中國最大 商業(yè)地產(chǎn) 全程服務(wù)機構(gòu)RET睿意德研究表明，歷經(jīng)最近幾年的調(diào)整和發(fā)展，北京 商業(yè)地產(chǎn) 市場正呈奮起直追態(tài)勢。2014年，隨著供應(yīng)增加和消費需求更新，優(yōu)質(zhì)商業(yè)稀缺的情況將改觀，市場將呈供需兩旺勢頭，并進入結(jié)構(gòu)性更新時期。
基于對北京新開業(yè)項目的統(tǒng)計，RET睿意德中國 商業(yè)地產(chǎn) 研究中心預(yù)測，2013年朝陽區(qū)新開項目體量位于各區(qū)之首，近郊縣中房山與昌平最為活躍，而到2014年到2015年 商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)面積將持續(xù)穩(wěn)定增大。
“2013年到2015年新增集中商業(yè)項目體量約340萬平方米，相當(dāng)于17個西單大悅城。其中，2015年開業(yè)量重回歷史第二高點，郊縣中大興和通州領(lǐng)跑。”RET睿意德高級董事王玉珂指出，“在租金層面，王府井商圈依然處于領(lǐng)跑態(tài)勢；而由于新增項目集聚望京商圈，其將成為未來兩年內(nèi)租金漲幅空間最大商圈。”
2014年，北京 商業(yè)地產(chǎn) 在市場主體、區(qū)域發(fā)展、業(yè)態(tài)、運營以及各類物業(yè)層面將呈現(xiàn)八大趨勢，具體包括：
趨勢一：傳統(tǒng)住宅企業(yè)分食商業(yè)蛋糕
繼2012年遠洋與太古合作的頤堤港問世之后，2013年金隅萬科廣場、紅星愛琴海購物中心、首創(chuàng)奧特萊斯陸續(xù)問世，過往專注于住宅開發(fā)的知名企業(yè)，甚至專注于家居建材城的紅星美凱龍紛紛搶灘北京 商業(yè)地產(chǎn) 市場。 2014年，金隅將在東壩擬建區(qū)域性購物中心，萬科在房山的購物中心項目亦進入招商階段，華遠則在通州籌劃好天地商業(yè)街，北京城建在房山籌建大型 購物中心。傳統(tǒng)住宅企業(yè)步入 商業(yè)地產(chǎn) 領(lǐng)域，非?？粗乇本┦袌龅谋憩F(xiàn)，因而北京市場會更加活躍。
趨勢二：邊緣組團成為 商業(yè)地產(chǎn) 主戰(zhàn)場
在北京核心地塊用地空間逐步減少情況下，隨著人口疏散的衛(wèi)星城概念進一步貫徹，新板塊成為 商業(yè)地產(chǎn) 熱點區(qū)域，以望京、上地和朝北等為代表的副中心都會成為多中心的重要力量；而都市新區(qū)也逐步進入快速發(fā)展階段，其中包括通州、順義、大興、昌平和房山等。
趨勢三： 商業(yè)地產(chǎn) 跨界風(fēng)將盛行
RET睿意德認為，主題或者細分的差異化策略將跨界風(fēng)引入日益同質(zhì)化的 商業(yè)地產(chǎn) 領(lǐng)域。這一點，在今年的藝術(shù)類主題的僑福芳草地和地中海主題的紅星愛琴海購物中心中，已看出苗頭。在2014年，伴隨購物中心的井噴供應(yīng)，“跨界”的購物中心將從傳統(tǒng)同質(zhì)化的購物中心中脫穎而出，其產(chǎn)品的建筑、業(yè)態(tài)和規(guī)劃都將以主題或細分為競爭策略，這一是為了滿足人們追求的精神體驗性，二也是房企戰(zhàn)略產(chǎn)品細化的體現(xiàn)。
趨勢四：電商來襲，傳統(tǒng)百貨頻頻出招
百貨業(yè)正面臨著前所未有的沖擊，一方面新興的購物中心在實體層面進行正面競爭，另一方面電商和中央“8項規(guī)定”的政策又在需求層面讓百貨業(yè)的生存狀況雪上加霜。2013年，王府井國際完成對上市公司中國春天百貨39.53%股權(quán)的收購；翠微股份100%持有了當(dāng)代商城及甘家口大廈股權(quán)。RET睿意德認為，2014年，傳統(tǒng)百貨必將頻頻出招，投資和重組等模式合并的方式，可以讓百貨之間無論在資本還是經(jīng)營領(lǐng)域都能互補壯大，以強化會員優(yōu)勢；在加大自營比例的同時，或向購物中心靠攏增加體驗性，或加強會員管理和服務(wù)，或爭取實現(xiàn)線上線下有效互動。
趨勢五：超市呈“圍城”現(xiàn)象，本土勢力卷土重來
在北京，大型超市和小型便利店等超市業(yè)態(tài)呈現(xiàn)了“有的人走了，有的人來了”的“圍城”現(xiàn)象。2013年，卜蜂蓮花、洋華堂、Ole等超市品牌均在北京有閉店現(xiàn)象，而日本人氣最高的羅森便利店則正式進京。RET睿意德預(yù)測，2014年，外資商業(yè)及管理優(yōu)勢將進一步減少，本土企業(yè)有望通過資本以及管理提升，不斷吞噬外資市場，華潤萬家、永輝、北京華聯(lián)和物美均有進一步在京拓店計劃，本土勢力正在卷土重來。
趨勢六：體驗業(yè)態(tài)逐步踏上自營路
2013年，華潤五彩城Snoopy樂園開業(yè)，當(dāng)日人流量達7萬人次；愛琴海購物中心，亦出現(xiàn)了Pororo樂園、3D魔幻展示、土耳其主題館等多重體驗性業(yè)態(tài)。在電商的沖擊以及零售業(yè)的同質(zhì)化競爭愈演愈烈的情況之下，體驗業(yè)態(tài)成為競爭突圍的最佳策略。介于體驗業(yè)態(tài)低租金、長租期以及吸客能力強的特點，越來越多的業(yè)主將選擇自營此類業(yè)態(tài)。
趨勢七：O2O來勢洶洶，實體店突圍
隨著實體商業(yè)對于技術(shù)的認知逐漸深入，實體商業(yè)已經(jīng)進入技術(shù)變革的關(guān)鍵期，正變技術(shù)為“工具”全力突圍，會將技術(shù)逐漸應(yīng)用在運營模式、營銷模式和經(jīng)營模式等三個層面，比如可運用移動電商改善實體店的消費體驗，而社交化營銷可使商業(yè)營銷更加精準(zhǔn)。
趨勢八：開發(fā)成本徒增，租售雙模式再涌動
在商業(yè)資產(chǎn)缺乏融資渠道的背景下，由于銷售商鋪將會快速地帶來現(xiàn)金流，租售雙模式正在逐漸回歸市場，而在北京，因為土地成本居高不下 、租金水平不高、培育期縮短和低租金業(yè)態(tài)比例高等原因，這一模式將受重視， 這在部分企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中已可看出。
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