很多人在淘寶開店的時候經(jīng)常沒有定一些目標或者說沒有考慮一些需要注意的事項,導致最后經(jīng)營不善以關店收場,那么淘寶開店有哪些需要考慮的事項?具體包含哪些內容?
1、必須明確階段的目標,新店制定階段目標都是設定1-3個月為目標周期,一個項目立項到完成不應超過三個月時間,都是小步快跑,及時調整運營計劃和策略。
有了既定的目標,項目才能有淘寶運營的價值,運營計劃才能制定出來。同時更加需要了解管理層的需求,通過與老板、管理層的深層交流,了解想要的效果,根據(jù)管理層的要求來制定合理可行的目標。
2、必須明確團隊能力現(xiàn)狀,團隊的力量遠大于個人的力量。團隊不僅強調個人的成果,更強調團隊的業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策,它同時也強調成員的共同貢獻。
客觀的反映團隊人員具備的能力和不具備的能力,老板給不給配人是老板決定的,但是要客觀的告訴老板缺什么樣的能力,看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持,否則就會面臨項目推進困難甚至擱淺的風險。
3、必須要有具體的時間線安排,推進項目的時間線必須明確,不能說大概、可能,確定了時間節(jié)點,過了這個點沒有完成“標志性事件”就說明項目出了問題,要趕快復盤并找到解決方法。
4、實際進度要日跟進,周匯總,既然是計劃,那就是團隊都要理解并且執(zhí)行的,所以這些工作項目要合理分配給成員,然后日報、周報都要體現(xiàn)在工作進度和最終目標上,你作為主管要及時的跟蹤、復盤。
如今淘寶開店雖然取消了考試環(huán)節(jié)對開店的通過率有提升,但是淘寶開店步驟還是比較簡單,開一個淘寶店鋪并不難,難得是開店之后的運營,所以既然做好了創(chuàng)業(yè)開店的準備就一定要下定決心去做好任何時期的準備,不打無準備的仗。
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