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卜蜂蓮花上半年虧損3900萬 關(guān)店成主旋律

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-06 07:20:14  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

卜蜂蓮花今日公布了今年上半年業(yè)績。財報顯示,截至2014年6月30日,公司營業(yè)額增至55.07億元,較上年同期增加9870萬元,增幅1.8%。但在凈利潤方面,卜蜂蓮花仍未走出多年虧損的頹勢,今年上半年凈利潤為-3900萬元,雖然較上年同期的虧損4670萬元有所收窄,但仍未見到盈利的“曙光”。卜蜂蓮花2012、2013財年的業(yè)績顯示,公司凈利潤分別錄得3.92億元和9692.2萬元的虧損。

門店方面,數(shù)據(jù)顯示,從去年下半年到今年上半年,卜蜂蓮花先后在中國開出6家新店,而其關(guān)店的數(shù)量則達到7家,門店數(shù)量呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。

據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解,從2004年到2014年,卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計劃”,然而結(jié)果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。2003年卜蜂蓮花首次高調(diào)提出“3年百店計劃”,在2005年該計劃被宣告擱淺。卜蜂蓮花在07年左右再次改口稱,“計劃在未來2到3年中在全中國發(fā)展到100家店”,然而該承諾仍未兌現(xiàn)。2010年7月16日,卜蜂蓮花新任市場部副總裁謝智鈞在上海表示,“未來3至5年卜蜂蓮花中國門店數(shù)將超過100家”,這也是卜蜂蓮花第三次提出了“百店計劃”。然而截至目前卜蜂蓮花在華擁有及經(jīng)營的門店數(shù)僅為53家,而這個數(shù)據(jù)在2012年年底還是74家。

此外,卜蜂蓮花去年曾傳出將把其部分門店賣與物美的消失。去年10月15日,在港上市的物美商業(yè)與卜蜂蓮花均宣布停牌,隨后雙方聯(lián)合發(fā)布多項交易公告,其中包括雙方互相認購新股參股、物美收購卜蜂蓮花中國部分門店等,交易涉及的資金額累計超過60億港元。根據(jù)公告,物美與卜蜂蓮花已訂立框架協(xié)議,物美有意向卜蜂蓮花認購少數(shù)股東權(quán)益,相當于卜蜂蓮花已發(fā)行股本總額的9.99%,代價為5.48億港元。卜蜂蓮花認購物美的2.066億股H股,相當于物美已發(fā)行股本總額的13.77%,代價為28.93億港元。同時,物美商業(yè)將收購卜蜂蓮花在北京、上海及中國其他省份(廣東省和湖南省除外)的業(yè)務(wù),包括36家門店。

消息傳出后,一度引發(fā)卜蜂蓮花在京8家門店出現(xiàn)閉店。卜蜂蓮花員工認為,如果被物美并購,將直接影響到目前的收入和工作崗位。去年12月,卜蜂蓮花、物美商業(yè)同時發(fā)布公告,稱卜蜂蓮花與物美并購事項終止。對于此次并購事項終止的具體原因,雙方并沒有做出詳細說明,僅表示“雙方有各自的想法”。

在去年10月,卜蜂蓮花中國管理層做出重大調(diào)整,原首席執(zhí)行官Jim明升暗降,改任副董事長。原卜蜂蓮花南區(qū)董事長李聞海兼任首席執(zhí)行官,原卜蜂蓮花南區(qū)南區(qū)RCO升任首席運營官。

據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解,卜蜂蓮花近幾年在中國的發(fā)展并不順利,去年年初,卜蜂蓮花曾傳出裁員30%,并關(guān)閉8家虧損嚴重的門店的消息,也讓這家?guī)缀醣煌饨邕z忘的連鎖超市再次成為業(yè)界熱議的焦點。

公開資料顯示,卜蜂蓮花在1997年就進入中國市場,而截止目前,卜蜂蓮花僅有53家店,而同期進入中國的沃爾瑪目前門店數(shù)量早已突破300家。資深零售行業(yè)觀察家陳岳峰向網(wǎng)易財經(jīng)指出,卜蜂蓮花的軟肋在于經(jīng)營能力與管理混亂,經(jīng)營上以大賣場業(yè)態(tài),已經(jīng)遠遠落后于外資甚至本土同行,且多年未能改善;管理上,家族企業(yè)弊病和各區(qū)域各自為政的狀況突出。

2012年底,原沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌空降卜蜂蓮花。他的到來,也被外界看成是卜蜂蓮花方面寄希望于陳耀昌能使企業(yè)起死回生的重要舉措。然而事情并沒有向著想象的方向發(fā)展,卜蜂蓮花去年上半年虧損高達4674萬元。陳岳峰此前曾向網(wǎng)易財經(jīng)表示,以陳耀昌在沃爾瑪?shù)倪^往風(fēng)格,擅長的是擴張而非精細化經(jīng)營及單店業(yè)績的提升。而卜蜂蓮花欠缺恰恰是經(jīng)營能力上的提升與創(chuàng)新。因此,卜蜂蓮花在中國市場的出路無非有三:一是理順管理結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營能力,提升單店業(yè)績,扭虧為盈。二是讓出部分股權(quán),讓更專業(yè)的企業(yè)和團隊進駐來重塑生命力;二是不再死撐,全部或分割分批出售,徹底甩掉包袱。

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