今年上半年，零售業(yè)似乎依然在被唱衰，關(guān)店聲一片此起彼伏?！?015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，過(guò)去半年全國(guó)大型零售企業(yè)共關(guān)店121家。全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)1.1%，增速較上年同期高1.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，零售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的企業(yè)僅有20家，與上年同期持平。
今天，小編對(duì)8家大型零售業(yè)所公布的2015年半年報(bào)及快報(bào)情況進(jìn)行整理。快來(lái)看看在如此大勢(shì)下，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍，下半年零售業(yè)的大趨勢(shì)又是如何……
永輝超市
要點(diǎn)
2015年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收208.35億元，業(yè)績(jī)?cè)鏊倏爝^(guò)同行業(yè)
以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，規(guī)?；少?gòu)實(shí)力顯現(xiàn)
今年上半年，永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)收208.35億元，相較去年同期的177.03億元增長(zhǎng)17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.27億元，同比增長(zhǎng)16.3%。
橫向?qū)Ρ榷?，永輝超市的業(yè)績(jī)?cè)鏊龠h(yuǎn)高于同行。就分區(qū)來(lái)說(shuō)，華西大區(qū)營(yíng)收70.19億元，位居各大區(qū)首位；福建和北京大區(qū)緊隨其后，營(yíng)收分別為55.48億元和31.92億元。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)原因
首先，在生鮮領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的持續(xù)外延擴(kuò)張。2015年上半年，永輝超市新開(kāi)門(mén)店23家，關(guān)店2家；其中第二季度新開(kāi)10家店，還在安徽、福建、廣東、河南、黑龍江、山西、上海、四川、浙江、重慶等區(qū)域新簽約 22 家門(mén)店項(xiàng)目。同時(shí)，其通過(guò)優(yōu)化門(mén)店布局、強(qiáng)化門(mén)店管理等措施，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得以提升。
其次，規(guī)模化采購(gòu)實(shí)力顯現(xiàn)。永輝超市以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，三家企業(yè)合計(jì)銷(xiāo)售規(guī)模上千億，采購(gòu)端議價(jià)優(yōu)勢(shì)顯著。
下半年規(guī)劃
生鮮事業(yè)部——進(jìn)一步改革營(yíng)采模式，統(tǒng)一營(yíng)采思路，發(fā)揮大區(qū)營(yíng)采的承上啟下作用；持續(xù)改善供應(yīng)鏈，建立全國(guó)共性商品的供應(yīng)體系；實(shí)施棚格圖管理，合理有效利用門(mén)店空間與位置，達(dá)到最大的坪效和米效；完成對(duì)全國(guó)各門(mén)店生鮮課長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃；梳理物流工作制度與流程，提升配送效率和控制費(fèi)用率；重點(diǎn)推廣自有品牌、專(zhuān)享品牌、雙品牌商品。
食品用品事業(yè)部——圍繞年度預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)采購(gòu)資源整合，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力，增強(qiáng)顧客購(gòu)物體驗(yàn)，繼續(xù)做大做強(qiáng)快速消費(fèi)品。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)——繼續(xù)深化提升效率的多項(xiàng)舉措：通過(guò)組織架構(gòu)去層級(jí)化、扁平化，把決策權(quán)下放到門(mén)店小店合伙人團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)小店團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力。同時(shí)，在供應(yīng)鏈效率方面，成立 11 個(gè) B2B 貿(mào)易商行，全國(guó)集中訂單管理，提供訂單處理的準(zhǔn)確性和效率。優(yōu)化 SKU，實(shí)施 SKU 資源的強(qiáng)制汰換機(jī)制，保持商品競(jìng)爭(zhēng)力。
沃爾瑪
要點(diǎn)
上半年凈利大降33%，至7.45億歐元（50.82億人民幣）
中法市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)，中國(guó)被最大程度的困難所打擊
沃爾瑪 公布財(cái)報(bào)顯示，上半年凈利因法國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)而有明顯下降。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有33%的下滑，至7.45億歐元（50.82億人民幣）。
家樂(lè)福首席執(zhí)行官喬治·普拉薩特（Georges Plassat）在聲明中說(shuō)，中國(guó)被最大程度的困難所打擊，我們正在利用這樣的困難時(shí)期來(lái)重組業(yè)務(wù)。
面對(duì)下滑困境， 沃爾瑪 并未調(diào)整對(duì)2015財(cái)年財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，稱(chēng)將繼續(xù)專(zhuān)注于實(shí)施原行動(dòng)規(guī)劃，這些項(xiàng)目的總投資將達(dá)到25億歐元到26億歐元。
紅旗連鎖
要點(diǎn)
紅旗連鎖2015年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.18億元，同比增長(zhǎng)10.68%
125家門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況良好
業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年上半年紅旗連鎖與去年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10.90%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)10.68%。
銷(xiāo)售增長(zhǎng)
主要是收購(gòu)成都紅艷超市有限公司125家門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況較好，上半年其新開(kāi)門(mén)店及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，降低門(mén)店商品缺貨率等因素所致。
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)
主要是銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)，紅旗連鎖加強(qiáng)管理，優(yōu)化人員配置等因素有效控制了費(fèi)用增幅所致。
新華都
2015年上半年，新華都?xì)w屬于上市公司股東凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)范圍為-2800～-1900萬(wàn)元，上年同期為4661.17萬(wàn)元。
凈利潤(rùn)下降的主要原因
宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及行業(yè)景氣度低迷；
人工成本較大幅度上升；
關(guān)閉部分虧損門(mén)店。
聯(lián)華超市
要點(diǎn)
上半年盈利預(yù)計(jì)將較去年同期明顯下降，降幅約為70%至90%
聯(lián)華超市發(fā)盈警，截至2015年6月30日止六個(gè)月的盈利預(yù)計(jì)將較截至2014年6月30日止六個(gè)月明顯下降，降幅約為70%至90%。
報(bào)告顯示，盈利減少主要?dú)w因于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、集團(tuán)所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響、集團(tuán)銷(xiāo)售下滑及人工成本的剛性增長(zhǎng)所致。
中百集團(tuán)
要點(diǎn)
凈利暴跌近八成
與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對(duì)接
業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，今年上半年中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.06億元，同比下降1.68%。利潤(rùn)總額0.54億元，同比下降63.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.22億元，同比下降77.92%。
上半年轉(zhuǎn)型工作
創(chuàng)新人員管理——虧損門(mén)店關(guān)停后，多出部分員工，中百集團(tuán)先后推出創(chuàng)新機(jī)制，建立“內(nèi)加盟”模式。
成本管控提速——通過(guò)前幾年的布局，中百集團(tuán)的直采已由以前的部分試點(diǎn)向全品類(lèi)推廣。今年，其通過(guò)試點(diǎn)兩家主力超市，進(jìn)行主力商品聯(lián)合采購(gòu)的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。
凈利暴跌原因
宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，消費(fèi)市場(chǎng)整體偏弱，終端消費(fèi)需求依舊疲軟，受消費(fèi)渠道多元化競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)店的影響，銷(xiāo)售收入同比下滑；
與此同時(shí)，人工、租金等費(fèi)用卻持續(xù)增長(zhǎng)，行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也在不斷上升。
應(yīng)對(duì)措施
去年，永輝超市入股中百集團(tuán)，被業(yè)內(nèi)人士看做中百集團(tuán)煥發(fā)“第二春”的良機(jī)。目前，其與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對(duì)接，通過(guò)信息共享和聯(lián)合采購(gòu)等模式以降低成本，從而帶來(lái)毛利率的提升。
物美
要點(diǎn)
上半年凈利潤(rùn)為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%
面對(duì)電商以及經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模
截至6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長(zhǎng)12%。不過(guò)，凈利潤(rùn)為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%。
報(bào)告期內(nèi)，物美新開(kāi)大型超市直營(yíng)店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家；新開(kāi)便利店超市直營(yíng)店20家；新開(kāi)加盟店3家，關(guān)閉12家。
物美方面表示，去年零售市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩。今年雖然社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)10.4%至1.4萬(wàn)億元，但實(shí)體零售業(yè)仍然處于震蕩調(diào)整的一年。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、成本高企和電商沖擊的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模，持續(xù)在以京津冀為中心的華北、以浙江為中心的華東地區(qū)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或租賃商業(yè)物業(yè)的形式擴(kuò)展大賣(mài)場(chǎng)、生活超市等業(yè)態(tài)的實(shí)體店。
此外，物美還將通過(guò)以下措施應(yīng)對(duì)新常態(tài)轉(zhuǎn)換：
利用高效的物流配送體系，與更多生產(chǎn)商合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，進(jìn)而保持在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)生鮮，擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接、基地直采”，提升營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，增加現(xiàn)場(chǎng)加工服務(wù)，提升現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感受。
強(qiáng)化商品核心理念，改革傳統(tǒng)的商品配置模式，通過(guò)更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)研究，精選品項(xiàng)，更加精確的滿足顧客的需求。
在后臺(tái)，持續(xù)升級(jí)信息系統(tǒng)，為前臺(tái)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)、為促銷(xiāo)手段創(chuàng)新提供技術(shù)支持、為物流體系的準(zhǔn)確、高效、及時(shí)提供最佳方案建議。
優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)、流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平并緊抓執(zhí)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，控制員工人數(shù)及人力成本。
人人樂(lè)
要點(diǎn)
營(yíng)業(yè)收入590,737.28萬(wàn)元，較去年同期下降 6.01％
凈利潤(rùn)4,524.71萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) 282.30％
報(bào)告期內(nèi)，人人樂(lè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入590,737.28萬(wàn)元，較去年同期下降6.01％；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7,181.58萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)64.43％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7,462.30萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)143.96％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,524.71萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)282.30％。
營(yíng)收下降但利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因
報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入590,737.28萬(wàn)元，較去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中關(guān)閉18家門(mén)店以及可比店銷(xiāo)售下滑影響所致。
報(bào)告期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,524.71萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)282.30％，主要原因一方面是2014年關(guān)閉18家虧損門(mén)店,2015年中期業(yè)績(jī)受虧損門(mén)店的影響減少；另一方面的原因是公司推行品類(lèi)管理，加強(qiáng)毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他們將重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺(tái)建設(shè)
近兩年，中國(guó)零售業(yè)迎來(lái)了最黑暗的時(shí)期。從紅旗連鎖、永輝超市對(duì)2015年下半年的展望及市場(chǎng)布局中，可以看出面對(duì)電商的沖擊、零售業(yè)的整體不景氣等原因，傳統(tǒng)零售業(yè)們都開(kāi)始加快布局O2O，全渠道整合營(yíng)銷(xiāo)。
華潤(rùn)萬(wàn)家近期宣布將在渠道建設(shè)上由原來(lái)單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。
無(wú)獨(dú)有偶，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年提出啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門(mén)店為基礎(chǔ)做O2O電商。
生鮮大佬永輝超市則重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺(tái)建設(shè)，項(xiàng)目將支持實(shí)體門(mén)店資源和互聯(lián)網(wǎng)資源有機(jī)融合，打造一體化服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析支持，實(shí)施顧客需求的精準(zhǔn)分析及個(gè)性化服務(wù)。
而 沃爾瑪 也越來(lái)越意識(shí)到電商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了電商平臺(tái)“速購(gòu)”，包括手機(jī)APP“ 沃爾瑪 ”、門(mén)店自提的“速購(gòu)服務(wù)中心”。7月23日， 沃爾瑪 再度宣布全資控股1號(hào)店，發(fā)力電商。
世界零售業(yè)王者的桂冠已被電商奪走，可想2015年下半年各大零售業(yè)在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)況將異常激烈……
今天，小編對(duì)8家大型零售業(yè)所公布的2015年半年報(bào)及快報(bào)情況進(jìn)行整理。快來(lái)看看在如此大勢(shì)下，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍，下半年零售業(yè)的大趨勢(shì)又是如何……
永輝超市
要點(diǎn)
2015年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收208.35億元，業(yè)績(jī)?cè)鏊倏爝^(guò)同行業(yè)
以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，規(guī)?；少?gòu)實(shí)力顯現(xiàn)
今年上半年，永輝超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)收208.35億元，相較去年同期的177.03億元增長(zhǎng)17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.27億元，同比增長(zhǎng)16.3%。
橫向?qū)Ρ榷?，永輝超市的業(yè)績(jī)?cè)鏊龠h(yuǎn)高于同行。就分區(qū)來(lái)說(shuō)，華西大區(qū)營(yíng)收70.19億元，位居各大區(qū)首位；福建和北京大區(qū)緊隨其后，營(yíng)收分別為55.48億元和31.92億元。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)原因
首先，在生鮮領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的持續(xù)外延擴(kuò)張。2015年上半年，永輝超市新開(kāi)門(mén)店23家，關(guān)店2家；其中第二季度新開(kāi)10家店，還在安徽、福建、廣東、河南、黑龍江、山西、上海、四川、浙江、重慶等區(qū)域新簽約 22 家門(mén)店項(xiàng)目。同時(shí)，其通過(guò)優(yōu)化門(mén)店布局、強(qiáng)化門(mén)店管理等措施，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得以提升。
其次，規(guī)模化采購(gòu)實(shí)力顯現(xiàn)。永輝超市以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，三家企業(yè)合計(jì)銷(xiāo)售規(guī)模上千億，采購(gòu)端議價(jià)優(yōu)勢(shì)顯著。
下半年規(guī)劃
生鮮事業(yè)部——進(jìn)一步改革營(yíng)采模式，統(tǒng)一營(yíng)采思路，發(fā)揮大區(qū)營(yíng)采的承上啟下作用；持續(xù)改善供應(yīng)鏈，建立全國(guó)共性商品的供應(yīng)體系；實(shí)施棚格圖管理，合理有效利用門(mén)店空間與位置，達(dá)到最大的坪效和米效；完成對(duì)全國(guó)各門(mén)店生鮮課長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃；梳理物流工作制度與流程，提升配送效率和控制費(fèi)用率；重點(diǎn)推廣自有品牌、專(zhuān)享品牌、雙品牌商品。
食品用品事業(yè)部——圍繞年度預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)采購(gòu)資源整合，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力，增強(qiáng)顧客購(gòu)物體驗(yàn)，繼續(xù)做大做強(qiáng)快速消費(fèi)品。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)——繼續(xù)深化提升效率的多項(xiàng)舉措：通過(guò)組織架構(gòu)去層級(jí)化、扁平化，把決策權(quán)下放到門(mén)店小店合伙人團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)小店團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力。同時(shí)，在供應(yīng)鏈效率方面，成立 11 個(gè) B2B 貿(mào)易商行，全國(guó)集中訂單管理，提供訂單處理的準(zhǔn)確性和效率。優(yōu)化 SKU，實(shí)施 SKU 資源的強(qiáng)制汰換機(jī)制，保持商品競(jìng)爭(zhēng)力。
沃爾瑪
要點(diǎn)
上半年凈利大降33%，至7.45億歐元（50.82億人民幣）
中法市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)，中國(guó)被最大程度的困難所打擊
沃爾瑪 公布財(cái)報(bào)顯示，上半年凈利因法國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)而有明顯下降。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有33%的下滑，至7.45億歐元（50.82億人民幣）。
家樂(lè)福首席執(zhí)行官喬治·普拉薩特（Georges Plassat）在聲明中說(shuō)，中國(guó)被最大程度的困難所打擊，我們正在利用這樣的困難時(shí)期來(lái)重組業(yè)務(wù)。
面對(duì)下滑困境， 沃爾瑪 并未調(diào)整對(duì)2015財(cái)年財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，稱(chēng)將繼續(xù)專(zhuān)注于實(shí)施原行動(dòng)規(guī)劃，這些項(xiàng)目的總投資將達(dá)到25億歐元到26億歐元。
紅旗連鎖
要點(diǎn)
紅旗連鎖2015年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.18億元，同比增長(zhǎng)10.68%
125家門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況良好
業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年上半年紅旗連鎖與去年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10.90%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)10.68%。
銷(xiāo)售增長(zhǎng)
主要是收購(gòu)成都紅艷超市有限公司125家門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況較好，上半年其新開(kāi)門(mén)店及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，降低門(mén)店商品缺貨率等因素所致。
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)
主要是銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)，紅旗連鎖加強(qiáng)管理，優(yōu)化人員配置等因素有效控制了費(fèi)用增幅所致。
新華都
2015年上半年，新華都?xì)w屬于上市公司股東凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)范圍為-2800～-1900萬(wàn)元，上年同期為4661.17萬(wàn)元。
凈利潤(rùn)下降的主要原因
宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及行業(yè)景氣度低迷；
人工成本較大幅度上升；
關(guān)閉部分虧損門(mén)店。
聯(lián)華超市
要點(diǎn)
上半年盈利預(yù)計(jì)將較去年同期明顯下降，降幅約為70%至90%
聯(lián)華超市發(fā)盈警，截至2015年6月30日止六個(gè)月的盈利預(yù)計(jì)將較截至2014年6月30日止六個(gè)月明顯下降，降幅約為70%至90%。
報(bào)告顯示，盈利減少主要?dú)w因于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、集團(tuán)所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響、集團(tuán)銷(xiāo)售下滑及人工成本的剛性增長(zhǎng)所致。
中百集團(tuán)
要點(diǎn)
凈利暴跌近八成
與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對(duì)接
業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，今年上半年中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.06億元，同比下降1.68%。利潤(rùn)總額0.54億元，同比下降63.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.22億元，同比下降77.92%。
上半年轉(zhuǎn)型工作
創(chuàng)新人員管理——虧損門(mén)店關(guān)停后，多出部分員工，中百集團(tuán)先后推出創(chuàng)新機(jī)制，建立“內(nèi)加盟”模式。
成本管控提速——通過(guò)前幾年的布局，中百集團(tuán)的直采已由以前的部分試點(diǎn)向全品類(lèi)推廣。今年，其通過(guò)試點(diǎn)兩家主力超市，進(jìn)行主力商品聯(lián)合采購(gòu)的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。
凈利暴跌原因
宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，消費(fèi)市場(chǎng)整體偏弱，終端消費(fèi)需求依舊疲軟，受消費(fèi)渠道多元化競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)店的影響，銷(xiāo)售收入同比下滑；
與此同時(shí)，人工、租金等費(fèi)用卻持續(xù)增長(zhǎng)，行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也在不斷上升。
應(yīng)對(duì)措施
去年，永輝超市入股中百集團(tuán)，被業(yè)內(nèi)人士看做中百集團(tuán)煥發(fā)“第二春”的良機(jī)。目前，其與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對(duì)接，通過(guò)信息共享和聯(lián)合采購(gòu)等模式以降低成本，從而帶來(lái)毛利率的提升。
物美
要點(diǎn)
上半年凈利潤(rùn)為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%
面對(duì)電商以及經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模
截至6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長(zhǎng)12%。不過(guò)，凈利潤(rùn)為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%。
報(bào)告期內(nèi)，物美新開(kāi)大型超市直營(yíng)店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家；新開(kāi)便利店超市直營(yíng)店20家；新開(kāi)加盟店3家，關(guān)閉12家。
物美方面表示，去年零售市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩。今年雖然社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)10.4%至1.4萬(wàn)億元，但實(shí)體零售業(yè)仍然處于震蕩調(diào)整的一年。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、成本高企和電商沖擊的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模，持續(xù)在以京津冀為中心的華北、以浙江為中心的華東地區(qū)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或租賃商業(yè)物業(yè)的形式擴(kuò)展大賣(mài)場(chǎng)、生活超市等業(yè)態(tài)的實(shí)體店。
此外，物美還將通過(guò)以下措施應(yīng)對(duì)新常態(tài)轉(zhuǎn)換：
利用高效的物流配送體系，與更多生產(chǎn)商合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，進(jìn)而保持在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)生鮮，擴(kuò)大“農(nóng)超對(duì)接、基地直采”，提升營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，增加現(xiàn)場(chǎng)加工服務(wù)，提升現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感受。
強(qiáng)化商品核心理念，改革傳統(tǒng)的商品配置模式，通過(guò)更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)研究，精選品項(xiàng)，更加精確的滿足顧客的需求。
在后臺(tái)，持續(xù)升級(jí)信息系統(tǒng)，為前臺(tái)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)、為促銷(xiāo)手段創(chuàng)新提供技術(shù)支持、為物流體系的準(zhǔn)確、高效、及時(shí)提供最佳方案建議。
優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)、流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平并緊抓執(zhí)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，控制員工人數(shù)及人力成本。
人人樂(lè)
要點(diǎn)
營(yíng)業(yè)收入590,737.28萬(wàn)元，較去年同期下降 6.01％
凈利潤(rùn)4,524.71萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) 282.30％
報(bào)告期內(nèi)，人人樂(lè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入590,737.28萬(wàn)元，較去年同期下降6.01％；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7,181.58萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)64.43％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7,462.30萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)143.96％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,524.71萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)282.30％。
營(yíng)收下降但利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因
報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入590,737.28萬(wàn)元，較去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中關(guān)閉18家門(mén)店以及可比店銷(xiāo)售下滑影響所致。
報(bào)告期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,524.71萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)282.30％，主要原因一方面是2014年關(guān)閉18家虧損門(mén)店,2015年中期業(yè)績(jī)受虧損門(mén)店的影響減少；另一方面的原因是公司推行品類(lèi)管理，加強(qiáng)毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他們將重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺(tái)建設(shè)
近兩年，中國(guó)零售業(yè)迎來(lái)了最黑暗的時(shí)期。從紅旗連鎖、永輝超市對(duì)2015年下半年的展望及市場(chǎng)布局中，可以看出面對(duì)電商的沖擊、零售業(yè)的整體不景氣等原因，傳統(tǒng)零售業(yè)們都開(kāi)始加快布局O2O，全渠道整合營(yíng)銷(xiāo)。
華潤(rùn)萬(wàn)家近期宣布將在渠道建設(shè)上由原來(lái)單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。
無(wú)獨(dú)有偶，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年提出啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門(mén)店為基礎(chǔ)做O2O電商。
生鮮大佬永輝超市則重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺(tái)建設(shè)，項(xiàng)目將支持實(shí)體門(mén)店資源和互聯(lián)網(wǎng)資源有機(jī)融合，打造一體化服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析支持，實(shí)施顧客需求的精準(zhǔn)分析及個(gè)性化服務(wù)。
而 沃爾瑪 也越來(lái)越意識(shí)到電商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了電商平臺(tái)“速購(gòu)”，包括手機(jī)APP“ 沃爾瑪 ”、門(mén)店自提的“速購(gòu)服務(wù)中心”。7月23日， 沃爾瑪 再度宣布全資控股1號(hào)店，發(fā)力電商。
世界零售業(yè)王者的桂冠已被電商奪走，可想2015年下半年各大零售業(yè)在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)況將異常激烈……
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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