【超市168消息】互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，誰都希望能乘風(fēng)起舞，但對于傳統(tǒng)的百貨、家居等業(yè)態(tài)而言，技術(shù)、理念、經(jīng)營策略等都存在巨大鴻溝，該如何將線上線下的優(yōu)勢結(jié)合起來呢？
隨著“第109屆中國日用百貨商品交易會（百貨會）”旗下智能平臺的逐步完善，百貨會搭橋，助展商實現(xiàn) O2O 轉(zhuǎn)型已成為可能，主辦方勵展華百表示，無論是百貨業(yè)還是會展業(yè)，都需要開動互聯(lián)網(wǎng)引擎，以開放、共贏、共享、創(chuàng)新的態(tài)度為所有參與者營造更多商機。
百貨會主辦方勵展華百坦言，傳統(tǒng)展會給人留下“集市、鬧市”的形象，要想讓展商與買家對接，必須把漫無目的逛展會，向精確制導(dǎo)、洽談合作方面轉(zhuǎn)移，讓以前的“面對面”變成現(xiàn)在的“點對點”，使參展成為“產(chǎn)品接洽+趨勢學(xué)習(xí)+互聯(lián)網(wǎng)交流”的復(fù)合式體驗。
歷經(jīng)百屆維新，本屆百貨會樹起了承前啟后的里程碑。借勵展集團國際化優(yōu)勢，展會不僅面向全球買家，更利用APP、微信、官網(wǎng)、微博組建的智能化平臺開辟多種推廣渠道，突破了時間地域的局限，呈現(xiàn)出“讓中國的企業(yè)走出去，讓國外的企業(yè)走進來”的新風(fēng)貌。
除了渠道的穩(wěn)定性外，百貨推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，已經(jīng)成了各展商轉(zhuǎn)型的殺手锏。主辦方力邀阿里巴巴等電商現(xiàn)身說法，組織 O2O 轉(zhuǎn)型峰會，從宏觀、行業(yè)、產(chǎn)品等維度，以大數(shù)據(jù)解讀后百貨時代的發(fā)展趨勢。這些，常常能讓還未實現(xiàn)線上線下互動的企業(yè)茅塞頓開，發(fā)掘出零售消費的新價值。
只有傳統(tǒng)企業(yè)，沒有傳統(tǒng)思想。從商場高管到業(yè)界專家，都認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)+是轉(zhuǎn)型契機，是當(dāng)下百貨業(yè)的一次救贖。像阿里巴巴入股銀泰，萬達進軍電商，線上線下優(yōu)勢互補、加速融合的 O2O 模式已是大勢所趨。
隨著“第109屆中國日用百貨商品交易會（百貨會）”旗下智能平臺的逐步完善，百貨會搭橋，助展商實現(xiàn) O2O 轉(zhuǎn)型已成為可能，主辦方勵展華百表示，無論是百貨業(yè)還是會展業(yè)，都需要開動互聯(lián)網(wǎng)引擎，以開放、共贏、共享、創(chuàng)新的態(tài)度為所有參與者營造更多商機。
百貨會主辦方勵展華百坦言，傳統(tǒng)展會給人留下“集市、鬧市”的形象，要想讓展商與買家對接，必須把漫無目的逛展會，向精確制導(dǎo)、洽談合作方面轉(zhuǎn)移，讓以前的“面對面”變成現(xiàn)在的“點對點”，使參展成為“產(chǎn)品接洽+趨勢學(xué)習(xí)+互聯(lián)網(wǎng)交流”的復(fù)合式體驗。
歷經(jīng)百屆維新，本屆百貨會樹起了承前啟后的里程碑。借勵展集團國際化優(yōu)勢，展會不僅面向全球買家，更利用APP、微信、官網(wǎng)、微博組建的智能化平臺開辟多種推廣渠道，突破了時間地域的局限，呈現(xiàn)出“讓中國的企業(yè)走出去，讓國外的企業(yè)走進來”的新風(fēng)貌。
除了渠道的穩(wěn)定性外，百貨推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，已經(jīng)成了各展商轉(zhuǎn)型的殺手锏。主辦方力邀阿里巴巴等電商現(xiàn)身說法，組織 O2O 轉(zhuǎn)型峰會，從宏觀、行業(yè)、產(chǎn)品等維度，以大數(shù)據(jù)解讀后百貨時代的發(fā)展趨勢。這些，常常能讓還未實現(xiàn)線上線下互動的企業(yè)茅塞頓開，發(fā)掘出零售消費的新價值。
只有傳統(tǒng)企業(yè)，沒有傳統(tǒng)思想。從商場高管到業(yè)界專家，都認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)+是轉(zhuǎn)型契機，是當(dāng)下百貨業(yè)的一次救贖。像阿里巴巴入股銀泰，萬達進軍電商，線上線下優(yōu)勢互補、加速融合的 O2O 模式已是大勢所趨。
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