【超市168消息】雖沒有外賣、家政O2O火爆，但水果O2O領(lǐng)域不乏競爭者。昨日，水果O2O企業(yè) 鮮達(dá)網(wǎng) 在百度大廈、小米（總部）等9個線下活動點舉辦掃碼送水果活動，企圖進(jìn)一步開拓市場。面對巨頭天貓喵鮮生、京東到家等大平臺沖擊， 鮮達(dá)網(wǎng) CEO李文憲認(rèn)為， 鮮達(dá)網(wǎng) 不以燒錢教育市場，也并不懼怕平臺大佬， 鮮達(dá)網(wǎng) 的水果品類以及品質(zhì)完全可以與其媲美。據(jù)了解，水果O2O企業(yè) 鮮達(dá)網(wǎng) 目前線上產(chǎn)品有水果管家App，用戶可以直接下單，目前已完成A輪融資。
據(jù)了解， 鮮達(dá)網(wǎng) 的運營模式是對接社區(qū)的垂直水果生鮮O2O平臺，采用基地直供與社區(qū)合買結(jié)合的模式。北京商報記者在 鮮達(dá)網(wǎng) App看到， 鮮達(dá)網(wǎng) 采用合買模式與單買模式，合買模式以社區(qū)為單位，如雍和宮、崇文北京醫(yī)院社區(qū)等。據(jù) 鮮達(dá)網(wǎng) 市場部負(fù)責(zé)人劉佳介紹，目前公司與小區(qū)的線下門店合作，將用戶合買的水果送至合作門店，用戶可以上門自取，運費為零元；單買模式則由工作人員送貨上門，超過300元才免費配送。
目前生鮮電商的滲透率不足1%，整個農(nóng)副商品進(jìn)入流通領(lǐng)域的規(guī)模在2.45萬億元，未來生鮮電商市場成長的空間足夠大。對于市場拓展，目前 鮮達(dá)網(wǎng) 在北京已拓展1500家社區(qū)以上，據(jù)透露今年10月前，水果管家將在上海、杭州、南京等地建立社區(qū)，預(yù)計年內(nèi)會發(fā)展5000家社區(qū)以上。李文憲表示，國內(nèi)有的合作基地已超過百家，基本覆蓋所有應(yīng)季水果，國外進(jìn)口水果是直接與各品牌商對接，如佳沛、佳沃等，且目前跨境物流還是由合作品牌方來做。 另外，據(jù)透露， 鮮達(dá)網(wǎng) 將于未來3-5年做上市打算。
水果O2O已成為生鮮O2O的入口，但成本高昂的生鮮冷鏈物流或?qū)⒊蔀橹饕獑栴}。原因在于新鮮與速度成為生鮮O2O的關(guān)鍵，但物流配送將成發(fā)展“絆腳石”。另外，平臺巨頭對垂直生鮮電商的投資并購，讓行業(yè)格局趨于穩(wěn)定。在生鮮電商行業(yè)人士看來，垂直生鮮電商并不適合獨立發(fā)展，更適合作為電商平臺吸引流量的入口和提升用戶復(fù)購率的“堆頭”。在巨頭相繼入局后，未來有可能不會存在完全獨立發(fā)展的生鮮電商品牌。另一方面，以配送、冷鏈、品質(zhì)等“最后一公里”為焦點的生鮮電商大戰(zhàn)已不可避免。
據(jù)了解， 鮮達(dá)網(wǎng) 的運營模式是對接社區(qū)的垂直水果生鮮O2O平臺，采用基地直供與社區(qū)合買結(jié)合的模式。北京商報記者在 鮮達(dá)網(wǎng) App看到， 鮮達(dá)網(wǎng) 采用合買模式與單買模式，合買模式以社區(qū)為單位，如雍和宮、崇文北京醫(yī)院社區(qū)等。據(jù) 鮮達(dá)網(wǎng) 市場部負(fù)責(zé)人劉佳介紹，目前公司與小區(qū)的線下門店合作，將用戶合買的水果送至合作門店，用戶可以上門自取，運費為零元；單買模式則由工作人員送貨上門，超過300元才免費配送。
目前生鮮電商的滲透率不足1%，整個農(nóng)副商品進(jìn)入流通領(lǐng)域的規(guī)模在2.45萬億元，未來生鮮電商市場成長的空間足夠大。對于市場拓展，目前 鮮達(dá)網(wǎng) 在北京已拓展1500家社區(qū)以上，據(jù)透露今年10月前，水果管家將在上海、杭州、南京等地建立社區(qū)，預(yù)計年內(nèi)會發(fā)展5000家社區(qū)以上。李文憲表示，國內(nèi)有的合作基地已超過百家，基本覆蓋所有應(yīng)季水果，國外進(jìn)口水果是直接與各品牌商對接，如佳沛、佳沃等，且目前跨境物流還是由合作品牌方來做。 另外，據(jù)透露， 鮮達(dá)網(wǎng) 將于未來3-5年做上市打算。
水果O2O已成為生鮮O2O的入口，但成本高昂的生鮮冷鏈物流或?qū)⒊蔀橹饕獑栴}。原因在于新鮮與速度成為生鮮O2O的關(guān)鍵，但物流配送將成發(fā)展“絆腳石”。另外，平臺巨頭對垂直生鮮電商的投資并購，讓行業(yè)格局趨于穩(wěn)定。在生鮮電商行業(yè)人士看來，垂直生鮮電商并不適合獨立發(fā)展，更適合作為電商平臺吸引流量的入口和提升用戶復(fù)購率的“堆頭”。在巨頭相繼入局后，未來有可能不會存在完全獨立發(fā)展的生鮮電商品牌。另一方面，以配送、冷鏈、品質(zhì)等“最后一公里”為焦點的生鮮電商大戰(zhàn)已不可避免。
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