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北京便利店市場現(xiàn)“七國割據(jù)”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-31 07:39:00  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):150

在外資 便利店 大規(guī)模布局京城之時,本地 便利店 品牌也開始奮起,京客隆旗下的JOY&JOY 便利店 悄然現(xiàn)身。本土和外資的較量使得北京 便利店 市場初步顯現(xiàn)諸侯割據(jù)狀況,進京最晚的外資品牌全家,從機場開始,繼而景點、火車站,主打客流集散地;羅森則傾向于在商場、購物中心開店;在京深耕多年的7-11堅守東部優(yōu)勢加速開店;好鄰居和物美這樣的老牌本地品牌一直占據(jù)社區(qū)優(yōu)勢,后進入者全時在母公司的支持下四處撒網(wǎng)。上述多個品牌明爭暗斗,華潤萬家vango和聯(lián)華快客卻按兵不動,甚至退避三舍。



老牌謀變

一直沉穩(wěn)發(fā)展的京客隆突然將JOY&JOY推到消費者面前,這個定位高端的 便利店 是在京客隆 便利店 原址上改造而來。盡管這個新推出的品牌還在試運營,但已經引起了京城 便利店 業(yè)內人士的幾番“考察”,商品結構、店內布局、動線陳列都被一一審視。京客隆 便利店 從未受到如此多的關注。

事實上,營收微增,經歷逐年減半的京客隆一直在加速發(fā)展 便利店 。從京客隆最近三年財報來看,2012年凈利潤約1.05億元,同比下降約50%;2013年凈利潤為5705.5萬元,同比下降45.7%;2014年上半年利潤為2936.1萬元,同比下降39.3%。而其 便利店 的數(shù)量最近三年為160、187、196家(上半年)。

物美也在加快 便利店 的布局。物美去年財報顯示,其在北京新開29家 便利店 ,預計今年將以高于去年的數(shù)字繼續(xù)增長。好鄰居也在發(fā)生變化,通過線下門店、網(wǎng)上店鋪和微信服務號、App構成全渠道銷售服務平臺,無論是線上下單、線下提貨,還是線上預訂、線下支付,顧客都可依據(jù)自己的習慣和便捷性自行選擇。

外資入侵

在2013年之前,北京本土 便利店 品牌還沒有太多想法。外資品牌羅森和全家的進入打破了7-11獨霸市場九年的格局,直接攪亂了一池“春水”。同時,有7-11在北京多年的積累和經驗做“前車之鑒”,羅森和全家對北京 便利店 消費把握更準確,門店布局更快、更果斷。

據(jù)不完全統(tǒng)計,羅森2013年8月第一家店開業(yè)后,目前已經有20多家店,銀泰中心、新奧購物中心等商場、寫字樓是羅森首要選址地;去年7月全家以機場店在北京露面,此后故宮店也被提上日程,北京商報記者發(fā)現(xiàn),全家在北京南站的店面也即將開業(yè)。交通樞紐、旅游景點等客流量大的地方是全家在北京布局的重要考量。全家方面表示,北京作為全家 便利店 在華北重點關注區(qū)域之一,計劃未來五年內,將在北京開設100家門店。

在北京已有規(guī)模優(yōu)勢的7-11并沒有坐以待斃,已經開放加盟盡快擴大門店規(guī)模和覆蓋范圍。雖然7-11在2012年才放開加盟,但據(jù)內部人士透露,早在2007年就開始有其內部員工接收門店做加盟試點,目前7-11在北京的173家店中,委托加盟門店已經超過100家。這意味著北京市場上將近六成7-11門店為加盟店。

鹿死誰手

在物美、好鄰居之外,另外一家剛剛起步的本土品牌全時也在逐步壯大,全時方面向北京商報記者介紹,雖然2011年才成立,2013年的門店總數(shù)已經達到48家,截至2014年底,公司已開門店90家,簽約門店達105家。加上齊聚北京的三大外資品牌和剛剛推出新型 便利店 的京客隆,北京 便利店 市場已經集齊七大實力戰(zhàn)將。在物美 便利店 總經理董剛看來, 便利店 的競爭已經進入白熱化。

董剛介紹,物美去年新開店90%以上集中在寫字樓和流動消費場所,前者主要集中在商圈,后者主要是景區(qū)和交通樞紐,這正是內外資品牌集中火力爭搶的地塊。據(jù)上述人士介紹,寫字樓入駐人數(shù)超過2500人就可以支撐一家 便利店 ,而且租金比街邊店低得多,在成本上有優(yōu)勢,更容易實現(xiàn)盈利,已經有外資 便利店 在尚未完成開發(fā)的寫字樓樓盤搶先占地兒了。


不過,在白熱化的競爭中聯(lián)華快客和華潤萬家vango卻很少見。北京商報記者觀察,華潤萬家vango在北京和平里小黃莊街的店面已經被好鄰居取代。在一位業(yè)內人士看來,華潤萬家vango在業(yè)態(tài)和商品構成上更像是小型超市而非 便利店 ,對于消費者即時性的需求無法滿足。同時其商品品類和價格上也沒有大賣場有競爭力,這樣的業(yè)態(tài)在 便利店 迅速發(fā)展時競爭力自然不敵。而聯(lián)華快客作為上海品牌,沒有將北京市場作為重點,其在北京的加盟店中還存在自愿加盟,只要拿到品牌授權,店主可以賣自己進貨的商品,這對品牌來說,既難以管理又存在較大隱患。據(jù)上述人士透露,聯(lián)華快客好多加盟商在房租到期之后便不再續(xù)約。

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