自去年公告將注入越秀金控資產(chǎn)以來，廣州 友誼 復牌后股價已經(jīng)漲了接近兩倍。在昨日召開的股東大會上，整合金融類資產(chǎn)后的廣州 友誼 將如何定位自然成為投資者最關心的話題。廣州 友誼 方面表示，待金控資產(chǎn)注入上市平臺后會與傳統(tǒng)百貨產(chǎn)生協(xié)同作用， 友誼 也會進一步加快高端百貨的轉型升級，擦亮廣州 友誼 金字招牌，“注入金控資產(chǎn)并不是說一個強一個弱，是兩個都要做好。”
“金融+百貨”兩手抓兩手都硬
在股東交流環(huán)節(jié)，有投資者提問道，公司在收購越秀金控后，在定位上如何變化，傳統(tǒng)的百貨零售會否拖累上市公司的估值?
董秘江國源表示，根據(jù)廣州國資計劃廣州 友誼 上市平臺將注入越秀金控資產(chǎn)，方案也順利通過證監(jiān)會審核，上市公司將轉型為“金融+百貨”雙主業(yè)的平臺，其中金融板塊也將登陸資本市場，并借助目前金融市場難得的機遇打造成區(qū)域金融龍頭企業(yè)。
江國源還表示，廣州 友誼 方面也會進一步加快高端百貨的轉型升級，擦亮廣州 友誼 金字招牌，“注入金控資產(chǎn)并不是說一個強一個弱，是兩個都要做好。”
報告期內(nèi)全資控股越秀金控，將全面跨界進入金融領域，未來公司將零售及金融相結合的經(jīng)營，發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應。越秀金控旗下控股公司有廣州證券(持股比例66.096%)、越秀租賃(持股比例70.06%)、越秀產(chǎn)投(持股比例90%)、廣州擔保(持股比100%)和越秀小貸(持股比例30%)。
廣州證券擁有2家全資子公司廣州期貨和廣證創(chuàng)投，擁有2家控股子公司廣證恒生(67%)和天源證券(80.47%)，擁有1家參股子公司金鷹基金(49%)。
越秀租賃擁有1家控股子公司上海越秀租賃(75%)。收購后，公司將全面進入金融領域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔保以及小額貸款等業(yè)務。
廣州 友誼 也在其董事會報告中指出，著力推進企業(yè)“百貨+金融”的雙主業(yè)轉型升級。一是及早籌劃項目成功實施后的改革重組工作。包括將百貨經(jīng)營業(yè)務整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉型為“百貨+金融”雙主業(yè)運作的投資控股集團的組織架構、公司治理、業(yè)務協(xié)同和管控模式。二是及早謀劃項目成功實施后“金融”板塊的創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展。包括越秀金控正式登陸資本市場后，充分利用上市公司的資本平臺、以及在證券、融資租賃、擔保、小貸、產(chǎn)投等方面的業(yè)務基礎和協(xié)同優(yōu)勢。
友誼 一位負責人表示，廣州 友誼 百貨類資產(chǎn)有充裕的現(xiàn)金，而越秀金控在資產(chǎn)管理方面也有專業(yè)的優(yōu)勢，兩者互補，傳統(tǒng)行業(yè)插上金融的翅膀加快創(chuàng)新。
上述負責人還表示，在金融類資產(chǎn)完成交割后，不排除上市公司更名的可能，還有人事的變動，具體還需要看國資委的安排。由于昨日審議義項還沒涉及越秀金控，所以金控方面還沒有相關負責人出席昨日的股東會。
百貨業(yè)務探底一季度同比回暖
相對于金融類資產(chǎn)，目前主營高端百貨的廣州 友誼 業(yè)務收入依然受到政策環(huán)境的約束。2014年，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入310，181.49萬元，同比下降18.94%，主要原因是:宏觀經(jīng)濟持續(xù)低靡靡、限制“三公”消費、新業(yè)態(tài)新渠道對傳統(tǒng)零售的沖擊，同時，正佳店于2014年10月起結束舊址經(jīng)營，遷移至新店，面積減半并經(jīng)重新裝修于11月下旬起陸續(xù)開業(yè)經(jīng)營，導致報告期內(nèi)該店收入下滑。
2014年，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，受宏觀經(jīng)濟和政策因素的影響，加上新興業(yè)態(tài)、網(wǎng)絡零售對市場份額的分流，行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，以及剛性成本的持續(xù)上漲，傳統(tǒng)零售行業(yè)整體增長進一步放緩，多重困難與挑戰(zhàn)交織，國內(nèi)傳統(tǒng)中高端百貨業(yè)均出現(xiàn)不同程度的銷售下降。面對復雜多變的市場環(huán)境和嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司按照“鞏固、提質(zhì)、創(chuàng)新、突破”的年度工作總要求，積極而為、迎難而上，想方設法減緩經(jīng)營業(yè)績下滑幅度，力保主業(yè)經(jīng)營基本穩(wěn)定。
董秘辦一位負責人在接受《投資快報》記者采訪時表示，今年一季度廣州 友誼 百貨銷售情況同比好于去年同期，估計是在部分剛性需求依然存在，尤其在過節(jié)期間對高端消費的需求更加顯現(xiàn)。
董事長房向前也在股東大會上表示，去年以來，公司管理層多次開會商討高端百貨未來的出路。在董事會報告中，面對當前高端百貨經(jīng)營的困境廣州 友誼 也指出，一是有效實施門店差異化經(jīng)營策略，二是有效實施“實體店+PC 端+移動端”的全渠道營銷。一方面，加大實體門店促銷擴銷力度，充分把握節(jié)日旺季商機，運用“跨界營銷”手法，策劃各類主題促銷活動，主動創(chuàng)造消費話題，激發(fā)消費熱情。另一方面，加強 PC 端、移動端的營銷推廣，創(chuàng)新開設“ 友誼 E-VIP 卡”、“微百貨”、“微支付”等線上營銷服務功能，推出微信“搶紅包”等在線營銷活動。
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本文來源： 廣州友誼或更名“金融+百貨”兩手抓
