從宗慶后最近的發(fā)聲中，可以嗅出一絲憂慮。
這位身價(jià)800億的中國(guó)首富堪稱企業(yè)家典范：精明、勤奮、低調(diào)都是他的標(biāo)簽。一天只花126塊錢，為工作拒絕參加英女王宴請(qǐng)，這些細(xì)節(jié)都給他加了不少印象分。宗慶后正帶領(lǐng)他的飲料帝國(guó)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是基業(yè)長(zhǎng)青。但現(xiàn)在一系列問題擺在這位68歲的浙商面前：主營(yíng)業(yè)務(wù)減速、還未找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)、接班人問題，各個(gè)事關(guān)生死。
娃哈哈 近幾年發(fā)展相當(dāng)迅猛，2008年?duì)I收328億，到2011年?duì)I收就增長(zhǎng)一倍，達(dá)到679億元。但2012年 娃哈哈 遇到了挫折，營(yíng)收636億下降了6%。宗慶后本人對(duì)此的解釋是：一方面飲料行業(yè)本身容量有限，而 娃哈哈 本身的體量已足夠大。另一方面去年飽受假冒產(chǎn)品困擾，有十幾個(gè)廠生產(chǎn)“營(yíng)養(yǎng)怏線”來假冒營(yíng)養(yǎng)快線，后者一年為 娃哈哈 貢獻(xiàn)100多億的收入。
而據(jù)咨詢公司歐睿的報(bào)告，2015年中國(guó)軟飲料的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到860億美元，2010年的規(guī)模僅是490億美元。市場(chǎng)空間還有，但 娃哈哈 想再單純依靠飲料增長(zhǎng)已變得越來越難。
多元化成為了宗慶后的選擇，但這步棋開局并不順利。
娃哈哈 多元化的主戰(zhàn)場(chǎng)是零售。經(jīng)營(yíng)歐洲品牌的娃歐商場(chǎng)在2012年底開業(yè)，宗慶后構(gòu)想未來3-5年內(nèi)在二三線城市投建100個(gè)這樣的購物中心，累計(jì)投資規(guī)模達(dá)上百億。但從目前情況來看，娃歐商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況并不理想。據(jù)媒體報(bào)道，由于商場(chǎng)客流稀少，娃歐商場(chǎng)甚至成了一些營(yíng)業(yè)員的快遞接收站。這個(gè)商場(chǎng)就像 娃哈哈 曾經(jīng)失敗的一款產(chǎn)品啤兒茶爽一樣，還沒有找準(zhǔn)定位。 娃哈哈 做飲料的思路是不斷試錯(cuò)，快速推出新產(chǎn)品，利用渠道優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，但在零售領(lǐng)域試錯(cuò)成本變得相當(dāng)高。
按照宗慶后的設(shè)想，零售業(yè)務(wù)今后在 娃哈哈 的占比要超過飲料業(yè)務(wù)。面對(duì)不利的局面，這位征戰(zhàn)商場(chǎng)多年的老兵仍然相當(dāng)自信，他認(rèn)為做生意是想通的，都需要一個(gè)過程。當(dāng)年 娃哈哈 能抗衡可口可樂等國(guó)際巨頭，就是因?yàn)榭礈?zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)廣闊，走農(nóng)村包圍城市路線。如今宗慶后再次將娃歐商場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)鎖定在二三線城市，但他這次要面對(duì)的是些同樣熟悉國(guó)情的商業(yè)地產(chǎn)大佬。
勞模，是宗慶后的另一個(gè)身份。不難理解，對(duì)這位42歲才開始踩著腳踏車創(chuàng)業(yè)，財(cái)富靠一瓶瓶水積累下來的首富來說，工作本身就是最大的樂趣。但事必躬親的習(xí)慣也造成了 娃哈哈 沒有涌現(xiàn)出楊元慶、郁亮級(jí)別的職業(yè)經(jīng)理人。
31歲的宗馥莉被認(rèn)為是 娃哈哈 帝國(guó)的接班人。像很多企業(yè)家二代一樣，留洋歸來的宗馥莉在管理方式、思考方式等方面都與宗慶后有著較大差異。對(duì)宗馥莉來說，如何迅速了解中國(guó)市場(chǎng)，并與“打下江山”的管理層磨合好，是擺在她面前的難題。宗馥莉也認(rèn)為，現(xiàn)在的 娃哈哈 少了宗慶后就等于零。當(dāng)然，她也會(huì)帶給 娃哈哈 國(guó)際化視野，以及現(xiàn)代化的管理方式。與宗馥莉年齡相仿的劉暢已經(jīng)接班，相信這也會(huì)給宗慶后帶來很多啟發(fā)。
與宗慶后同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家?guī)缀醵家淹瓿刹季只蚪影啵@難免不讓首富產(chǎn)生緊迫感。
任正非，這個(gè)宗慶后最欣賞的中國(guó)企業(yè)家，早已率領(lǐng)華為走向國(guó)際，現(xiàn)在又開始在消費(fèi)終端打造品牌。聯(lián)想早在2004年就通過收購IBM開始了國(guó)際化之旅，楊元慶也接班柳傳志，雖然經(jīng)歷了磨合的陣痛，但現(xiàn)已柳暗花明。王石也順利的將大權(quán)交給郁亮，然后登山、游學(xué)、戀愛。比宗慶后小9歲的王健林也開始國(guó)際化，并布局文化產(chǎn)業(yè)。
宗慶后的理想是追求 娃哈哈 的基業(yè)長(zhǎng)青，但現(xiàn)在他需要做得更多。
宗慶后的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)敏感，多年的一線工作讓他對(duì)消費(fèi)者了如指掌。但隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)減少，未來考驗(yàn)他的將是戰(zhàn)略和視野。宗慶后稱自己還將再干20年，這個(gè)時(shí)間足夠他去完成更多的野心了。
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本文來源： 娃哈哈宗慶后的“憂慮”：面臨接班難題
