相對于傳統(tǒng)的亞馬遜海外代購,亞馬遜海外自營有什么優(yōu)勢呢?這里有兩個方面的優(yōu)勢:一是在運營模式上,亞馬遜全球開店支持三至五天的試運行,而海外試運行則要兩三天;二是在配送方面,自營產(chǎn)品采用48小時內(nèi)送達,而代購產(chǎn)品采用48小時以上。前者極大地提升了用戶體驗,后者則更貼近用戶的實際體驗。但如果從長期來看,亞馬遜海外自營是有優(yōu)勢的。因為,自營的產(chǎn)品會比代購的產(chǎn)品要在價格上更有競爭力。
對于很多人來說，亞馬遜海外自營比代購靠譜，因為兩者都是通過網(wǎng)站來進行交易的，所以在安全性上也存在著差異。這里主要從幾個方面來看。首先，亞馬遜海外自營的服務(wù)器配置更合理。眾所周知,亞馬遜是一個“軟硬件”都很出色的企業(yè),在后臺運作方面,它也比很多企業(yè)都做得更好。所以即使是不太穩(wěn)定的交易環(huán)境,也能得到有效地保障。其次,亞馬遜海外自營的賣家擁有更多“無形”的競爭優(yōu)勢。因為亞馬遜海外自營和其他賣家并沒有競爭關(guān)系,它們也不會像個別賣家那樣為了提高銷量而刻意去詆毀其他賣家,這就意味著,其他賣家要想獲得成功,必須建立起自己的“壟斷”優(yōu)勢。比如,有的賣家只是通過自己的論壇或博客發(fā)布一些產(chǎn)品信息,卻沒有任何實質(zhì)性的產(chǎn)品或服務(wù)。所以,亞馬遜海外自營對于賣家來說,更多的是無形的競爭優(yōu)勢。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種新的商業(yè)模式逐漸取代了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。亞馬遜之所以能夠不斷擴展業(yè)務(wù)，并獲得發(fā)展優(yōu)勢，與它在技術(shù)創(chuàng)新上所做的努力有很大關(guān)系。其背后的核心就是不斷對新的技術(shù)進行創(chuàng)新，從而不斷推動其產(chǎn)品的銷售。早在2004年，亞馬遜就開始了API(應(yīng)用編程接口)計劃，該計劃主要目的是讓用戶更好地使用它們的應(yīng)用程序和服務(wù)。2006年，亞馬遜宣布在之后的一段時間內(nèi)將大力推廣Amazon Web Apps。亞馬遜在Apps中所使用的技術(shù)無疑是其不斷創(chuàng)新的重要動力之一。隨著Amazon Apps的成功，亞馬遜開始在海外市場大規(guī)模推廣自己的Apps，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出相應(yīng)的購物平臺。亞馬遜在海外市場的推廣優(yōu)勢主要有三個方面。首先，亞馬遜在市場上提供的產(chǎn)品和服務(wù)有很大優(yōu)勢;其次，亞馬遜在產(chǎn)品研發(fā)方面投入了很多精力，使得這些產(chǎn)品在推出時就具有非常好的發(fā)展前景;最后，亞馬遜在市場推廣方面有大量的資源，使得它在海外市場的競爭力非常強。
通過上述比較,我們可以看出,如果采用直運的方式,則優(yōu)勢顯而易見,但是這種方式也會產(chǎn)生一定的問題。比如,如果遇到國際運輸問題,直運速度和時效性都會受到一定限制。除此之外,代購行為會面臨國際稅收問題,可能要繳納關(guān)稅,還會帶來額外的支出。而亞馬遜在銷售產(chǎn)品時不需要繳稅,而通過網(wǎng)絡(luò)銷售,可將部分銷售收入直接劃入銷售所得,而不用繳納其他稅收。
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