深圳商業(yè)軍團(tuán)在全國門店總數(shù)已超過4萬家的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“跑馬圈地”，深圳商業(yè)軍團(tuán)已成為其他城市主流商家。本報記者近日采訪了深圳部分商業(yè)企業(yè)了解到，深圳商業(yè)軍團(tuán)以強勁的市場競爭力，不斷拓展市場，立足深圳，全國布局。
華潤集團(tuán)旗下的華潤置地負(fù)責(zé)建設(shè)系列萬向城項目。深圳萬象城是系列萬象城的第一家，具有示范意義。精準(zhǔn)的定位、集群的國際一線大品牌、有效的商業(yè)營銷，諸多因素成就了深圳萬象城成為華南地區(qū)影響力巨大的“高大上”購物中心。
目前，華潤集團(tuán)繼深圳之后，先后在杭州、沈陽等多個城市建立了萬象城。記者采訪了解到，深圳萬象城去年一躍成為全國購物中心的“排頭兵”。在2013年內(nèi)地知名購物中心銷售額排行榜上，深圳萬象城以61億元的銷售額名列前茅，較2012年增長了6億元，增長幅度達(dá)到10.9%。這是萬象城繼2011年位列前三之后，再度回歸三強寶座。在購物中心競爭日趨激烈的深圳，萬象城不斷保持其在深圳購物中心中的“冠軍”地位，面對新開業(yè)購物中心的不斷挑戰(zhàn)，深圳萬象城通過不斷的業(yè)態(tài)調(diào)整，將奢侈品購物與時尚精品相結(jié)合，創(chuàng)造出“萬象城模式”。
在全國布局方面，茂業(yè)更是“四面出擊”。記者了解到，今年2月，茂業(yè)國際購入沈陽商業(yè)城11.74%股權(quán)，持股增至18.98%。茂業(yè)國際在全國18個城市經(jīng)營及管理40家門店，覆蓋城市包括廣東深圳和珠海；四川成都、南充及綿陽；重慶；江蘇無錫、泰州、揚州、常州及溧陽；山東淄博、菏澤及臨沂；河北秦皇島和保定；遼寧沈陽以及山西太原。
歲寶百貨深耕深圳18年，一直以優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)本土消費者。2013年，歲寶在原有13家門店基礎(chǔ)上，新增了大鵬店、龍華新區(qū)民治商貿(mào)大廈和益田村地鐵上蓋物業(yè)，使得歲寶百貨在深圳的門店增至15家。
近年來，歲寶百貨調(diào)整戰(zhàn)略布局，憑借雄厚的資金，積極進(jìn)軍廣東三四線城市。兩年時間內(nèi)，已在海豐、陸河、興寧相繼建立3家大型購物中心，并深受當(dāng)?shù)叵M者的喜愛。據(jù)悉，這些門店由于前期調(diào)研準(zhǔn)備充足，自開業(yè)后業(yè)務(wù)增長迅速，勢頭強勁，個別門店一年內(nèi)就已盈利。位于陸豐的商業(yè)中心近期也將正式開業(yè)，海峽兩岸農(nóng)產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)資源將實現(xiàn)共享。
天虹也加快布局全國。截止2013年末，天虹已進(jìn)駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川共計8省、市的20個城市，擁有天虹品牌直營商場58家，營業(yè)面積達(dá)160余萬平方米；擁有君尚品牌直營商場2家，營業(yè)面積近12萬平方米；此外，天虹還以特許經(jīng)營方式管理2家天虹品牌門店。
天虹商場模式為“百貨+超市+X”，消費群體定位主要是城市白領(lǐng)等中高端客戶。無論是百貨還是超市，天虹都以品牌和品質(zhì)為主打；同時，“X”成為天虹的彈性因素，根據(jù)新增門店目標(biāo)客戶的需求，在影院、餐飲、家居等領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會。此外，打造高端門店君尚百貨，也是天虹上市后的一項重要創(chuàng)新。君尚百貨定位高端客戶，打破了超市單純追求客流量的傳統(tǒng)，而是把客流單價作為主要經(jīng)營目標(biāo)。按照規(guī)劃，君尚百貨不會大規(guī)模布點，而是在一線城市保持1～2家店面。
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