如今數(shù)據(jù)分析是非常重要的，互聯(lián)網(wǎng)時代也就是數(shù)據(jù)時代!直通車數(shù)據(jù)報表、流量解析、行業(yè)解析功能大家一定要多多去
使用，多實踐，才能慢慢摸索到一些分析思路!
下面給大家講解一下：
(1)運用工具，解讀數(shù)據(jù)——對比個人數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)
a,直通車數(shù)據(jù)報表是針對您店鋪的個人報表，流量解析、行業(yè)解析則反映市場動態(tài)，兩者結(jié)合，更有助于您做出判斷。
b,數(shù)據(jù)本身沒有意義，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)對比后，數(shù)據(jù)才有意義。也就是高低、大小、差距才是有意義的。
您需要對數(shù)據(jù)進行【科學】的對比，切勿盲目把自己店鋪數(shù)據(jù)和整個大盤的對比，這種做法非常不科學;而應(yīng)該對比自己
二級類目、葉子類目，同類商品、同客單價的商品進行相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，比如點擊率、轉(zhuǎn)化率等!
c,除了數(shù)據(jù)報表、流量解析、喊個解析這三個功能以外，建議您多關(guān)注行業(yè)數(shù)據(jù)!
(2)定位問題——先全面列舉，再逐步分析進行聚焦
數(shù)據(jù)只是一串數(shù)字，它不是問題本身，而是反映背后的問題的!要透過數(shù)據(jù)看問題。
通過分析哪些數(shù)據(jù)與市場對比，要分析說明我們店鋪運營過程中有哪些問題。
進一步列出導致該問題的可能原因，全部列出來!
是選款嗎?是產(chǎn)品定價高了嗎?還是低了?是推廣力度不夠?排名位置不好?產(chǎn)品標題?產(chǎn)品圖片?店鋪裝修不當?詳情
頁不吸引人?客服?……
一切有關(guān)的問題都列出來!請站在你是買家的角度上去想!為何沒人點這家店鋪的產(chǎn)品、為何看了卻不下單!
最終確定，是哪些方面出了問題。為下一步解決問題做準備。
(3)尋求解決——揚長避短
問自己三個問題：1.針對問題，我能做什么?2.我有哪些資源?3.有哪些優(yōu)勢是要繼續(xù)保持的?
a,針對問題去解決，比如存在選款的問題，是因為選的款沒有基礎(chǔ)銷量?沒有好的評價?那么，選別的有銷量、評價較好
的試試。比如是產(chǎn)品標題和圖片，那么要換掉，看看別的好的賣家是如何做的。
這里要想到，這個問題解決之后，反映到數(shù)據(jù)上，是哪些數(shù)據(jù)會發(fā)生好的轉(zhuǎn)變?這個數(shù)據(jù)就是你在解決的過程仲要去關(guān)注
的。如果數(shù)據(jù)變好了，說明問題解決得不錯;如果數(shù)據(jù)沒發(fā)生改變，說明問題沒解決，要繼續(xù)嘗試!
b,假設(shè)還是選款的問題，那么我有資源進到更好的貨嗎?進而推更符合買家胃口的產(chǎn)品。沒有這個資源的話，我有別的什
么資源嗎?去找出來，用上。
c,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢：看看哪些產(chǎn)品的推廣效果是不錯的，去總結(jié)為什么這些推廣做得好。比如有款產(chǎn)品點擊率特別高，要去
分析，為何它點擊率高?是關(guān)鍵詞精準還是標題好?還是圖片特別吸引人?那么，這個圖片為何吸引人?總結(jié)出好的做法
，應(yīng)用到其他產(chǎn)品上去。同時，該產(chǎn)品當然要持續(xù)大力推廣，并做好關(guān)聯(lián)銷售，帶動整個店鋪的銷售——這叫繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)
勢!
(4)實施解決方案——高執(zhí)行力!想到就去做，不能光想、光分析!
互聯(lián)網(wǎng)、電商是告訴發(fā)展的行業(yè)，競爭如此激烈，你有時間等嗎?你等得起嗎?別人的經(jīng)驗往往只適合他們自己店鋪，你
必須不斷去經(jīng)驗自己的經(jīng)驗!必須不斷去實踐自己的想法!
這一步不用說啥，就是去做!!!立刻做，做精彩!!!
實踐是檢驗真理的唯一標準!
(5)檢驗效果——對應(yīng)要提升的方面，反映到數(shù)據(jù)上，提升了嗎?
你想提升成交?反映到數(shù)據(jù)上是銷量。
你想花更少的推廣費用，得到更多的銷售額?反映到數(shù)據(jù)上是轉(zhuǎn)化率。
……
你想提高什么、你想解決哪方面的問題，反映到數(shù)據(jù)是什么，就去看這個數(shù)據(jù)指標是否提升了。
提升，說明解決方案是有效的，要繼續(xù)推廣使用。
沒提升，說明解決方案需要改善!
最后這(5)其實和(1)是同一回事，整個數(shù)據(jù)化運營方案是一個循環(huán)的過程：(1)——(2)——(3)——(4)——
(5)——(1)
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本文來源： 如何進行直通車數(shù)據(jù)化運營
