接觸過用戶運(yùn)營的人應(yīng)該都明白，用戶運(yùn)營不僅僅只是做好用戶關(guān)系的簡單維護(hù)，還有很多深層次的東西是新手運(yùn)營所沒有接觸過的。那么今天開淘小編就給大家分享一個(gè)前小米資深運(yùn)營：做好用戶運(yùn)營最重要的4點(diǎn)心得。大家注意看：
一、本文會(huì)幫你解決用戶運(yùn)營工作中的3個(gè)問題：
1.用戶真的是上帝嗎?
2.用戶運(yùn)營的根本是什么?
3.運(yùn)營者和用戶最合理的關(guān)系應(yīng)該是什么?
用戶運(yùn)營是運(yùn)營體系中非常重要的一部分，作為與用戶直接接觸的前沿陣地，如何與用戶打交道是用戶運(yùn)營的關(guān)鍵。
二、用戶運(yùn)營的根本是什么
作為用戶運(yùn)營的話，無外乎兩個(gè)字，人性。
每個(gè)人都有每個(gè)人的習(xí)慣和個(gè)性，所以每個(gè)人都是不一樣的。所以，對(duì)于不同的用戶要有區(qū)分。
用戶對(duì)于運(yùn)營來說意味著什么?
用一句話概括，用戶就是是產(chǎn)品的最終載體，營收的財(cái)神爺和用戶運(yùn)營的衣食父母。
三、用戶為什么而來
很多人可能會(huì)說，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品好，體驗(yàn)好，服務(wù)號(hào)，所以我們有用戶。其實(shí)，這些東西并不是最重要的，再差的產(chǎn)品也會(huì)有用戶的。
優(yōu)秀的產(chǎn)品、絕佳的體驗(yàn)、良好的服務(wù)和心靈的寄托，這些產(chǎn)品是沒有問題的，這些產(chǎn)品會(huì)帶來更多的用戶，并不是說產(chǎn)品不能帶來用戶或者說產(chǎn)品是就是靠最優(yōu)秀的體驗(yàn)帶來用戶，這不是絕對(duì)的，它只是一個(gè)輔助性的東西。
其實(shí)只要有產(chǎn)品，用戶自然就來了。用戶為什么而來，這是我們應(yīng)該去想的地方。
用戶為什么而來?是他們來自心靈的寄托。
第一、獲得感
第二、歸屬感
第三、差異感
第四、成就感
第一、獲得感，用戶使用這個(gè)產(chǎn)品肯定是有一定目的的，為了達(dá)到這個(gè)目的才會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，用戶只是來了，并沒有沉淀下來，怎么辦?
第二、歸屬感，讓用戶有家的感覺。如何做到呢?比如說用戶是來學(xué)習(xí)的，有一個(gè)學(xué)習(xí)型的社群，這個(gè)社群能給大家能帶來什么呢?就是讓所有所有愛學(xué)習(xí)的人集合在一起，這是大家來的歸屬感。
第三、參與感，小米一直強(qiáng)調(diào)米粉的參與，我們會(huì)從很多方面做參與。比如說在一些重大時(shí)間點(diǎn)邀請(qǐng)用戶做活動(dòng)規(guī)劃，甚至到后期的時(shí)候，一些活動(dòng)已經(jīng)下放給用戶去做。這會(huì)讓用戶感到他是社區(qū)的領(lǐng)頭羊，他去幫我們?nèi)ソ鉀Q很多事情，同時(shí)可以給我們解決很多成本上的壓力。
第四，成就感，用戶參與后，他還會(huì)追著玩的，原因就是他有成就感，比如說給他一個(gè)參加發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函，年終給他發(fā)一個(gè)VIP勛章等，這些都會(huì)激發(fā)用戶的成就感。
四、用戶真的是上帝嗎
用戶≠上帝
我們總是認(rèn)為用戶是上帝。我們應(yīng)該不斷地哄他們，他們說什么我們就聽什么，實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣特別被動(dòng)，你沒有辦法做任何事情。你做的事情越多，一旦用戶不滿意，就沒有辦法接著往下做。
其實(shí)，我覺得用戶不可能成為你的上帝。我們應(yīng)該跟用戶交朋友。我們可以和用戶一起聊天，學(xué)習(xí)，成長，沒有那么多的距離。如果你留一點(diǎn)心，用戶也是會(huì)留心的。
五、想要成為牛逼的用戶運(yùn)營，應(yīng)該做好哪些事?
1.用戶運(yùn)營壓力分析
你的壓力來源于哪里?
第一、用戶，因?yàn)槟闶亲鲇脩暨\(yùn)營的，十個(gè)問題中可能有三個(gè)問題是用戶造成，用戶不斷給你施加壓力，比如說不配合，不合作之類的，這塊大概是占30%。
第二，項(xiàng)目的一些KPI，比如說要求促活多少，用戶活躍度多少，用周活、月活等一系列數(shù)據(jù)，這塊占到20%。
此外，你的性格，跟公司的矛盾或者跟用戶之間沒有辦法解決的東西，通稱為自身能力的問題。這塊大概是能占15%。
最后，做用戶運(yùn)營最大的壓力來自你的上司。
2.用戶運(yùn)營如何從0開始進(jìn)階?
第一、熟悉用戶屬性，分析數(shù)據(jù)，比如用戶的年齡層，職業(yè)，行業(yè)等。你要熟悉你的用戶，了解大致的用戶層。
第二、用戶已經(jīng)有了，就要對(duì)這些用戶進(jìn)行分類。
第三、建立忠實(shí)用戶。用戶分好組后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些活躍的核心用戶。這時(shí)候，就要用一些激勵(lì)手段來激發(fā)這些種子用戶，比如說考核制度，把這些人給挖掘出來。
這些用戶出來以后，把最核心的用戶組建起來。比如說你是做社群運(yùn)營的，那么你就要把社群里最活躍的幾個(gè)人單獨(dú)拉出來，成為你的最核心成員。
第四、大小群兼顧。這時(shí)候容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是很多人會(huì)把用戶拉過來組建成小群以后，很多事情都在小群里，不愿意去在大群里面說，這樣大群的活躍度下降，這也是一個(gè)問題，所以說大家一定要注意這塊，組建核心團(tuán)隊(duì)用戶也是更好地促進(jìn)大團(tuán)隊(duì)的活躍。
第五、用戶包裝，核心用戶已經(jīng)來了，怎么做用戶包裝呢?比如說讓這個(gè)用戶成為當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的意見領(lǐng)袖，那你就應(yīng)該給他一些指導(dǎo)，讓他自己成為當(dāng)?shù)氐囊庖婎I(lǐng)袖。大家一定要想好做用戶的目的是什么。
第六，運(yùn)營的最高境界就是用戶是我。我稱為輕運(yùn)營，我之前在小米的米聊團(tuán)隊(duì)，手下有四個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一百多號(hào)人，實(shí)際上我要管他們具體的事務(wù)，只要制定好每個(gè)月給他們發(fā)什么就行了。比如說用戶的招募，考核，活躍，每天的任務(wù)等這些東西都不需要我去做了，有專門的幾個(gè)用戶幫我解決這些事情。
我覺得運(yùn)營最基礎(chǔ)的是解答問題。很多用戶運(yùn)營剛開始都覺得大家問一個(gè)問題我答一個(gè)，大家不問我就沒事情做了，這是最基礎(chǔ)的階段。零到半年的用戶運(yùn)營基本上都比較被動(dòng)。六個(gè)月到一年半以后，可能才知道怎么從當(dāng)中找一些活躍的用戶，建立核心用戶群。
3.玩轉(zhuǎn)用戶：小米案例分析
以上這張圖是小米粉絲經(jīng)濟(jì)的基本體系，分為這四個(gè)部分。
Part 1 : 分區(qū)版主
分區(qū)版主會(huì)做QQ群，微信群的管理，用戶群的維護(hù)以及一些廣告。
接著他會(huì)做一些用戶組的管理，比如說特殊用戶，特殊用戶就是一些版組、解答組、資源組以及配發(fā)組，都由這些人去管理，每個(gè)月制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后我們會(huì)收到考核回饋。大家要知道，給用戶更多的權(quán)利，是能減少工作量的。
因?yàn)槲覀冎暗姆?wù)產(chǎn)品是一個(gè)社區(qū)，一個(gè)論壇，上面會(huì)有很多帖子論文。之前我負(fù)責(zé)整個(gè)PC端的網(wǎng)站，每天這么多人在里面活躍，這些都是由版主去操作，不需要我們?nèi)ス芾?，這塊叫做社區(qū)維護(hù)。
分區(qū)版主還會(huì)有線上和線下了活動(dòng)，他們?nèi)ゲ邉?，給我們的方案，我們修改完善一下，然后去發(fā)布，會(huì)極大減少我們的工作量，實(shí)現(xiàn)用戶的自運(yùn)營和論壇的自運(yùn)營機(jī)制。
Part 2 : 興趣小組
第一、內(nèi)測(cè)組
關(guān)于手機(jī)上的bug，或者功能測(cè)試之類的。后面因?yàn)橛脩艋鶖?shù)越來越大，成立了預(yù)測(cè)粉絲組，讓用戶去負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的測(cè)試和bug反饋。
第二、解答組
第一個(gè)是社區(qū)本身的解答，第二個(gè)是百度貼吧，百度問答，微博的解答。
第三、資源組
主要進(jìn)行優(yōu)秀內(nèi)容的填充和漢化的編譯，把國外優(yōu)秀的app漢化完以后拿過來。
第四、搬運(yùn)組
對(duì)行業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行整理
Part 3 : 明星米粉計(jì)劃
明星米粉就是每年，對(duì)一些忠實(shí)用戶進(jìn)行包裝，然后轉(zhuǎn)化成口碑營銷。我們會(huì)做一些線下活動(dòng)，讓意見領(lǐng)袖跟我們進(jìn)行價(jià)值觀的統(tǒng)一，形成口碑營銷。最會(huì)一個(gè)，我們會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行推薦，包括一些實(shí)習(xí)證明之類，甚至有可能成為小米的員工。
Part 4 : PR小組
任何一個(gè)平臺(tái)上面出現(xiàn)然后他可以給你解決很多很多的問題，就不需要我們?nèi)ソ鉀Q了，比如舉個(gè)很簡單的例子，也有很多很多的公司來黑小米的時(shí)候，我都不說，最起碼黑小米的人你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些米粉會(huì)自動(dòng)的去回復(fù)或者是說反擊。
這些人其實(shí)根本就不是我們故意去培養(yǎng)的，我們沒有特意去培養(yǎng)他們，我們也沒有指導(dǎo)他們讓他們?nèi)シ磽艋厝ァ?shí)際上他們會(huì)自己給我們反擊，這就是因?yàn)槲覀兏趦r(jià)值觀上面達(dá)成了統(tǒng)一。
讓一些人通過PR小組，自媒體的平臺(tái)等發(fā)信息，最后形成口碑營銷。我們希望讓這塊成為一個(gè)自媒體機(jī)制，人人都是發(fā)燒友，人人都能為公司發(fā)聲。
4.用戶運(yùn)營必備能力
一、領(lǐng)導(dǎo)力，能突出自己的優(yōu)勢(shì)，樹立領(lǐng)導(dǎo)力。
二、有個(gè)性，不需要所有人都按照一樣的思維方式去操作，沒有個(gè)性的用戶運(yùn)營是做不好的。
三、靈活性，善于接受新的事物。
四、前瞻性，事情的發(fā)展勢(shì)頭是什么，行業(yè)動(dòng)向是什么，用戶運(yùn)營該往哪個(gè)方向走，這些都要去了解的。
五、傳播力，讓用戶成為你發(fā)聲的平臺(tái)，進(jìn)行口碑營銷。
5.用戶運(yùn)營當(dāng)中，經(jīng)常容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤：
第一、不了解用戶的屬性，我們經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)自以為是的東西就叫我以為，大家應(yīng)該打個(gè)問號(hào)，想好用戶屬性到底是什么。
第二、和用戶說太多，把什么事情都跟你的用戶說，甚至把公司一些機(jī)密都說了。說的太多了用戶會(huì)覺得你這個(gè)人是不是很傻。一旦他不認(rèn)可你，就會(huì)有很多問題。
第三、過度依賴用戶，什么事情都指望著用戶做，這也是不對(duì)的。很多事情都要你去做，給用戶解決問題，否則用戶會(huì)覺得你在利用他。
第四、不切實(shí)際，這樣用戶是不可能跟你提需求的。
6.怎么拉新、怎么留存和怎么促活?
第一、產(chǎn)品的魅力，不斷提升產(chǎn)品的魅力和吸引力。
第二、不定期的活動(dòng)，讓用戶不斷跟著你的節(jié)奏玩。
第三、良好的運(yùn)營氛圍，給用戶很好的體驗(yàn)。
第四、個(gè)人魅力。
六、做好用戶運(yùn)營，你應(yīng)該知道的10句話
第一、堅(jiān)持個(gè)性，你的個(gè)性才是最適合你的運(yùn)營方式和思路。
第二，了解用戶。
第三，多讀一些心理學(xué)的書，用戶是人，人有很多很多的毛病，有很多很多的性格，你要去了解他。
第四，不要過分看重個(gè)體數(shù)據(jù)。
第五、不要大喜不要大悲。學(xué)會(huì)淡定，用戶總會(huì)給你驚喜。
第六、有風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，提前做一些預(yù)案。
第七、嘗試新的事物，有接受新鮮事物的思維。
第八、學(xué)會(huì)埋坑，給對(duì)手預(yù)制麻煩，這塊就是你一定要知道怎么去填你現(xiàn)有的坑，也知道你怎么去讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定你給他設(shè)置的坑。
第九、有用戶體系。
第十、有傳播意識(shí)。
怎么樣?開淘小編給大家介紹的關(guān)于“前小米資深運(yùn)營：做好用戶運(yùn)營最重要的4點(diǎn)心得”大家記住了嗎?
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