華潤(rùn)萬家 實(shí)施的南區(qū)店長(zhǎng)輪崗計(jì)劃引發(fā)了原樂購員工的不滿和抗議，關(guān)于事件原因，當(dāng)事雙方給出了兩種截然不同的說法。
在 華潤(rùn)萬家 艱難整合樂購一年多后，近日實(shí)施的南區(qū)店長(zhǎng)輪崗計(jì)劃又引發(fā)了新的風(fēng)波。
6月11日，數(shù)條寫著“華潤(rùn)欺壓樂購員工”等標(biāo)語的橫幅被掛在了原樂購超市廣州圣地店內(nèi)的顯眼位置處，17條收銀通道僅剩1條在正常收銀，等著結(jié)賬的顧客們排著長(zhǎng)隊(duì)叫苦不迭。
同日中午，80多名樂購超市順德大良店的員工集體罷工，拉起“還我工齡受到尊重”的橫幅，高舉印著“維權(quán)”字樣的紙板，在自家超市門口抗議。
引發(fā)這次多地樂購員工抗議的導(dǎo)火索，是 華潤(rùn)萬家 華南地區(qū)約7家門店的“店長(zhǎng)輪崗計(jì)劃”。
然而，關(guān)于這項(xiàng)新計(jì)劃的具體溝通和執(zhí)行過程，當(dāng)事雙方卻發(fā)出了兩種截然不同的聲音。
大良樂購超市店長(zhǎng)段理文在接受采訪時(shí)表示：“沒有任何的前提，或是什么其他因素，就讓我調(diào)店。然后他們(華潤(rùn))就說這是公司的行為，凡是樂購門店都要對(duì)我們(店長(zhǎng))進(jìn)行互換，他說你必須得調(diào)，你不接受你就選擇離開。”
這些店長(zhǎng)們尤其不能接受的，是公司提出的離職賠償條件。另一位不愿具名的樂購店長(zhǎng)表示， 華潤(rùn)萬家 數(shù)月前也以同樣的方式對(duì)部分樂購員工進(jìn)行了調(diào)職，當(dāng)時(shí)大部分人都不能接受新崗位安排，因此按照“N+3”(N是工齡)來計(jì)算賠償并解約了。但僅僅時(shí)隔數(shù)月，輪到他們時(shí)，賠償計(jì)劃卻縮水變成了“N+1”。
盡管此次的店長(zhǎng)輪崗計(jì)劃與基層員工無涉，但華南多地樂購員工的不滿似乎都借由此事爆發(fā)出來。員工們表達(dá)的抗議內(nèi)容有很多，包括南區(qū)的樂購門店店長(zhǎng)被華潤(rùn)“突然無故要求調(diào)崗”，被整合員工的安置方案遲遲未出，以往樂購每年3月的調(diào)薪今年沒有執(zhí)行，高溫補(bǔ)貼被取消等。
華潤(rùn)萬家 方面否認(rèn)了樂購員工的說法。
6月12日， 華潤(rùn)萬家 超市南區(qū)官方微博發(fā)布了一條“我們當(dāng)自強(qiáng)”的長(zhǎng)微博，正面回應(yīng)了南區(qū)樂購員工集體罷工事件，稱：發(fā)起Crv( 華潤(rùn)萬家 )&Tea(樂購)(廣佛莞)店總經(jīng)理輪崗事宜，融合初期，既有初衷，其目的是相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。萬家與Tesco合資，即為學(xué)習(xí)而來。方案籌劃幾月，細(xì)節(jié)反復(fù)推敲。其中，關(guān)于如何保障輪崗總經(jīng)理之權(quán)益，包括心理調(diào)整皆有逐條描述，推已及人亦深植于南區(qū)同事內(nèi)心。至于“待遇不保、無故停崗”的謠傳從來就是無稽之談!
華潤(rùn)萬家 一位內(nèi)部人士認(rèn)為這次事件是樂購店長(zhǎng)“煽動(dòng)基層員工鬧事”。他告訴記者，此次調(diào)崗計(jì)劃僅在華南地區(qū)實(shí)施，只是把原樂購和萬家的店長(zhǎng)負(fù)責(zé)的門店互相做了一個(gè)對(duì)調(diào)，輪崗學(xué)習(xí)，沒有一個(gè)員工被裁掉。從4月份做出具體方案，到6月9日正式實(shí)施，輪崗前跟店長(zhǎng)們溝通過，并取得了同意。“輪崗沒有涉及到基層員工，只涉及到店長(zhǎng)，但店長(zhǎng)不愿意輪崗，就鼓動(dòng)員工(鬧事)，告訴他們福利各方面會(huì)受影響。實(shí)際上跟基層員工沒有關(guān)系、也沒有沖突。”
按照這位人士的描述，有些被調(diào)動(dòng)的店長(zhǎng)之所以抗議，最關(guān)鍵的原因是對(duì)自己管理新門店沒有信心，擔(dān)心業(yè)績(jī)不好、收入下滑。盡管本次調(diào)崗所有店長(zhǎng)的薪資待遇條件保持不變，但他們的工資很大一部分是與績(jī)效掛鉤的，如果原來所在區(qū)域門店收入和福利好，每年的績(jī)效及年終獎(jiǎng)勵(lì)就能多發(fā)。
事實(shí)上，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，勞動(dòng)合同的變更必須要提前告知對(duì)方，特別是異地或重大調(diào)崗，要雙方經(jīng)協(xié)商后同意方可變更。如果調(diào)崗后不合適或再培訓(xùn)后依舊不合適，用工單位可以解除合同。“公司不可能事前沒有跟員工協(xié)商溝通。如果沒有預(yù)兆就調(diào)崗的話，完全可以按照國(guó)家法律規(guī)定起訴，那樣拿到的賠償更多。”上述知情人士表示。
對(duì)于上述店長(zhǎng)提出的離職賠償不公，他解釋稱，在切換系統(tǒng)的整合初期，所有樂購員工即被告知，如果愿意留下則需要重新簽勞動(dòng)合同，如果選擇離職，則按照樂購原來跟他們簽署的合同上的補(bǔ)償協(xié)議來賠償，即“N+3”。現(xiàn)在整合已經(jīng)過了一年了，南區(qū)的系統(tǒng)切換和合同重簽早在去年12月前就已完成，現(xiàn)在離職只能夠按照 華潤(rùn)萬家 的規(guī)定來補(bǔ)償，也就是N+1。“老外的人力成本支出是比較高昂的，華潤(rùn)是按照國(guó)家法律規(guī)定N+1來賠償。你不能說當(dāng)初選擇留下來重新簽了合同，現(xiàn)在不同意輪崗計(jì)劃要離職，還要求以前的N+3賠償。”
這和大良樂購超市員工的說法相悖。據(jù)順德新聞報(bào)道，樂購員工們的說法是，他們簽署的樂購合同尚未到期，仍屬樂購旗下職工，卻沒有享受到樂購原有的待遇和福利。華潤(rùn)接手時(shí)曾承諾沿用過去樂購合同中的薪酬待遇，但并未兌現(xiàn)，還希望員工將過去在樂購的工齡清零，然后重新簽合同。
過去沃爾瑪、家樂福也曾發(fā)生過類似的員工用工合同糾紛。公司內(nèi)部整合的過程中，給員工新崗位的選擇、不滿意只能離職的做法，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為有變相裁員的嫌疑，根本目的是整合過程中強(qiáng)勢(shì)方試圖通過調(diào)整或裁員來節(jié)省人力成本。
截至目前，這次涉及 華潤(rùn)萬家 和樂購兩方面店長(zhǎng)的輪崗計(jì)劃，抗議的只有樂購店長(zhǎng)。不少樂購員工還在等進(jìn)一步的解決辦法，“現(xiàn)在我們都無心上班了，這一切都太讓人心寒了。”看上去， 華潤(rùn)萬家 的這場(chǎng)人事變動(dòng)風(fēng)波還沒有結(jié)束。
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