雙十一的平臺(tái)活動(dòng)如今的影響越來越大，每年的銷售額都有很大的增長和突破，在這些銷售數(shù)據(jù)背后是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品通過快遞到達(dá)我們每一位消費(fèi)者手中，面對突如其來的活動(dòng)流量大家是否準(zhǔn)備好了呢?那么今天就和大家說下活動(dòng)前的備貨準(zhǔn)備工作來保障我們的活動(dòng)銷售。
商家備貨根據(jù)貨源渠道的不同其備貨方案也不一樣，那么有的商家是廠家，那么就提前備貨生產(chǎn)就可以了，根據(jù)自己的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)時(shí)效來備貨，淘寶目前大多數(shù)商家其實(shí)還是爆款模式，所以備貨的時(shí)候摸清供應(yīng)鏈的情況，上庫存的時(shí)候量力而行，對商家來說，如果庫存上的不夠多，只是少掙一點(diǎn)。而盲目上庫存，又供應(yīng)鏈不足造成的大量超賣，對商家的打擊往往是毀滅性的。所以還是建議大家謹(jǐn)慎。不要盲目自信。也不要過度備貨被庫存壓死。
那么貨源是代加工的或者是市場拿貨檔口拿貨，阿里巴巴采購的我們就要在活動(dòng)前提前備貨和廠家網(wǎng)站下單采購貨源了，根據(jù)往年的活動(dòng)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測今年的銷量，并且根據(jù)到貨時(shí)間和生產(chǎn)周期和供貨的穩(wěn)定性來提前下單采購貨品，那么時(shí)間上至少在活動(dòng)前一個(gè)月就可以準(zhǔn)備開始備貨事宜了。備貨量上合理分析產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和往年的活動(dòng)效果適量備貨，防止超賣也防止過度備貨造成積壓。那么對于產(chǎn)品備貨的貨源要保障產(chǎn)品質(zhì)量，并且保存產(chǎn)品樣品，防止后期活動(dòng)出現(xiàn)產(chǎn)品問題給店鋪造成損失。
那么產(chǎn)品在阿里巴巴下貨或者是廠家物流發(fā)貨，我們要對貨品進(jìn)行跟單，按質(zhì)按量的按時(shí)的到達(dá)倉庫，時(shí)時(shí)跟進(jìn)貨品情況，確保在活動(dòng)前全部到貨，避免意外情況給活動(dòng)造成影響。
入倉，商品盤點(diǎn)、入倉質(zhì)檢
那么貨品到了過后我們要對貨品進(jìn)行盤點(diǎn)入倉，統(tǒng)計(jì)好產(chǎn)品數(shù)量顏色分類，貨品分類等詳細(xì)信息，并且和寶貝SKU的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，倉庫貨品數(shù)量的準(zhǔn)確性可以保障我們備貨以及后期補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性，從而更好的保障活動(dòng)中的產(chǎn)品供應(yīng)。在貨品入庫前應(yīng)當(dāng)對入倉產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，確保貨品沒有質(zhì)量等其它問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
包裹，包裝材料準(zhǔn)備、包裹贈(zèng)品、售后服務(wù)卡
那么在活動(dòng)前夕除了對活動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行備貨外對于發(fā)貨的輔材也要進(jìn)行準(zhǔn)備備貨，防止因?yàn)榘l(fā)貨輔材的缺失影響我們的發(fā)貨速度，正常的發(fā)貨輔材有快遞袋，快遞箱，膠布，快遞單等，特別在今年紙箱類產(chǎn)品因?yàn)榄h(huán)保部門嚴(yán)查的原因紙箱出現(xiàn)漲價(jià)供不應(yīng)求等情況，我們更要提前做好準(zhǔn)備備足這些輔材，同時(shí)對于活動(dòng)的預(yù)測要提前和合作快遞進(jìn)行溝通，讓快遞根據(jù)發(fā)貨量提前準(zhǔn)備做足元，防止快遞爆倉是我們的發(fā)貨時(shí)間延誤，造成物流動(dòng)態(tài)分下滑的情況。那么在活動(dòng)中如果有營銷活動(dòng)有發(fā)放贈(zèng)品的或者是服務(wù)卡等也要提前備貨，確?；顒?dòng)中各項(xiàng)貨品充足，能夠快速進(jìn)行發(fā)貨，提升我們的評分，讓買家更早的收到我們的貨品，提升客戶滿意度。
倉庫發(fā)貨，貨品挑撥、暢銷款補(bǔ)貨計(jì)劃、庫存商品清倉策略
在大促活動(dòng)期間倉庫發(fā)貨人員安排到位，做好相應(yīng)的安排和預(yù)案，保障活動(dòng)期間倉庫有條不紊的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)和廠家和供貨商進(jìn)行提前溝通，對于活動(dòng)款和主推款可能活動(dòng)預(yù)期超過現(xiàn)實(shí)庫存的提前溝通補(bǔ)貨事宜，讓供貨商和廠家能夠提前做好供貨的準(zhǔn)備，保障我們的活動(dòng)貨源充足，能夠滿足活動(dòng)的需求。
對于倉庫中的庫存滯銷產(chǎn)品也要做好清倉的策略，可以做一些套餐搭配，或者是優(yōu)惠利用活動(dòng)給店鋪帶來的流量減少滯銷品的庫存積壓，釋放資金，帶動(dòng)店鋪活動(dòng)動(dòng)銷率。庫存商品的清倉策略我們主要根據(jù)人群特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)來設(shè)立營銷點(diǎn)，吸引客戶搭配或者是多件購買從而能夠有跟多的優(yōu)惠，同時(shí)體現(xiàn)營銷計(jì)劃的性價(jià)比，清倉策略設(shè)置的合理反而會(huì)成為店鋪銷售的增長點(diǎn)，和吸引買家下單的因素，所以我們一定要合理的利用清倉款。
備貨是活動(dòng)前的主旋律，影響著我們活動(dòng)銷售和運(yùn)營規(guī)劃，充足的備貨和好的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓我們的店鋪運(yùn)營活動(dòng)沖刺無后顧之憂，為店鋪推廣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以我們一定要提前合理布局規(guī)劃，避免在活動(dòng)中出現(xiàn)問題打亂了原有的活動(dòng)計(jì)劃。
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