家樂(lè)福、麥德龍等均有并購(gòu)傳聞 零售業(yè)路在何方？

近日歐洲零售巨頭Tesco樂(lè)購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)整有了新進(jìn)展，樂(lè)購(gòu)中國(guó)并購(gòu)方華潤(rùn)萬(wàn)家前日發(fā)布公告，從本月起廣東、福建樂(lè)購(gòu)門店不再發(fā)售Tesco預(yù)付卡，只售賣華潤(rùn)萬(wàn)家的預(yù)付卡。

　　此舉意味著，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)華南區(qū)的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)完成，同時(shí)，樂(lè)購(gòu)中國(guó)其他地區(qū)業(yè)務(wù)也在繼續(xù)整合中，并且有部分地區(qū)門店面臨關(guān)閉，比如山東的樂(lè)購(gòu)濰坊店、樂(lè)購(gòu)東營(yíng)東二店、廣東的樂(lè)購(gòu)江門店就在關(guān)閉名單中。

　　作為一家有將近百年歷史的英國(guó)最大連鎖零售巨頭，Tesco樂(lè)購(gòu)全球年銷售額超1000億美元，在全球14個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)4300家門店，在全球“財(cái)富500強(qiáng)”中排名第59位。在如此顯赫的經(jīng)營(yíng)背景之下，自2004年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，卻一直未有取得亮麗成績(jī)，以致今日落下不得不撤離中國(guó)的結(jié)局。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2012年樂(lè)購(gòu)在華銷售額為14億英鎊(約合人民幣132億元)，占樂(lè)購(gòu)當(dāng)年全球業(yè)務(wù)僅2%左右，并且年度虧損近10億元人民幣。

　　除了樂(lè)購(gòu)中國(guó)，其他外資零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的日子也并不好過(guò)，如家樂(lè)福、歐尚、麥德龍、卜蜂蓮花、百佳等均有并購(gòu)傳聞傳出，由此可見(jiàn)，中國(guó) 零售業(yè) 曾經(jīng)如日中天的外資零售巨頭獨(dú)霸市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，取而代之的反而是更懂得精耕細(xì)作、更接地氣的本土零售巨頭比如華潤(rùn)萬(wàn)家及永輝超市、步步高等。

　　對(duì)于傳統(tǒng)零售連鎖賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的變化，可能源于以下原因：一方面，隨著中國(guó)人口紅利的消失，傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)面臨著租金、人工及管理費(fèi)用的每年輪番暴漲， 零售業(yè) 利潤(rùn)率不斷下滑成為必然趨勢(shì)。本土零售巨頭憑借在市場(chǎng)上深耕多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、更加靈活的用人機(jī)制及強(qiáng)大的周邊物業(yè)資源整合能力，在經(jīng)營(yíng)成本上往往比外資零售巨頭更占優(yōu)勢(shì)。另一方面，隨著近幾年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)群體從傳統(tǒng)線下賣場(chǎng)轉(zhuǎn)移到線上電子商務(wù)網(wǎng)站，從而沖擊了線下零售賣場(chǎng)，導(dǎo)致了人流量的明顯下滑。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.85萬(wàn)億元，增長(zhǎng)超過(guò)40%，僅2013淘寶“雙十一”單天銷售額就達(dá)到350億元，相當(dāng)于全國(guó)當(dāng)天社會(huì)零售總額的50%，由此可見(jiàn)網(wǎng)購(gòu)對(duì)實(shí)體 零售業(yè) 的沖擊成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

　　盡管實(shí)體 零售業(yè) 面臨著成本上漲與電商分流的雙重壓力，然而，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的本土連鎖零售巨頭并非坐以待斃，而是積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋求商業(yè)模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型。比如以商業(yè)地產(chǎn)發(fā)家的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就在前2個(gè)月宣布聯(lián)手百度、騰訊投入50億元巨資打造聯(lián)結(jié)線上與線下商圈資源的新型O2O商業(yè)體系。再如家電連鎖巨頭蘇寧電器，一方面投入巨資打造網(wǎng)絡(luò)商城蘇寧云商，開(kāi)啟線上線下同價(jià)同步銷售的模式，另一方面通過(guò)以店中店形式實(shí)施全品類戰(zhàn)略擴(kuò)張，從連鎖家電跨界擴(kuò)張至百貨超市，欲打造中國(guó)版“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　總之，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深入影響，過(guò)去十幾年依靠大規(guī)模擴(kuò)張?zhí)芍寄苜嶅X的連鎖零售賣場(chǎng)模式已經(jīng)面臨重重挑戰(zhàn)，巨頭們也面臨著轉(zhuǎn)型可能找死，不轉(zhuǎn)型等死的尷尬局面。因此，如何利用新技術(shù)、新模式實(shí)現(xiàn)實(shí)體 零售業(yè) 的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為零售巨頭不得不面對(duì)的重大課題，也是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要組成部分。