隨著租金上漲、物業(yè)增值,一向在中國市場以租賃模式發(fā)展的 沃爾瑪 再也坐不住了。昨日, 沃爾瑪 中國區(qū)宣布,其計(jì)劃投資約6億元,在珠海香洲區(qū)明珠路及旅游路周邊的地塊興建一個(gè)建筑面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心——珠海樂世界,同時(shí)將引進(jìn)山姆會員商店珠海首店作為主力店鋪。這是 沃爾瑪 在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一個(gè)購物中心。
沃爾瑪 表示,珠海樂世界購物中心預(yù)計(jì)2016年落成營業(yè)。“珠海樂世界位于珠海市內(nèi)非常繁榮的地區(qū),有良好的道路交通設(shè)施,這一地理位置對于建山姆會員店以服務(wù)商業(yè)群體和廣大會員而言非常理想。我們希望不僅能給珠海市民帶來更舒適的購物場所,還能帶動周邊商圈和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。” 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得(Peter Sharp)說。
據(jù)悉, 沃爾瑪 希望在華進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)早有預(yù)兆,此前其已經(jīng)成立了新的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì),以支持山姆會員商店的業(yè)務(wù)增長,夏必得就是當(dāng)時(shí)被委任將帶領(lǐng)山姆會員商店中國地產(chǎn)團(tuán)隊(duì),以助山姆業(yè)態(tài)制定使其更快速增長的發(fā)展計(jì)劃。夏必得在華的重要任務(wù)之一就是開發(fā)以山姆會員商店為主力店的購物中心。過去兩年中,山姆會員商店在中國的門店數(shù)量從6家增至10家,其數(shù)量3年內(nèi)翻了近一番。
記者在采訪中獲悉,國際零售業(yè)巨頭們在中國市場大多采取租賃模式,比如家樂福、 沃爾瑪 、TESCO等,只有麥德龍等極少數(shù)國際零售業(yè)者會在華采取購地自建這種“重資產(chǎn)”模式。因?yàn)樽越ǔ杀绢H高,且發(fā)展速度很慢,比如 沃爾瑪 、家樂福在華已經(jīng)有數(shù)百家門店,而“重資產(chǎn)”模式的麥德龍?jiān)谌A則還未到百店規(guī)模。
“然而隨著租金上漲,消費(fèi)走低和電商沖擊,賣場業(yè)態(tài)的實(shí)體零售業(yè)者毛利率越來越低,這幾年幾乎下滑到10%以內(nèi),凈利潤率更是慘不忍睹。而此時(shí)業(yè)者才發(fā)現(xiàn)原來持有物業(yè)是一種保值和增值的方式,麥德龍的門店規(guī)模雖然不比 沃爾瑪 和家樂福,但其幾乎都是自持物業(yè),這一點(diǎn)非常強(qiáng)。”上海商情信息中心研究部主任韓姍月分析稱。
在這種情況下,不少“輕資產(chǎn)”業(yè)者開始向“重資產(chǎn)”傾斜, 沃爾瑪 并非第一家轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的,此前TESCO樂購已經(jīng)在華組建過專門的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并投資開發(fā)了自有品牌的商場,其模式與 沃爾瑪 非常類似。然而在TESCO的一份報(bào)告中,記者看到,其認(rèn)為中國市場太龐大且各個(gè)區(qū)域的差異化過大,消費(fèi)習(xí)慣也大相徑庭,因此其在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)困難不少。而此后,TESCO樂購的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。業(yè)界指出, 沃爾瑪 必須注意重資產(chǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn),并借鑒TESCO樂購當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),零售商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)并不簡單。
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本文來源: 沃爾瑪投資6億在華首建購物中心珠海樂世界