轉(zhuǎn)型后的美宜佳 超市 ,提供了更加多樣的服務(wù),關(guān)東煮、熟食、牛奶加熱。
青云隆 超市 轉(zhuǎn)型為一站式購物生鮮 超市
大山里走出 超市 ”帶頭人”
長慶鎮(zhèn)以前以農(nóng)業(yè)為主,林業(yè)為輔,由于地處山區(qū),除了李果,基本沒有其他副業(yè)。上世紀(jì)90年代中期,當(dāng)?shù)乩习傩盏臏仫枂栴}無法得到很好解決。為了改變命運(yùn),長慶上洋村葉夢平?jīng)Q定走出大山,去尋找自己的夢想。
1月2日,在廈門永泰商會(huì),福州晚報(bào)記者見到了商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長葉夢平。葉夢平告訴記者,他幼年家境貧困,16歲輟學(xué)當(dāng)了木工,來到廈門那年他已經(jīng)48歲了,先后經(jīng)營過服裝銷售和食雜店,但生意并不景氣。1995年,51歲的他在廈門外來人口聚集地后埔村與人合資,開了一家200多平方米的 超市 ”鷺信隆”,生意非?;鸨?。
“那時(shí)候一年能賺幾十萬,在老家一輩子都賺不到這么多。有好的發(fā)展前景一定要帶上家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。”葉夢平說,于是他就向家鄉(xiāng)的親戚發(fā)出呼吁,快到廈門這塊寶地來,一帶十、十帶百,帶動(dòng)了整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人到廈門開 超市 。由于選址好、定位準(zhǔn),加上經(jīng)營思路得當(dāng),長慶人很快在廈門 超市 界打出了自己的名堂,占據(jù)了廈門小型 超市 八成以上的市場份額。
小鎮(zhèn)涌現(xiàn)“ 超市 富商”
“親戚們來廈門開店,我們基本上都會(huì)互相幫助,比如啟動(dòng)資金、貨物擔(dān)保、貨源等。”葉夢平說。由于市場空缺巨大,隨后趕來開店的親戚無一例外賺得盆滿缽滿。通過親戚鏈條的告知和啟動(dòng)資金的互相幫助,長慶人在廈門的 超市 隊(duì)伍迅速壯大。
由于廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)持續(xù)繁榮,當(dāng)時(shí)在廈門的后埔、蔡塘、枋湖等城鄉(xiāng)接合部集聚了成千上萬的外來務(wù)工人員。
“我們采用的就是農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略。長慶人剛來廈門沒有把 超市 開在市區(qū),全部開在了城鄉(xiāng)接合部、工廠周圍這些外來人員集中的地方,由于人口密度高,市場空間非常大。”葉夢平告訴福州晚報(bào)記者,由于選址準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、禮貌待客,長慶人在廈門開的 超市 贏得了當(dāng)?shù)鼐用窈蛷V大外來務(wù)工人員的歡迎。如今不少長慶人手上不止一處店面、一處房產(chǎn),不少人家產(chǎn)上百萬元、上千萬元。
創(chuàng)業(yè)成功回報(bào)桑梓
2006年廈門永泰商會(huì)正式成立,葉夢平當(dāng)上了第一屆商會(huì)會(huì)長。隨后幾年葉夢平漸漸地將經(jīng)營工作托付給了兒女,將工作重心轉(zhuǎn)到商會(huì)上。這些年里,永泰商會(huì)凝聚永泰同鄉(xiāng)企業(yè)家們的愛心,為家鄉(xiāng)架橋鋪路、捐資助學(xué),為在廈的永泰商人搭建溝通互助平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)繁榮。
“我們的發(fā)展離不開家鄉(xiāng)政府的幫助,歷屆縣政府鎮(zhèn)政府都非常關(guān)心我們,為我們發(fā)展出謀劃策。”如今70多歲的葉夢平卸任商會(huì)會(huì)長,現(xiàn)任會(huì)長黃文茂接過重?fù)?dān),繼續(xù)推動(dòng)廈門、永泰兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
面對挑戰(zhàn)積極轉(zhuǎn)型
葉夢平告訴記者,跟往年的生意火爆相比,如今長慶人在廈門的 超市 行業(yè)受到各方挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)崛起,電子商務(wù)對傳統(tǒng)銷售行業(yè)沖擊太大。”葉夢平說,除此以外,大賣場也是一個(gè)很大的競爭對手,店租上漲等也都給他們帶來經(jīng)營壓力。
但是面對挑戰(zhàn),他們沒有畏縮,而是積極謀求轉(zhuǎn)型。近年來面對廈門市場的逐漸飽和,長慶人開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)莆田、泉州、漳州、龍巖等省內(nèi)其他城市,還將視角延伸到廣東、浙江、江蘇、山東等大江南北,發(fā)展勢頭相當(dāng)迅猛。
記者了解到,由于在廈門發(fā)展的長慶人基本上都是通過宗親互助,血緣關(guān)系非常密切,因此抱團(tuán)取暖的優(yōu)勢非常明顯。”同一個(gè)家族或者關(guān)系較為緊密的 超市 聯(lián)合起來,用同一個(gè)名字,形成品牌效應(yīng)。雖然在財(cái)務(wù)上獨(dú)立,但是進(jìn)貨方面采用聯(lián)合進(jìn)貨,統(tǒng)一結(jié)算,增強(qiáng)了跟廠家談判的優(yōu)勢,形成價(jià)格優(yōu)勢。”葉夢平說。
與此同時(shí),他們積極謀求轉(zhuǎn)型,在競爭中尋求商機(jī),在服務(wù)上精耕細(xì)作。“目前我們正往24小時(shí)營業(yè)、提供送貨上門、提供生鮮服務(wù)方向發(fā)展。”在采訪中,葉夢平帶福州晚報(bào)記者去參觀了一家轉(zhuǎn)型后的樣板 超市 。位于后埔村的美宜佳 超市 是一家24小時(shí)便利連鎖加盟 超市 ,店主葉先生原先在廈門杏林經(jīng)營一家200多平方米中型 超市 。“幾乎隔十來米就有一家 超市 ,同質(zhì)化競爭很激烈,管理又累。”前兩個(gè)月,葉先生開始加盟美宜佳連鎖 超市 ,跟以往 超市 相比,環(huán)境更好,店內(nèi)還設(shè)立休息處,服務(wù)更多樣化,除了銷售食雜品、日用品,還提供關(guān)東煮、熱牛奶、充話費(fèi)等多項(xiàng)服務(wù),原先只在白天營業(yè),如今改成24小時(shí)營業(yè)。另一個(gè)轉(zhuǎn)型的模板就是位于蔡塘的青云隆 超市 ,以前是自選 超市 ,如今已經(jīng)改成一站式購物生鮮 超市 ,通過生鮮帶動(dòng)人流量,每天能增加上萬元營業(yè)額。
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