螞蟻金服組織架構(gòu)大調(diào)整，螞蟻金服組織架構(gòu)又要怎樣調(diào)整呢?螞蟻金服組織架構(gòu)有什么變化呢?跟著小編一起看看螞蟻金服組織架構(gòu)大調(diào)整的資訊內(nèi)容吧!
近日，螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“螞蟻金服”)公布了新的組織陣型，包括組建全球核身平臺(tái)業(yè)務(wù)，一些業(yè)務(wù)線(xiàn)總裁開(kāi)啟輪崗。
據(jù)悉，螞蟻金服之所以調(diào)整組織陣型，是為了加速推進(jìn)數(shù)字普惠戰(zhàn)略落地。17日晚間，螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部郵件中表示，螞蟻金服下一個(gè)戰(zhàn)略階段的核心工作是，打造一個(gè)以信用體系和風(fēng)控體系為核心的共享平臺(tái)，并表示要服務(wù)那些沒(méi)有得到服務(wù)或者沒(méi)有被服務(wù)好的80%的人群。
在螞蟻金服的組織陣型調(diào)整中，一個(gè)新的業(yè)務(wù)頗為引人注目。螞蟻金服將組建全球核身平臺(tái)業(yè)務(wù)，將通過(guò)其積累多年的生物識(shí)別及AI(人工智能)技術(shù)，更好地為消費(fèi)者解決“我是我”、為機(jī)構(gòu)解決“你是誰(shuí)”這個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，這一平臺(tái)也將成為螞蟻金服未來(lái)全球信用體系及風(fēng)控體系的重要基礎(chǔ)能力。該平臺(tái)由陸杰訊負(fù)責(zé)，旗下包括生物識(shí)別、安全智能團(tuán)隊(duì)及相關(guān)板塊團(tuán)隊(duì)。
陸杰訊現(xiàn)任螞蟻金服集團(tuán)副總裁，一直負(fù)責(zé)風(fēng)控業(yè)務(wù)。在生物識(shí)別技術(shù)方面，螞蟻金服從今年下半年加快步伐。今年9月，螞蟻金服宣布收購(gòu)總部位于美國(guó)堪薩斯市的生物識(shí)別技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司EyeVerify，希望通過(guò)運(yùn)用這一技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“看一眼就能支付”的構(gòu)想。今年8月，螞蟻金服發(fā)布VR支付，在眼紋技術(shù)、人臉識(shí)別方面取得突破。目前，支付寶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)刷臉登錄功能。
此外，原網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法出任螞蟻金服集團(tuán)CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)螞蟻的風(fēng)險(xiǎn)管理，下設(shè)安全管理部，交易風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶(hù)服務(wù)中心。程立繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服CTO(首席技術(shù)官)，兼任國(guó)際事業(yè)群CTO。
支付寶事業(yè)群則嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長(zhǎng)，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長(zhǎng)，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。班委制這一模式，可以保持復(fù)雜組織的創(chuàng)新和活力，給年輕人更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
同時(shí)，螞蟻金服讓一些業(yè)務(wù)線(xiàn)總裁開(kāi)始輪崗，包括調(diào)任黃浩負(fù)責(zé)微貸及消費(fèi)者金融事業(yè)群，調(diào)任樊治銘負(fù)責(zé)財(cái)富事業(yè)群。井賢棟在郵件中稱(chēng)，輪崗，是塑造新挑戰(zhàn)下組織能力的一個(gè)重要里程碑。
在此次人事調(diào)整前兩個(gè)月，原螞蟻金服總裁井賢棟從彭蕾手中接任螞蟻金服CEO，而彭蕾繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服董事長(zhǎng)。
螞蟻金服集團(tuán)脫胎于支付寶。從2004年成立開(kāi)始，支付寶的第一個(gè)3年，以服務(wù)淘寶等阿里系公司為主，初步建立網(wǎng)上信任體系;第二個(gè)3年，支付寶走出去，開(kāi)始服務(wù)更多線(xiàn)上商家，為消費(fèi)者提供不同場(chǎng)景的支付服務(wù);第三個(gè)3年，全面移動(dòng)化，建立了全球服務(wù)人數(shù)最多的移動(dòng)支付體系;第四個(gè)3年，以支付寶為基礎(chǔ)升級(jí)到螞蟻金服集團(tuán)，和合作伙伴一起為用戶(hù)提供支付、理財(cái)、信用、保險(xiǎn)，以及小微企業(yè)融資等服務(wù)。
2017年，螞蟻金服將迎來(lái)發(fā)展過(guò)程中的第五個(gè)3年。井賢棟此前稱(chēng)，螞蟻金服將圍繞“全球化”、“小微企業(yè)的綜合金融服務(wù)”、“信用體系”三大核心戰(zhàn)略，以技術(shù)與數(shù)據(jù)能力為依托，為全球消費(fèi)者、小微企業(yè)與合作伙伴，提供平等的普惠服務(wù)。
在今年10月中旬的螞蟻金服年會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云曾發(fā)表主題演講，布置了一個(gè)命題，希望螞蟻人去思考二十一世紀(jì)從服務(wù)20%的人到服務(wù)80%的人的新金融體系是什么。本月初，馬云在香港《南華早報(bào)》年會(huì)也表示，螞蟻不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破壞。
以上就是“螞蟻金服組織架構(gòu)大調(diào)整”的內(nèi)容了，小編相信螞蟻金服組織架構(gòu)調(diào)整也是為了螞蟻金服日后更好的發(fā)展!
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