1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺剛剛辭職， 沃爾瑪 就宣布將其全資收購(gòu)。7月23日，《華夏時(shí)報(bào)》記者從 沃爾瑪 獲悉， 沃爾瑪 已收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)。和此前傳聞一樣，其全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將負(fù)責(zé)1號(hào)店的運(yùn)營(yíng)?！ ?br />
自1996年進(jìn)入中國(guó)以來， 沃爾瑪 一直以實(shí)體店的模式在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，雖然此前在2012年正式成為1號(hào)店大股東，但由于后者獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并沒有讓 沃爾瑪 中國(guó)真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體運(yùn)營(yíng)。此次 沃爾瑪 再度發(fā)力1號(hào)店，難道是 沃爾瑪 在中國(guó)市場(chǎng)打造一體化運(yùn)營(yíng)的第一步？
全資收購(gòu)1號(hào)店
在百貨零售業(yè)一再低迷的困境中，實(shí)體店業(yè)績(jī)疲軟的 沃爾瑪 ，欲發(fā)力電子商務(wù)的跡象越來越明顯。
自2012年對(duì)1號(hào)店增資至51%后，7月23日， 沃爾瑪 宣布全資控股1號(hào)店。和此前一樣， 沃爾瑪 此次依然沒有透露具體的收購(gòu)金額。
沃爾瑪 表示，此項(xiàng)投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。而對(duì)于1號(hào)店新的CEO， 沃爾瑪 并沒透露具體的信息，只是表示， 沃爾瑪 全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店。
沃爾瑪 還表示，在全資控股1號(hào)店后， 沃爾瑪 計(jì)劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購(gòu)物體驗(yàn)。
然而業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的是， 沃爾瑪 全資控股1號(hào)店后，1號(hào)店會(huì)改名嗎？7月23日， 沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，1號(hào)店將會(huì)繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營(yíng)，并將繼續(xù)保持本土的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于中國(guó)在線消費(fèi)者需求有著清晰的理解。此外，1號(hào)店還將和中國(guó)平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關(guān)系，包括聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)作。“未來將在不同領(lǐng)域?qū)で舐?lián)盟合作機(jī)會(huì)。”
其實(shí)， 沃爾瑪 從今年年初已經(jīng)開始布局中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。
今年6月5日， 沃爾瑪 宣布推出O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，該平臺(tái)包括O2O“ 沃爾瑪 ”手機(jī)APP、供顧客自提貨的門店“速購(gòu)服務(wù)中心”以及線上線下多種移動(dòng)電子支付方式。
另?yè)?jù)記者了解，目前 沃爾瑪 在中國(guó)除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和以手機(jī)為終端的“速購(gòu)服務(wù)中心”外，并無官方網(wǎng)上商城。
對(duì)此，有接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 此時(shí)再度增資1號(hào)店，無疑是將1號(hào)店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業(yè)內(nèi)詬病的 沃爾瑪 線上業(yè)務(wù)短板將被補(bǔ)齊。
“而 沃爾瑪 全資控股1號(hào)店以后，此舉是 沃爾瑪 布局線上線下一體運(yùn)營(yíng)的開始，而1號(hào)店或?qū)⑹?沃爾瑪 以后線上業(yè)務(wù)的主品牌，其目的是與美國(guó)市場(chǎng)同步。”另一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。
據(jù)記者了解，美國(guó) 沃爾瑪 目前的線上電商業(yè)務(wù)規(guī)模也相當(dāng)于亞馬遜的1/6?？梢哉f，1號(hào)店合格地完成 沃爾瑪 在中國(guó)的布局任務(wù)，讓中國(guó)電商市場(chǎng)通過投資的方式實(shí)現(xiàn)與美國(guó)電商市場(chǎng)的同步。
核心競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)
雖然 沃爾瑪 實(shí)體店在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成巨頭，而由 沃爾瑪 打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但 沃爾瑪 中國(guó)電子商務(wù)的短板也多次被業(yè)界詬病，此次 沃爾瑪 增資1號(hào)店后，真的能讓 沃爾瑪 線上業(yè)務(wù)瞬間提升嗎？
“雖然 沃爾瑪 增資1號(hào)店，并欲將1號(hào)店打造成 沃爾瑪 的線上業(yè)務(wù)，但由于1號(hào)店在電子商業(yè)的地位和 沃爾瑪 物流的短板，全資控股1號(hào)店的 沃爾瑪 其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位熟悉電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)1號(hào)店銷售額依然保持翻番的高速增長(zhǎng)：2009年?duì)I收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當(dāng)時(shí)1號(hào)店都未曾躋身中國(guó)B2C電商前十的陣營(yíng)。
2012年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給 沃爾瑪 ；雖然 沃爾瑪 對(duì)1號(hào)店增加投資，1號(hào)店再度實(shí)現(xiàn)飛躍，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68億元，但 沃爾瑪 控股下的1號(hào)店仍沒有進(jìn)入中國(guó)B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國(guó)當(dāng)時(shí)占整個(gè)電商市場(chǎng)份額都不到0.3%。可知當(dāng)時(shí)還未擠進(jìn)前十的1號(hào)店的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。
2013年在 沃爾瑪 巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(gòu)(3.1%)等電商第一陣營(yíng)。
與電商行業(yè)企業(yè)橫向?qū)Ρ龋?號(hào)店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當(dāng)于京東的1/6。
而此次 沃爾瑪 全資收購(gòu)持有1號(hào)店之后， 沃爾瑪 的發(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號(hào)店近兩年的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)弱勢(shì)也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
“ 沃爾瑪 中國(guó)不像美國(guó)，有強(qiáng)大的物流支持，而中國(guó)市場(chǎng)物流還在發(fā)展過程中，再加上 沃爾瑪 在中國(guó)根本沒有相應(yīng)的強(qiáng)大物流作支持，與目前多家電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站相比，其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位長(zhǎng)期關(guān)注 沃爾瑪 的人士向記者直言。
上述人士對(duì)記者分析說，再加上 沃爾瑪 實(shí)體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被 沃爾瑪 收購(gòu)后的1號(hào)店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。
全資收購(gòu)1號(hào)店
在百貨零售業(yè)一再低迷的困境中，實(shí)體店業(yè)績(jī)疲軟的 沃爾瑪 ，欲發(fā)力電子商務(wù)的跡象越來越明顯。
自2012年對(duì)1號(hào)店增資至51%后，7月23日， 沃爾瑪 宣布全資控股1號(hào)店。和此前一樣， 沃爾瑪 此次依然沒有透露具體的收購(gòu)金額。
沃爾瑪 表示，此項(xiàng)投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。而對(duì)于1號(hào)店新的CEO， 沃爾瑪 并沒透露具體的信息，只是表示， 沃爾瑪 全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店。
沃爾瑪 還表示，在全資控股1號(hào)店后， 沃爾瑪 計(jì)劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購(gòu)物體驗(yàn)。
然而業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的是， 沃爾瑪 全資控股1號(hào)店后，1號(hào)店會(huì)改名嗎？7月23日， 沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，1號(hào)店將會(huì)繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營(yíng)，并將繼續(xù)保持本土的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于中國(guó)在線消費(fèi)者需求有著清晰的理解。此外，1號(hào)店還將和中國(guó)平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關(guān)系，包括聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)作。“未來將在不同領(lǐng)域?qū)で舐?lián)盟合作機(jī)會(huì)。”
其實(shí)， 沃爾瑪 從今年年初已經(jīng)開始布局中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。
今年6月5日， 沃爾瑪 宣布推出O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，該平臺(tái)包括O2O“ 沃爾瑪 ”手機(jī)APP、供顧客自提貨的門店“速購(gòu)服務(wù)中心”以及線上線下多種移動(dòng)電子支付方式。
另?yè)?jù)記者了解，目前 沃爾瑪 在中國(guó)除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和以手機(jī)為終端的“速購(gòu)服務(wù)中心”外，并無官方網(wǎng)上商城。
對(duì)此，有接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 此時(shí)再度增資1號(hào)店，無疑是將1號(hào)店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業(yè)內(nèi)詬病的 沃爾瑪 線上業(yè)務(wù)短板將被補(bǔ)齊。
“而 沃爾瑪 全資控股1號(hào)店以后，此舉是 沃爾瑪 布局線上線下一體運(yùn)營(yíng)的開始，而1號(hào)店或?qū)⑹?沃爾瑪 以后線上業(yè)務(wù)的主品牌，其目的是與美國(guó)市場(chǎng)同步。”另一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。
據(jù)記者了解，美國(guó) 沃爾瑪 目前的線上電商業(yè)務(wù)規(guī)模也相當(dāng)于亞馬遜的1/6?？梢哉f，1號(hào)店合格地完成 沃爾瑪 在中國(guó)的布局任務(wù)，讓中國(guó)電商市場(chǎng)通過投資的方式實(shí)現(xiàn)與美國(guó)電商市場(chǎng)的同步。
核心競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)
雖然 沃爾瑪 實(shí)體店在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成巨頭，而由 沃爾瑪 打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但 沃爾瑪 中國(guó)電子商務(wù)的短板也多次被業(yè)界詬病，此次 沃爾瑪 增資1號(hào)店后，真的能讓 沃爾瑪 線上業(yè)務(wù)瞬間提升嗎？
“雖然 沃爾瑪 增資1號(hào)店，并欲將1號(hào)店打造成 沃爾瑪 的線上業(yè)務(wù)，但由于1號(hào)店在電子商業(yè)的地位和 沃爾瑪 物流的短板，全資控股1號(hào)店的 沃爾瑪 其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位熟悉電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)1號(hào)店銷售額依然保持翻番的高速增長(zhǎng)：2009年?duì)I收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當(dāng)時(shí)1號(hào)店都未曾躋身中國(guó)B2C電商前十的陣營(yíng)。
2012年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給 沃爾瑪 ；雖然 沃爾瑪 對(duì)1號(hào)店增加投資，1號(hào)店再度實(shí)現(xiàn)飛躍，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68億元，但 沃爾瑪 控股下的1號(hào)店仍沒有進(jìn)入中國(guó)B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國(guó)當(dāng)時(shí)占整個(gè)電商市場(chǎng)份額都不到0.3%。可知當(dāng)時(shí)還未擠進(jìn)前十的1號(hào)店的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。
2013年在 沃爾瑪 巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(gòu)(3.1%)等電商第一陣營(yíng)。
與電商行業(yè)企業(yè)橫向?qū)Ρ龋?號(hào)店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當(dāng)于京東的1/6。
而此次 沃爾瑪 全資收購(gòu)持有1號(hào)店之后， 沃爾瑪 的發(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號(hào)店近兩年的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)弱勢(shì)也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
“ 沃爾瑪 中國(guó)不像美國(guó)，有強(qiáng)大的物流支持，而中國(guó)市場(chǎng)物流還在發(fā)展過程中，再加上 沃爾瑪 在中國(guó)根本沒有相應(yīng)的強(qiáng)大物流作支持，與目前多家電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站相比，其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位長(zhǎng)期關(guān)注 沃爾瑪 的人士向記者直言。
上述人士對(duì)記者分析說，再加上 沃爾瑪 實(shí)體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被 沃爾瑪 收購(gòu)后的1號(hào)店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。
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