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寵物店如何打開思維格局,找準定位,打造門店核心競爭力?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-12-16 07:36:06  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1

在文章開篇前,我們來正視一個事實:每家寵物店的起點都不一樣。

有些寵物店前期就具備大量的資金加持,短短幾年就能擴大到他人一輩子都無法企及的規(guī)模。

但這畢竟是少數(shù),其實大多數(shù)寵物店都還是處于相同的起跑線上。無權無勢無背景,小本經(jīng)營的,規(guī)模不大,自給自足,即使會有差距差距,也并非大到令人絕望。

有趣的是,我們發(fā)現(xiàn)即使是處在同一起跑線的寵物店,他們之間的差距會在隨著時間的推移越拉越大。

為什么會這樣?

2019年,寵物店新開業(yè)就有1萬多家,關店8千家以上,可想而知,當前寵物行業(yè)競爭環(huán)境相當惡劣。

當前消費者的渠道消息來源廣泛,寵物店的商品價格對他們來說幾近透明,再加上電商購物興起,消費者習慣在線下購買時貨比三家;

橫觀寵物行業(yè)業(yè)態(tài),所有門店的裝修風格、營銷手法、服務特色大同小異,同質化嚴重。

再加上如今寵物門店的租金和人工成本急劇上升,客戶消費金額沒有補足這塊空缺,導致利潤明顯縮減,此外,門店還要面臨著人才頻繁流失的風險。

面對如此困難重重的處境,不少寵物店經(jīng)營者發(fā)出無奈的吶喊聲:

寵物店的門路到底在哪?

寵物店的出路體現(xiàn)在方方面面,今天我們主要從以下幾個方面進行分享,打破寵物店經(jīng)營者的傳統(tǒng)思維。

寵物門店經(jīng)營新思維

學會做好門店定位,打造門店特色。關于寵物店精準定位一直是行業(yè)內熱議的話題,什么是門店定位,可以轉化成一個更通俗易懂的問題:你在為誰開寵物店?

可能你會說,當然是為了附近養(yǎng)寵物的人啊!

格局小了,我們應該把答案做得更加細化——在“附近養(yǎng)寵人群中”挑選更精準的那部分人。

精準定位可以體現(xiàn)在:經(jīng)營范圍的細分(專注于美容、活體、零售、寄養(yǎng)等不同的業(yè)務)人群定位的細分(針對中高端收入人群或者是偏向工薪階層)對于連鎖店,還有不同地區(qū)經(jīng)營規(guī)模的細分(什么地方適合大型店鋪,什么地方適合中小型店鋪等)

這樣做讓目標客戶與門店產(chǎn)生共鳴,提升客戶忠誠度。

精細化定位還能讓門店的精力和精力投入在相關的業(yè)務上,不斷打磨提升,達到極致專業(yè)的程度,從而為客戶提供高質量的服務。

01、消費群體的定位

門店要做好市場定位,掌握目標消費人群對寵物的消費需求、消費行為、消費心理,以及他們的價值觀與寵物店業(yè)務的關聯(lián)度等。

“知己知彼百戰(zhàn)百勝”,在寵物行業(yè)也同樣適用。門店只有挖掘到目標客戶的特點和需求,才能“對癥下藥”,實現(xiàn)門店業(yè)務與消費需求精準對接,從而提高門店營收。

當然,要了解門店的消費人群,一定要做好前期調研,不要“想當然”。

02、寵物店區(qū)域地址定位

寵物的選址位置決定了門店的未來發(fā)展方向,因此在做出選擇時,一定要想清楚自己主要針對哪些客戶群體。

比如一些繁華的商業(yè)街、小區(qū)附近、辦公樓附近,都不失為一個好的選擇,能保證充足的客戶來源才是基礎。

03、產(chǎn)品定位

人與人不同,消費能力和消費意識更是不同。

所以在給寵物店進行產(chǎn)品的定位的時候一定要了解寵物店周邊人們的消費能力和消費意識,同時還要了解產(chǎn)品的利潤以及寵物店的投入成本。

當然,最重要的是要以高標準的要求去選擇產(chǎn)品,客戶也很看重這點。

04、寵物店經(jīng)營項目定位

寵物店要做什么項目,能讓寵物店持續(xù)盈利的項目才是寵物店最適合的項目。

就拿寵物醫(yī)療來說,雖說這個利潤空間很大,但其實人們對這個項目的消費頻率并不高,而且寵物醫(yī)療項目的風險也大。

因此,寵物店在選擇經(jīng)營項目時候要注意符合人們的消費頻率。

05、發(fā)展方向

學會從人們流行的東西來推測未來的生活方式,從而不斷推進門店的轉型和升級,必須讓自己的店鋪活在更遠的未來,才能持續(xù)發(fā)展。

通過了解發(fā)現(xiàn),其實無數(shù)寵物店經(jīng)營者的思維還停留在工業(yè)社會,以為開個店總會有人來買東西,不如反思一下自己,我們拿什么來吸引客戶呢?

如果你是顧客你愿意到自己的門店消費嗎?你所提供的服務和產(chǎn)品是推廣給誰的?定位是什么樣的人群?了解現(xiàn)在新人類的生活方式嗎?

這么多問題砸下來,希望不要把大家砸暈,而是把大家砸醒。

06、用戶思維

在之前很長的一段時間里,我們總是習慣性用“產(chǎn)品思維”來運營店鋪,關注點永遠是寵物店本身怎么樣。

其實我們更應該拿“用戶思維”來思考問題:客戶希望我們怎么樣?

舉兩個例子

多品類/多品牌連帶

日本的鶯屋書店,與普通書店有很大的區(qū)別,區(qū)別在哪?一個書店,它卻賣咖啡、餅干、面粉、家具、電話、影碟、晚餐等等。

為什么這家書店能顛覆以往的觀念形成這樣的經(jīng)營模式?其實所有的一切都是來自于消費者生活方式的改變,它定位日本的中產(chǎn)階級,70后、80后的新消費者。

單品極致

比如雀巢膠囊咖啡機、日本的秋山木工只做家具、日本1349年起的“鹽瀨總本家”只賣饅頭等等,其實類似單品極致的品牌非常多,之所以要把單品做到極致,就是為了持續(xù)給客人好的感受。

同樣,在寵物行業(yè)里,如果你非常熱衷于某一個領域,又有獨到的見解或者經(jīng)驗,不妨繼續(xù)保持你的熱情和專注度研究推廣下去,你終會收到意料之外的驚喜。

07、增加顏值視覺沖擊

如果店鋪的商品隨處堆積,沒做好分類陳列,當客戶詢問某件商品時,你只能翻箱倒柜給客戶尋找,客人只會眉頭一皺,可能不至于轉身離開,但肯定不會“再次光臨”了。

因此,門店可以改變一下店鋪的格局,讓所有的產(chǎn)品以一種精致的方式呈現(xiàn)出來,一定程度上能激發(fā)起客戶的購買欲。

寵物店雖小,經(jīng)營起來卻并不容易,近年來寵物行業(yè)的飛速發(fā)展加劇了市場競爭,也加快了不良寵物店的淘汰。

作為寵物店經(jīng)營者,更應當擁有長遠的眼光和格局,去面對未來的挑戰(zhàn)。

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