīng)辦卡加入的會員有2萬多人。”但目前，尚佳會員店還沒有自有品牌商品。
在尚佳會員店開業(yè)之前，來自美國沃爾瑪?shù)纳侥窌T商店和來自德國的麥德龍現(xiàn)購自運商場，是國內(nèi)會員制倉儲賣場的兩大巨頭，兩者分別在北京擁有兩家和三家門店。蒙進暹介紹，“尚佳會員店團隊有來自中國臺灣的，也有來自內(nèi)地的，除了自己原有人員外，也挖來了山姆會員商店和麥德龍的要員，是一支五湖四海的隊伍”。
盡管山姆會員商店和麥德龍已經(jīng)在中國深耕多年，有絕對領先優(yōu)勢，但對于本土會員商店的出現(xiàn)仍然高度警惕。據(jù)了解， 物美 尚佳會員店的部分供應商已經(jīng)收到某外資零售品牌的通知，在開業(yè)之前提出停止供貨。
蒙進暹坦承，“我能理解他們的心態(tài)，但這種手段并不能壓倒一個企業(yè)，各個會員店之間距離很遠，不會形成直接競爭。具體的運作和商品經(jīng)營我們需要向他們學習，因為他們在中國實踐多年有很好的本地化經(jīng)驗。而且現(xiàn)在尚佳會員店只有一家店，還是在學習狀態(tài)”。
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本文來源： 物美進軍會員超市 洋品牌警惕對待
