萬(wàn)達(dá) 百貨再現(xiàn)高管辭職。昨日，記者獲悉， 萬(wàn)達(dá) 百貨副總經(jīng)理、剛剛調(diào)任南區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理的亢小燕已遞交辭職報(bào)告，將于5月份離開 萬(wàn)達(dá) 。而這距離 萬(wàn)達(dá) 百貨最新一輪人事大調(diào)動(dòng)還不到一個(gè)月時(shí)間。有業(yè)內(nèi)人士指出，高管的頻頻離職讓 萬(wàn)達(dá) 百貨的發(fā)展更加左右飄搖，扭虧難度加大。
亢小燕坦言壓力大
上個(gè)月， 萬(wàn)達(dá) 百貨換帥，并啟動(dòng)架構(gòu)調(diào)整及人事調(diào)動(dòng)，亢小燕兼任 萬(wàn)達(dá) 百貨副總經(jīng)理、南區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理。
2012年，亢小燕從廣百辭職加入 萬(wàn)達(dá) 百貨。此前，亢小燕曾任新大新百貨董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官。市場(chǎng)還一度熱傳亢小燕為 萬(wàn)達(dá) 百貨總經(jīng)理熱門人選。
亢小燕昨日向記者坦承：“在 萬(wàn)達(dá) ，壓力非常大， 萬(wàn)達(dá) 發(fā)展速度很快，很消耗體力，因此，人員流動(dòng)是很正常的。”
記者觀察到， 萬(wàn)達(dá) 百貨高層動(dòng)蕩一直如影相伴。2011年8月，原 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)招商中心總經(jīng)理張華容出任萬(wàn)千百貨( 萬(wàn)達(dá) 百貨前身)副總經(jīng)理一職，同年10月便離職；2012年5月，原金鷹商貿(mào)副總裁蘇杰擔(dān)任 萬(wàn)達(dá) 百貨常務(wù)副總經(jīng)理，四個(gè)月之后離開；2012年9月，原 萬(wàn)達(dá) 百貨常務(wù)副總經(jīng)理趙潤(rùn)濤離職；不到三個(gè)月，原 萬(wàn)達(dá) 百貨總經(jīng)理丁遙也接踵離開。
上個(gè)月，任 萬(wàn)達(dá) 百貨總經(jīng)理不足一年的孫靖寰下課， 萬(wàn)達(dá) 商管運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理沈嘉穎接任。
百萬(wàn)年薪不好賺
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖然 萬(wàn)達(dá) 百貨很多高管都是數(shù)百萬(wàn)的年薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)水平，但這份高薪并不好賺。
“在 萬(wàn)達(dá) 百貨，工作不僅高強(qiáng)度，而且很機(jī)械化、全在監(jiān)控下，很難有發(fā)揮空間。對(duì)于有能力有思想的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，是很難適應(yīng)的。”該人士告訴記者。
同時(shí)， 萬(wàn)達(dá) 百貨的業(yè)績(jī)考核壓力也很大， 萬(wàn)達(dá) 百貨虧損不斷擴(kuò)大，而在目前百貨業(yè)低迷的形勢(shì)下， 萬(wàn)達(dá) 董事長(zhǎng)王健林今年2月份給出了 萬(wàn)達(dá) 百貨的盈利時(shí)間表—兩年內(nèi)即到2015年底實(shí)現(xiàn)盈利。該業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，按照目前這種高壓態(tài)勢(shì)， 萬(wàn)達(dá) 百貨的核心管理團(tuán)隊(duì)還有人會(huì)離開。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，截至2013年年底 萬(wàn)達(dá) 百貨已經(jīng)開業(yè)75家門店，門店總數(shù)排名國(guó)內(nèi)第三。雖然規(guī)模是有了，但是 萬(wàn)達(dá) 百貨很難盈利，每家門店的年銷售平均為2億元左右，對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)都沒(méi)有吸引力。
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