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淘寶開店如何脫穎而出,可能你缺這些!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-11-03 10:12:35  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

今天給我們的淘寶商家?guī)淼木褪侨绾螏銖娜f千商家當(dāng)中脫穎而出,不扯犢子了!給大家直接爆干貨了!

大家都知道,目前為止淘寶的生態(tài)環(huán)境是一個(gè)非常非常惡劣的環(huán)境,而要在這些競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,可能一個(gè)字打出差異化,你就找到了你的生存之道??赡芎芏嗤瑢W(xué)覺得產(chǎn)品要靠著價(jià)格來做,其實(shí)同樣的產(chǎn)品,只要你做出差異來,這個(gè)就是你最好去突破的缺口。這里我們可以去看看那些店鋪,花點(diǎn)心思看下評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)是用戶擔(dān)心的,只要你把同行的評(píng)價(jià)全部掌握了,你肯定可以找到你產(chǎn)品的賣點(diǎn),到時(shí)候你把價(jià)格定高都沒有問題。

產(chǎn)品差異化淘寶產(chǎn)品差異化概念很微弱,前腳打造了一個(gè)爆款,人家立馬復(fù)制出來。而能立足的產(chǎn)品,其根本還在于過硬的質(zhì)量,把自己的產(chǎn)品打造成行業(yè)內(nèi)比較好的,這樣即便有盜版也不怕。這就需要我們做好充足的市場(chǎng)調(diào)研,選款不能馬虎,從消費(fèi)者的角度出發(fā)看產(chǎn)品,切實(shí)解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。比如網(wǎng)上的簡(jiǎn)易衣柜,到貨后自己組裝至少花10分鐘(還不能出差錯(cuò)),而有人開發(fā)了一款折疊衣柜,一分鐘組裝好,解決了痛點(diǎn),自然賣的火爆。

視覺差異化如果產(chǎn)品不可避免的出現(xiàn)了同款競(jìng)爭(zhēng),就要在視覺上打造差異化,最簡(jiǎn)單粗暴的方式。沒有視覺上的突破和區(qū)別,即便有大把的錢來推廣,也是個(gè)事倍功半的結(jié)果。這對(duì)于中小賣家和新品牌來講更是要如此。在女裝的詳情頁方面,街拍風(fēng)和店主風(fēng)已經(jīng)運(yùn)用成熟,想打造自己的風(fēng)格,就要反其道而行。去總統(tǒng)套房,去高檔寫字樓,將照片的質(zhì)感和感覺提升起來。當(dāng)然不少中小賣家還沒有實(shí)力和精力自己去拍照,但不代表就沒辦法做到視覺差異化。主圖差異化,最簡(jiǎn)單的就是在背景上明顯的區(qū)別于別人,分到一分的注意力,就取得了初步的成功。賣點(diǎn)差異化,想打動(dòng)買家點(diǎn)擊進(jìn)入頁面,就看吆喝的賣不賣力。

對(duì)于產(chǎn)品的賣點(diǎn),店家自己最清楚,逐一列出,選出一個(gè)最優(yōu)的展現(xiàn)在主圖上。這個(gè)賣點(diǎn)需要不停測(cè)試,通過添加賣點(diǎn)元素提高點(diǎn)擊率。推廣差異化。做淘寶離不開流量,如何在流量大戰(zhàn)中,搶得一份羹,也要做到差異化。有賣家認(rèn)為春節(jié)大多數(shù)人都回家,快遞運(yùn)力下降,無人逛淘寶,也就沒必要再推廣。當(dāng)然春節(jié)前流量下滑是不可能避免的,但這不代表沒有推廣的需要。春節(jié)過后,就是春季上新的最佳時(shí)機(jī),也是生意復(fù)蘇的時(shí)機(jī),如果在春節(jié)期間停止推廣,那節(jié)后恢復(fù)店鋪的速度就降低了很多,而對(duì)于中小賣家,快人一步可能搶占部分先機(jī),十分難得。提到推廣,中小賣家搞不起那些花費(fèi)高的推廣方式,只能在花費(fèi)較低的推廣方式中尋找適合自己的。

也許有一定運(yùn)氣的成分,但是如果沒有有效的成本控制,沒有前期的大量選款,沒有成熟的推廣技術(shù),沒有一系列的配套店鋪優(yōu)化,沒有長(zhǎng)時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控,這樣的運(yùn)氣或者機(jī)遇擺在我們面前,我們也未必能抓的住。

大眾產(chǎn)品,要做就要做到TOP級(jí),強(qiáng)勢(shì)流水。小眾產(chǎn)品,還要做好護(hù)城河,必須有一定的門檻,否則,在這個(gè)國(guó)度,沒所謂小眾的品類。更何況,在平臺(tái)上做小眾產(chǎn)品,流量前端的漏斗無限小,獲取難,成交端的漏斗大,流失快,復(fù)購低,以平臺(tái)的模式來說,更沒出路,自營(yíng)另當(dāng)別論。在平臺(tái)的流量運(yùn)營(yíng)邏輯沒改變之前,做中高價(jià)商品的商家,只有熬,忍,堅(jiān)守定位,死不打折,或少打折,廣告投放紅利已過,這個(gè)時(shí)候燒錢砸,是土豪賭博的游戲;時(shí)間換空間,沉淀,提升,沉淀,提升,走迂回路線,不要指望暴富,坐等消費(fèi)升級(jí),坐等消費(fèi)者厭倦了不良的主力成交區(qū)段商品,快速主動(dòng)靠攏和高粘性。有多大能力做多大生意。渠道誰賣的好,誰賺錢多,定價(jià)邏輯,運(yùn)營(yíng)邏輯就以誰為主軸來確立。

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