國外媒體分析報道稱， 阿里巴巴 進入美國后希望擊敗美國最大的零售商沃瑪(Wal-Mart Stores)，而在此之前它必須擊敗最接近的美國競爭對手亞馬遜。要完成這一偉大任務(wù)， 阿里巴巴 必須將其營收提高10倍而超過亞馬遜的營收817.6億美元。做到這一點，要比超過沃爾瑪而必須讓 阿里巴巴 營收提升十倍要容易得多。
對于 阿里巴巴 來說，盡管這兩個這一目標(biāo)好像都夠不著，鑒于該公司最近幾年營收的顯著增長，擊敗亞馬遜較吸引新銷售商和新消費者需要花費更多努力。這要求打造倉儲和配送網(wǎng)絡(luò)，保持 阿里巴巴 和國內(nèi)一樣的競爭力，維持其高額利潤。
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟競爭激烈，新的競爭者不斷進入并且侵蝕著運營利潤。例如，百度2011年的運營利潤高達39.30%，而到今年則下滑至30.10%;同樣的，搜狐的運營利潤則從19.59%下降至13.10%，優(yōu)酷和人人的運營利潤率同期則仍然保持負(fù)數(shù)。
與此同時，沃爾瑪并非在等候讓亞馬遜和 阿里巴巴 吸引走它的消費者用戶，而是努力將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報告中寫道，“和它的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)已經(jīng)提前擁抱電子商務(wù)。由于對電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價模式所傷害。”
為了擴展其電子商務(wù)市場，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲基地。2013年，沃爾瑪收購了電子商務(wù)技術(shù)公司@WalmartLabs。此外，還收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計算網(wǎng)站加速服務(wù)
Torbit，預(yù)測智能平臺Inkiru，云計算自動化技術(shù)OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上亞馬遜，沃爾瑪還有很的路要走，亞馬遜將仍然是在線銷售領(lǐng)導(dǎo)者。
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本文來源： 阿里若要超越沃爾瑪必須先擊敗亞馬遜
